【正文】 的問題，制定防范措施，防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。四是要制訂班組工作的激勵(lì)辦法。研究員工行為激勵(lì)，探討員工心理活動(dòng)，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧，把班組的所有工作列入激勵(lì)范圍，使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭，達(dá)到激發(fā)班組群體的力量，提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，創(chuàng)造一個(gè)“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁”的氛圍，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 五是要抓好班組制度建設(shè)。俗話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，班組管理也不能缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低、工作成本降到最低、各種消耗降到最低，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。六是要營(yíng)造班組和諧的“小環(huán)境”。如果把每個(gè)班組比作花園中生長(zhǎng)的花朵，那么班組的環(huán)境就是花朵賴以生長(zhǎng)的土壤，只有土壤肥沃，花朵才會(huì)傲然開放，具有旺盛的生命力。一個(gè)班組少則三、五人，多則二、三十人，可是麻雀雖小，五臟俱全。由于班組人員素質(zhì)的不同，班組建設(shè)要注重營(yíng)造和諧的“小環(huán)境”，不但要在工作上大膽管理，還要注重在生活上與班組員工進(jìn)行溝通。一句關(guān)心的話語、一聲細(xì)心的叮嚀，都會(huì)像和煦的春風(fēng)潤(rùn)人心田，使人感到如春天般的溫暖，為班組營(yíng)造出溫馨和諧的工作氛圍，使班組成員產(chǎn)生歸屬感、親切感。全班人員“心往一處想，勁往一處使”，團(tuán)隊(duì)就具備了高度的凝聚力、向心力，班組就會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 （八）、用細(xì)心，強(qiáng)力推行預(yù)算管理常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。一是要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、貿(mào)易等資金的合理需求，提高資金使用效率。 二是要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)－利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。 三是要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)就是要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。預(yù)算一經(jīng)確定，在公司內(nèi)部即具有“法律效力”，各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。 四是要同部門主管和全體職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。實(shí)行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎(jiǎng)懲堅(jiān)決到位。預(yù)算執(zhí)行情況與部門主管和全體職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。（九）、用公心，因才適用建設(shè)隊(duì)伍隨著公司發(fā)展步伐的加快，特別是多元化發(fā)展的加速推進(jìn)，對(duì)人才工作提出了更高的要求。因此，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的思路與方法。一是牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念 。“企業(yè)發(fā)展靠人才”早已被許多大公司的成功經(jīng)驗(yàn)所證明，因?yàn)槠渌Y源只有通過人才資源才能發(fā)揮最終的效用。如果認(rèn)識(shí)不到“人才資源是第一資源”，那么企業(yè)的人力資源開發(fā)工作就永遠(yuǎn)是滯后的。人才是公司可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，各單位、各部門要著手建立與職工崗位相適應(yīng)、與職工職業(yè)生涯相結(jié)合的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系，健全職工素質(zhì)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、上崗使用、薪酬待遇相銜接的工作機(jī)制。二是牢固樹立“人人即人才，人人能成才”的理念?！叭巳思慈瞬拧?，就是人人都是可用之才，要用人所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的崗位上，使之才盡其用?！叭巳四艹刹拧?，就是要全力打造人才成長(zhǎng)機(jī)制，讓人人都揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到人盡其才。要結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立健全選拔和使用人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出。只要組織上機(jī)制科學(xué)、方法得當(dāng)，職工個(gè)人的職業(yè)生涯與組織目標(biāo)相融，熱愛崗位，忠誠(chéng)事業(yè)，善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，就能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就可以在公司所搭建的廣闊舞臺(tái)上全力發(fā)揮，做到“人人能成才”。三是牢固樹立“人才尊嚴(yán)也是生產(chǎn)力”的觀念。尊重是人才的一個(gè)很重要的需求，人人都希望在工作和生活中得到尊重。堅(jiān)持“以人為本”，肯定每個(gè)職工的尊嚴(yán)，尊重每個(gè)職工的知識(shí)和創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果企業(yè)缺乏對(duì)人才最基本的尊重，人才戰(zhàn)略就是一句空話。缺乏尊重的人文環(huán)境，潛在的人才也不可能變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。要重視職工關(guān)系的管理，積極了解傾聽職工心聲。工作過程中快樂的職工是企業(yè)中工作效率最高的職工，而受到尊重和創(chuàng)造良好的氛圍是職工快樂的基礎(chǔ)。四是牢固樹立“不拘一格”選拔人才的理念。在人才培養(yǎng)上，要通過崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫教等活動(dòng)，有意識(shí)地培養(yǎng)一批有能力、有魄力、想干事、會(huì)干事、干成事的青年人才。在干部選拔上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。用人原則要：講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格。對(duì)占著位子不盡責(zé)、不干事的要果斷調(diào)整，堅(jiān)決不用，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，努力形成一個(gè)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。（十）、用誠(chéng)心，溝通交流和諧發(fā)展“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開了與員工群眾零距離、面對(duì)面的溝通與交流，我們的工作必將成為無源之水、無本之木。一是要以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力營(yíng)造“實(shí)事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來解決實(shí)際問題。二是要建立健全職工意見反饋制度，通過各種形式由職工定期或不定期地對(duì)落實(shí)措施進(jìn)行評(píng)判，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把意見的落實(shí)情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核兌現(xiàn)、提拔任用等切身利益結(jié)合起來，激勵(lì)他們樹立聞過則喜、有錯(cuò)必改的良好形象。三是對(duì)待職工意見要克服“五重五輕”現(xiàn)象：要克服重“近”輕“遠(yuǎn)”現(xiàn)象，努力擴(kuò)大征求意見的覆蓋面。征求意見，既要征求領(lǐng)導(dǎo)身邊人員的意見，又要征求遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)人員的意見；既要征求機(jī)關(guān)管理干部的意見，又要征求基層普通員工的意見，使之既有上層的見解，又有基層的認(rèn)識(shí)，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立樂聽“逆耳之言”的氣度和胸懷。征求意見，不僅要聽員工的贊同聲、頌揚(yáng)聲，更要傾聽群眾的怨言聲、困難聲。對(duì)與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性，以利選擇落實(shí)。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗(yàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的難點(diǎn)，近距離聆聽職工的脈動(dòng)和心聲。征求意見，領(lǐng)導(dǎo)要擠出時(shí)間多到基層，與員工工作在一起、生活在一起，讓群眾從心底里愿把真情實(shí)意掏給你，確保意見的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學(xué)把握職工意見的重大實(shí)質(zhì)。征求意見，不能只停留在一般的意見收集上，要堅(jiān)持用科學(xué)的分析方法，從群眾意見中篩選出能夠預(yù)測(cè)事物發(fā)展變化的、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局的意見，為制定有的放矢的決策、措施提供可靠依據(jù)。 要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對(duì)職工意見及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)。征求意見，要將職工意見迅速進(jìn)行處理并在實(shí)際工作中予以落實(shí)，并將落實(shí)情況迅速反饋給群眾，以激勵(lì)群眾進(jìn)一步支持領(lǐng)導(dǎo)工作，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。各位代表、同志們！鷹擊長(zhǎng)空千峰秀，鵬起風(fēng)馳萬里行。新的一年即將來臨，站在新起點(diǎn)，邁上新征程，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚大家的智慧和力量，以全新的發(fā)展理念，更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神面貌，強(qiáng)二進(jìn)三調(diào)結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，用心開拓爭(zhēng)一流，譜寫*****科學(xué)發(fā)展新篇章！謝謝