建筑公司20xx年職代會行政工作報告-資料下載頁
2024-11-04 14:39本頁面
【導(dǎo)讀】表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議?？沙掷m(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的×織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴(yán)密的管理，得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美。譽度和團隊?wèi)?zhàn)斗力、競爭力進一步提升。利潤總額萬元，比上年增長%。比上年增長%；職工平均年收入28595元，比上年增長%；項工程4875項，合格率為100%。XXXX年，公司以開展“安。效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。圍繞“治理隱患，防。開展“效益提高年”活動，并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費。用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。在電網(wǎng)建設(shè)項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組。多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評。
【正文】 ；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴(yán)格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評。 隊伍建設(shè)取得新成績。開展“隊伍建設(shè)年”活動，一DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 是通過深入推進“四好”班子建設(shè)，切實提高了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營能力和管理水平；二是深入推進“ 1224”人才工程，強化對項目管理者的培養(yǎng)力度，深化技術(shù)人員隊伍和技術(shù)能手隊伍的建設(shè)工作，完善選拔評聘機制，健全考核晉升制度；三是以培訓(xùn)為主線，拓寬培訓(xùn)模式，整合職工隊伍，提升 企業(yè)競爭力。開展項目經(jīng)理、書記短期培訓(xùn)，打造職業(yè)經(jīng)理人團隊。對管理人員進行新知識、新技術(shù)、 [1] [2] [3] [4] 下一頁 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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