【正文】 使命，強(qiáng)化現(xiàn)代科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造 “ 兩大 ” 系統(tǒng)。一是打造科技服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)推進(jìn)交運(yùn) ic 卡平臺和客運(yùn)售票系統(tǒng)升級，以信息化技術(shù)提增經(jīng)營效益；二是打造信息管理系統(tǒng)，完善財務(wù)管理、辦公自動化和車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入機(jī)務(wù)、人事、物管等信息化管理，實(shí)施信息安全等級保 護(hù)，實(shí)現(xiàn)高效管理與科學(xué)決策。 （四）挖掘多元產(chǎn)業(yè)潛力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐 發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強(qiáng)汽服產(chǎn)業(yè)。汽服公司要繼續(xù)深入挖掘道路設(shè)施公司的潛力，爭取濱海、甌江口等各大功能區(qū)的道路設(shè)施工程業(yè)務(wù)。做好道路施救中心業(yè)務(wù)，配合交警、城管與執(zhí)法部門做好車輛亂停放整治工作。利用好新車投放的契機(jī)，加強(qiáng)對出租 第 19 頁 共 23 頁 車車容車貌的整治，提升交運(yùn)出租品牌。加快檢測二站環(huán)保線建設(shè)的速度。加大力度推廣車管家服務(wù)形象宣傳，把便民服務(wù)落到實(shí)處。做好集團(tuán)內(nèi)部車輛統(tǒng)籌保險業(yè)務(wù)，爭取面向社會開展委托代理業(yè)務(wù)。 積極延 伸服務(wù)，做大國旅業(yè)務(wù)。今年旅游板塊要實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)營收 6000 萬元。以做出境線路和散客旅游為突破口，大力開發(fā)高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。爭取發(fā)展歐洲游線路，發(fā)揮四星品質(zhì)旅行社的資源優(yōu)勢，與國內(nèi)知名旅游網(wǎng)站合作。以單位接送用車業(yè)務(wù)為抓手，提高旅游車 12 輛利用效益。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推廣加油品牌。今年燃料板塊要實(shí)現(xiàn)全年汽柴油銷售量 5 萬噸，營業(yè)收入 億元，實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量合格率達(dá)100%。繼續(xù)開展 “ 溫情滿程，交運(yùn)加油 ” 服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，開展 “ 溫馨 ” 窗口建設(shè)、制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，開展星級加油站、星級加油員創(chuàng)建 評比工作，對接好天然氣加氣站建設(shè)項目。繼續(xù)開展加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善加油站管理機(jī)構(gòu)，利用集團(tuán)開發(fā)的安全、機(jī)務(wù)管理軟件和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)燃料安全管理。 抓住發(fā)展機(jī)遇，鞏固技校地位。交通技校要充分發(fā)揮省級重點(diǎn)技工學(xué)校的功能，為交通運(yùn)輸系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生管理。以教學(xué) 第 20 頁 共 23 頁 為中心，加大教研工作，提高教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經(jīng)營，塑造交運(yùn)駕校新形象。開展道路運(yùn)輸駕駛員、修理工從業(yè)資格培訓(xùn)和教育、汽車運(yùn)用技術(shù)各 工種、各等級繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。 不斷提升服務(wù)，做優(yōu)公車租賃。公務(wù)用車公司要規(guī)范各項公務(wù)用車流程，大力推進(jìn)規(guī)范管理，開展會議接待用車、商務(wù)租車、企業(yè)班車、婚慶用車等業(yè)務(wù)，開發(fā)客戶資源，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷和特色服務(wù)。重點(diǎn)爭取四項政策，即爭取政策性虧損全額財政補(bǔ)貼，爭取合理調(diào)整服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，爭取專項車改政策補(bǔ)貼，爭取遠(yuǎn)程公務(wù)交通專項經(jīng)費(fèi)和公務(wù)用車服務(wù)考核獎勵專項經(jīng)費(fèi)。 提升經(jīng)營資質(zhì)，做大交運(yùn)房開。房開公司要重點(diǎn)開發(fā)湯家橋公交總站綜合體項目和建設(shè)管理雙嶼公路樞紐站三期工程，確保項目效益最大化。不斷培養(yǎng) 壯大工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)人員隊伍，積極取得房地產(chǎn)三級資質(zhì)，為進(jìn)一步申報房地產(chǎn)二級資質(zhì)創(chuàng)造條件，盡快排解因資質(zhì)缺陷引起的法律風(fēng)險。爭取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，爭取成立招投標(biāo)管理公司，增加相關(guān)服務(wù)收入。 深入挖掘潛力，提升廣告效益。廣告公司要強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟(jì)效益， 2024 年廣告收入要突破 7000 萬元。 各位代表、同志們，集團(tuán)正處于負(fù)重攀登、爬坡過坎階段， 第 21 頁 共 23 頁 復(fù)雜 13 的形勢，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，繁重的任務(wù)，給集團(tuán)工作提出新的更高的要求。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振 精神、增強(qiáng)自信。要克服困難、減輕壓力，主動發(fā)出 “ 好聲音 ” ，積極釋放 “ 正能量 ” ，凝心聚力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。要進(jìn)一步苦干實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)。把集團(tuán)的各項目標(biāo)任務(wù)一件一件抓好落實(shí)，各部門單位要主動攬事，積極干事，認(rèn)真辦事。遇到重大事件，緊急情況，在第一時間啟動響應(yīng)，妥善處理，建立鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，寬容失敗，責(zé)任豁免的機(jī)制，鼓勵集團(tuán)上下大膽去試，放手去干。要進(jìn)一步緊貼基層、改進(jìn)作風(fēng)。深入開展黨的群眾路線教育活動，堅決糾正 “ 四風(fēng) ” ，經(jīng)常換位思考，設(shè)身處地為基層為員工排憂解難。杜絕推諉扯皮，杜絕陽奉陰違。要進(jìn)一步勤儉從政 ，干凈干事。深入貫徹中央 “ 八項規(guī)定 ” 、省委 “ 六個嚴(yán)禁 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國境，辦公用房等方面制度。抓好防腐倡廉教育和廉政文化教育，加強(qiáng)對權(quán)利的監(jiān)督制約，堅決懲治腐敗，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)管理環(huán)境。要進(jìn)一步上下齊心，協(xié)調(diào)配合。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級工會要深入開展多種有益增強(qiáng)企業(yè)活力和實(shí)力的勞動競賽和創(chuàng)新活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級團(tuán)組織要繼續(xù)加強(qiáng)黨團(tuán)共建工作，充分發(fā)揮好 “ 號手崗隊 ” 、青年志愿者等品牌，關(guān)心青年成長，發(fā)揮好共青團(tuán)作為黨的助手和后備 軍的作用。計 第 22 頁 共 23 頁 生工作要繼續(xù)完善工作機(jī)制，切實(shí)把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。集團(tuán)各部室和二級公司各單位要上下齊心，協(xié)調(diào)配合，抓好落實(shí)，抓出成效。 各位代表、同志們，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年的各項目標(biāo)任務(wù)，我們必須在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委 “ 十大舉措 ” 的要求，繼續(xù)深化 “ 關(guān)注交運(yùn)、關(guān)愛員工 ” 活動，繼續(xù)深化 “ 平安交運(yùn) ” 、 “ 和諧交運(yùn) ” 建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán) “ 趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌 ” 而努力奮斗。 謝謝大家。 名詞解釋： 1.“ 一三五七 ” 工作思路。實(shí)施 “ 一三五七 ” 工作思路，就是要交通主業(yè)根基，狠抓民生服務(wù)、項目建設(shè)、平安和諧三大重點(diǎn)，創(chuàng)新財務(wù)融資、節(jié)能降耗、人力資源、深化改革、信息建設(shè)等五大機(jī)制，加速汽車服務(wù)、國際旅游、公務(wù)（交運(yùn)租車）、燃料銷售、職業(yè)技能、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告服務(wù)等七類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2.“ 雙關(guān) ” 活動。即 “ 關(guān)注交運(yùn)、關(guān)愛員工 ” 活動，其作為一項系統(tǒng)性的工程，其實(shí)質(zhì)是從黨委政府關(guān)懷、社會各界關(guān)注、干部員工關(guān)心和各級企業(yè)關(guān)愛四個層面，以體系化的行動載體為支撐，通過開展系列專題活動和社會民生服務(wù)，在企業(yè)外部不斷提 升企業(yè)知名度、美譽(yù)度、影響力和社會滿意度，在企業(yè)內(nèi)部不 第 23 頁 共 23 頁 斷強(qiáng)化員工凝聚力、向心力、積極性和人文和諧。