【正文】 展、增強內(nèi)生動力為抓手，促進實業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。 實業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪 “ 非煤創(chuàng)業(yè)高潮 ” 為動力，徹底破除實業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭年度內(nèi) 2個產(chǎn)品被評為 XX市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于 10個；物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟增長點，興辦年產(chǎn)值 50 萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值 100 萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經(jīng)營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規(guī)范經(jīng)營行為，提高整體經(jīng)營運作質(zhì)量。實業(yè)公司要加 強財務管理，細化考核項目，確保應收賬款下降 50 以上；物業(yè)公司要認真執(zhí)行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內(nèi)部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務性項目，在認真測算服務成本，合理制定價格的基礎上，全面實行內(nèi)部市場化模式。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。實業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續(xù)排名第一；物業(yè)公司要抓好 “ 兩堂 第 18 頁 共 21 頁 一舍 ” 的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫(yī) 護人員的業(yè)務水平和服務質(zhì)量。 ㈦以強企富民為目標，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用 堅持抓好后勤服務標準化、規(guī)范化建設，狠抓服務標準和操作規(guī)程落實，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項目，分階段實施好 XX 縣區(qū)道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、 XX 縣區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等 “ 十大民心工程 ” ，繼續(xù)加強XX縣區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學移交后續(xù)工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于 10 的目標。五是繼續(xù)開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關(guān)心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助 “ 三會 ” 為主的 “ 五位一體 ” 職工互助互濟工 作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在 第 19 頁 共 21 頁 為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。 ㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展 今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié) ，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續(xù)深化 “ 三項 ” 教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導干部政治素養(yǎng)；完善制度體系，加強監(jiān)督考核，嚴格領(lǐng)導干部 “ 一崗雙責 ” 責任追究制；嚴格落實政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以 “ 創(chuàng)業(yè)前沿政工在線 ” 、 “ 創(chuàng)業(yè)者論壇 ” 、 “ 工程師論壇 ” 、 “ 四創(chuàng)論壇 ” 等為載體，啟動 “ 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng) ” 工程，培養(yǎng)和儲備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，加強企 業(yè)文化建設。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到 “ 學習工作化，工作學習化 ” ，逐步建成 “ 自我培訓、自我提高、自我跨越 ” 的學習型企業(yè)；堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學文化知識武裝職工，引領(lǐng)職工 第 20 頁 共 21 頁 “ 敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè) ” ，通過 “ 走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展 ” 來實現(xiàn)“ 強企富民 ” 。四是創(chuàng)新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續(xù)實施黨支部工作評估制度，深入開展 “ 支部亮點講評 ” 、 “ 黨支部書記工作論壇 ” 活動，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務公開，建立并完善矛盾調(diào)處機制、利益協(xié)調(diào)機制、職工權(quán)益保 障機制、 XX 縣區(qū)維穩(wěn)機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展 “ 我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻 ” 活動，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。 同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備 。我堅信，只要全礦上下團結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅實的基礎，為打造 “ 和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓 ” 做出我們新的、更大的貢獻。 《 20xx 年煤礦職代會行政工作報告》來源于文秘 114 網(wǎng)， 第 21 頁 共 21 頁 歡迎閱讀 20xx 年煤礦職代會行政工作報告。