【正文】 二是堅(jiān)持鐵路為主、公路為輔的銷售策略，積極開拓地銷市場；三是進(jìn)一步完善儲裝運(yùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極組織方山大武工業(yè)園區(qū)鐵路專用線、臨縣城莊溝鐵路專用線建設(shè)以及汾焦公司在晉中南大通道、晉北公司在寧靜鐵路線接軌等前期工作；四是做好資源整合礦井煤炭的銷售工作，規(guī)范銷售流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的有效銜接。 四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，在完善內(nèi)部管控體系上取得新進(jìn)展 一是加大經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和過程的管理考核力度，以成本、效率、效益論是非優(yōu)劣；二是推動資金管理改革，引入資金集中管理軟件系統(tǒng)，提高資金使用效率，節(jié)約成本；三是加大開放融合發(fā)展力度，以資源和企業(yè)優(yōu)勢提升大集團(tuán)功能，開展資本運(yùn)營，在融合中實(shí)現(xiàn)互利共贏和幾何增長；四是加強(qiáng)統(tǒng)一的金融服務(wù)，利用大集團(tuán)整體融資成本低的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體融資規(guī)模和融資成本的不斷下降；五是加強(qiáng)利潤協(xié)同，制定針對性措施，消滅企業(yè)經(jīng)營虧損點(diǎn)。 改革優(yōu)化考核體系，緊密結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把發(fā)展項(xiàng)目、改革管理融入經(jīng)營業(yè)績考核制度中，建立經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展項(xiàng)目、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合、相配套的全面考核體系。繼續(xù)推行商品煤銷量和產(chǎn)率倒算原煤產(chǎn)量的辦法，進(jìn)一步理順經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果。確保經(jīng)營績效達(dá)山西焦煤A級水平。 用兩年左右時間在集團(tuán)公司11對生產(chǎn)礦井、6座選煤廠、2個電廠、機(jī)電總廠建立起價格體系健全、要素市場完備、結(jié)算流程科學(xué)、市場運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的內(nèi)部市場體系。年底，內(nèi)部市場化體系的框架搭建基本完畢，最終形成具有霍州煤電特色的內(nèi)部市場化經(jīng)營模式。 堅(jiān)持依法決策，依法管理，依法經(jīng)營，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益，在安全整合、項(xiàng)目建設(shè)、專業(yè)化管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，做到有法可依，有法必依，依法辦事，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行法治化管理，最大限度防范和化解潛在的法律風(fēng)險，建設(shè)法治霍煤。 完善投融資管理，理順前期預(yù)付整合并購?fù)顿Y手續(xù)，加快公司設(shè)立和股權(quán)理順工作，推進(jìn)整合礦井財務(wù)核算體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合規(guī)有序。 重點(diǎn)完成竣工工程審計、資源整合礦井并購審計、合同管理審計、勞動工資分配審計、對外投資及參控股企業(yè)的監(jiān)督管理等五項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司投資效益。 定期組織對破產(chǎn)財政補(bǔ)助資金的使用檢查，確保符合國家法律、法規(guī)；妥善安置破產(chǎn)企業(yè)職工，合理處置破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)，11月底完成新公司的注冊；完成破產(chǎn)清算期間的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估工作，年底終結(jié)破產(chǎn)程序。 五、強(qiáng)化體制機(jī)制改革，在提升企業(yè)內(nèi)涵水平上取得新進(jìn)展 一是對機(jī)修體制進(jìn)行改革?？倧S搞固定產(chǎn)品制造，分廠搞專業(yè)化修理，全力打造“制造帶動修理，制修一體化”的機(jī)修制造管理新模式。 二是對新產(chǎn)業(yè)體制進(jìn)行改革。以霍源通新產(chǎn)業(yè)公司為主體，理順各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的投資關(guān)系，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系。 三是推進(jìn)物流體制改革。以專業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營、市場化運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)為原則對現(xiàn)有物資供應(yīng)體系進(jìn)行改革，優(yōu)化再造物資供應(yīng)管理流程，逐步延伸服務(wù)，在滿足內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)的同時，開拓集團(tuán)外部供應(yīng)市場。 四是探索職工薪酬分配改革。開展人力資源總體評價工作，建立人工成本量化考核體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，健全與效率掛鉤的薪酬分配制度和工資分配體系，合理調(diào)控薪酬分配。積極推進(jìn)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，優(yōu)化勞動力配置，做到“勞動有定額、用人有定員、管理有標(biāo)準(zhǔn)”。 六、強(qiáng)化民生工程建設(shè)，在構(gòu)建和諧企業(yè)上取得新進(jìn)展 今年，我們要在做好以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時，切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、礦區(qū)環(huán)境改善、就醫(yī)等方面入手，承諾為職工辦好“十件實(shí)事”： 一是堅(jiān)持工資協(xié)商共決和正常的增長、支付保障機(jī)制，確保在崗職工人均收入同比增幅10%以上。 二是推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。年底竣工驗(yàn)收40棟住宅樓，安置2286戶，下半年開工插建樓房23棟，力爭年底多層住宅樓出地面，高層住宅樓完成地基處理。 三是加快礦區(qū)環(huán)境綜合治理和城市化改造。全年新修、拓寬、改造道路55900米，；建成10個集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)文明示范小區(qū)，創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)3個。 四是改善礦區(qū)職工生活質(zhì)量。提高礦區(qū)水電氣暖設(shè)施質(zhì)量；組織實(shí)施居民小區(qū)燃?xì)飧脑鞛樘烊粴狻?五是加強(qiáng)直接服務(wù)于礦井生產(chǎn)的后勤設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化職工食堂3個、職工澡堂3個、單身宿舍3個；新建職工書屋24個、文化體育場所20個。 六是關(guān)愛職工健康。2012年下半年新住院大樓竣工，總醫(yī)院整體搬遷；有效防治職業(yè)病危害，井下一線和其它特殊工種崗位職工體檢率實(shí)現(xiàn)100%；全年組織2400人療（休）養(yǎng)；繼續(xù)為在崗女職工辦理特病保險，女職工婦科病普查率實(shí)現(xiàn)100%；繼續(xù)組織參加臨汾市第四期職工大病醫(yī)療互助。 七是班中餐設(shè)備配置。為各單位井下職工配置保溫柜、飲水機(jī)，使井下職工能喝上熱水，吃上熱飯。 八是改善礦區(qū)通勤條件。解決區(qū)域公司職工通勤問題。 九是為參加年金職工辦理工行靈通卡，以便于職工查詢和企業(yè)年金的支付。 十是深入開展“送溫暖”活動，全年安排500萬元“送溫暖”幫扶資金。 同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就?；裘旱陌l(fā)展已翻開了嶄新的一頁，站在新的歷史起點(diǎn)上，只要全體干部職工攜手并進(jìn)，在迎接挑戰(zhàn)中搶機(jī)遇，在破解難題中求突破，在扎實(shí)工作中克難關(guān)，在科學(xué)發(fā)展中謀崛起，我們企業(yè)的明天一定會更加美好，我們的事業(yè)一定會更加輝煌。 謝謝大家！ 25 / 25