【正文】 ，外聘講師等方式，對(duì)全廠員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。同時(shí)我廠還將與“中企協(xié)會(huì)”合作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行精英式外培，要讓每名員工感受到培訓(xùn)帶來(lái)的個(gè)人進(jìn)步，努力在全廠建立起“要培訓(xùn)、不要獎(jiǎng)金”的全新員工自 17 我提高新理念。三是實(shí)施以績(jī)效管理為主體的分配機(jī)制，努力改善員工福利待遇。近幾年的實(shí)踐證明，實(shí)行以績(jī)效管理為主體的分配機(jī)制，對(duì)于我廠是種正確有效的管理手段。2010年我們將繼續(xù)實(shí)行工資績(jī)效考核，按勞分配，多勞多得，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，提升員工的凝聚力。2010年我們還將繼續(xù)改善員工的工資福利待遇，使我廠員工的工資水平逐漸與社會(huì)水平接軌，并且我們將從修繕職工浴池，配備齊全的有文化的勞保用品，改建職工休息室等多方面入手，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。四是繼續(xù)加大引進(jìn)人才的力度，招聘管理、營(yíng)銷、技術(shù)、技工等多方面的高素質(zhì)人才。通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，不斷提升員工素質(zhì)，為我廠的持續(xù)發(fā)展輸入新生力量，注入新的管理思想和新的活力。七、推行5S管理，科學(xué)組織全面調(diào)動(dòng)，營(yíng)造精益化生產(chǎn)企業(yè) 一是全力推進(jìn)5S管理，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，提高員工作業(yè)效率對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的管理，標(biāo)志著整個(gè)企業(yè)管理水平的高低，隨著我廠市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，落后的現(xiàn)場(chǎng)管理，已經(jīng)成為阻礙我廠進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率的瓶頸。2010年我們將在全廠推進(jìn)5S管理，在“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”5個(gè)方面下工夫，建立周檢點(diǎn)、月考評(píng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，減少安全隱患，全面提升我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，企業(yè)形象和精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。二是生產(chǎn)系統(tǒng)成為控制成本的主體，全力抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)化，提升 執(zhí)行力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在2010年，生產(chǎn)系統(tǒng)不僅要肩負(fù)著全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，還要成為成本控制的主體。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，主要表現(xiàn)在：（１）銷售部門是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)；（２）生產(chǎn)車間確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本和用戶要求；（3）生產(chǎn)過(guò)程變上道工序推動(dòng)下道工序生產(chǎn)，為以下道工序要求拉動(dòng)上道工序生產(chǎn)；（4）以“人”為中心，充分調(diào)動(dòng)人的積極性；（5）物質(zhì)部門力求無(wú)廢品、零庫(kù)存，降低產(chǎn)品成本；（6）消除一切影響工作的“松弛點(diǎn)”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作，從而全面追求“盡善盡美”，適應(yīng)市場(chǎng)多元化要求，用戶需要什么則生產(chǎn)什么、需要多少則生產(chǎn)多少，達(dá)到以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出。在全體員工中樹立起“省則獎(jiǎng)，超則罰”成本意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線員工的的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣作業(yè)，最大限度地降低人為操作造成的產(chǎn)品廢品率，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造精益化生產(chǎn)企業(yè)。八、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造效率企業(yè) 管理是企業(yè)永恒的主題，而卓越的管理來(lái)源于完善的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度是企業(yè)做強(qiáng)做大，走向成功的重要保證。而規(guī)章制度的完善又是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)久的工作，它不是光靠某個(gè)人或某個(gè)部門“閉門造車”就能完成的，它需要集合全體員工的智慧。2010年我廠將繼續(xù)完善“內(nèi)控制度”，出臺(tái)一系列的適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度，并且制定新的“營(yíng)銷政策”和績(jī)效工資政策，實(shí)行以績(jī)效管理為主的有動(dòng)力的分配機(jī)制，通過(guò)繼續(xù)推行“員工生涯設(shè)計(jì)”，全面 提升員工的工作意愿，激勵(lì)員工把企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人積楊性的發(fā)揮充分融合在一起，形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。沒有制度的企業(yè)一定不會(huì)成功，但有了制度沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)也是注定不會(huì)成功的。制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，有了制度就必須執(zhí)行，這是一個(gè)最基本的工作原則，2010年我們還將狠抓制度的全面、客觀執(zhí)行，把制度的執(zhí)行放在構(gòu)建企業(yè)文化的高度上來(lái)抓，做到實(shí)事求，賞罰分明，確保制度的嚴(yán)肅性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，繼續(xù)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷提升企業(yè)管理水平，努力營(yíng)造出高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的良好企業(yè)文化。九、堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，堅(jiān)持“收支兩條線”。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入都將納入財(cái)務(wù)管理，各部門要擺正心態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算制度，每月實(shí)施資金預(yù)算計(jì)劃管理，統(tǒng)籌科學(xué)調(diào)配資金使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能正常運(yùn)行，確保職工工資按時(shí)發(fā)放。要通過(guò)推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來(lái)，杜絕計(jì)劃外資金流出等現(xiàn)象，形成控制成本費(fèi)用的長(zhǎng)效機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常核查賬目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，堵塞資金漏洞，確?！笆罩蓷l線”。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。把節(jié)約費(fèi)用放在首位。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須堅(jiān)決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意思，千方白計(jì)壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細(xì)做實(shí)。2010年各部門和廣大員工，要牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費(fèi)用，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進(jìn)一步提高對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，所以我廠要從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品輸出每個(gè)環(huán)節(jié)都必須注重細(xì)節(jié)管理，克服盲目攀比、大手大腳和不計(jì)成本的行為；2010年的成本管理要從細(xì)節(jié)管理上入手，全面跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，確保帳物相符，核算出的各個(gè)車間定額真實(shí)準(zhǔn)確，有理論依據(jù)，堅(jiān)決杜絕核算定額時(shí)拍腦門、憑估算、大概其現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)物資、產(chǎn)成品發(fā)放的管理工作，所需材料首先以利庫(kù)利廢為原則，能找則找、能用則用，節(jié)約每一項(xiàng)資金。各個(gè)車間也要樹立全廠一盤棋的思想，加強(qiáng)對(duì)原主和輔助材料的控制，規(guī)范材料領(lǐng)用程序。同時(shí)更要加強(qiáng)人員管理、用車、水電、辦公電話、出差費(fèi)用等的控制；把降本增效投身于本職工作中來(lái)，抓住所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格費(fèi)用管理，明確費(fèi)用流程，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)一支筆”、大額資金經(jīng)廠部審批的原則，努力營(yíng)造全方位節(jié)約增效的工作新體系。十、用心溫暖我的人，營(yíng)造和諧型企業(yè)。一是抓好職工思想道德建設(shè)。重視加強(qiáng)職工思想道德教育、法制教育和崇尚科學(xué)、崇尚文明的教育，我們要積極組織開展各種健康向上、形式多樣，職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行乒乓球、足球、棋類的各種比賽，還要充分發(fā)揮圖書閱覽室的作用，以此來(lái)豐富職工的業(yè)余文化生活。二是抓好“兩堂一室”環(huán)境改善。在09年對(duì)食堂改革的基礎(chǔ)上，2010年我們要繼續(xù)加強(qiáng)食堂的管理工作，同時(shí)改善職工澡堂、休息室環(huán)境，使職工能有一個(gè)良好的作息環(huán)境。三是抓好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。為了貫徹落實(shí)附企公司職代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果讓職工共享的目標(biāo)，2010年我們將制定出臺(tái)新的《薪資分配方案》，新的《薪資分配方案》要充分體現(xiàn)主體崗位和輔助崗位的差別；充分體現(xiàn)專業(yè)技能水平高低的差別；充分體現(xiàn)效益的增長(zhǎng)與職工收入同步的基本原則。四是抓好民生問(wèn)題關(guān)心困難職工，繼續(xù)為困難職工做好低保及取暖費(fèi)認(rèn)證工作。建立普困、特困、大病職工檔案，形成扶貧網(wǎng)絡(luò)，保證全廠特困職工普查建檔率和幫扶到達(dá)率分別達(dá)100%。幫助全廠職工積極參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，確保職工老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，為企業(yè)解決后顧之憂，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。各位代表，新的一年蘊(yùn)含著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，并且對(duì)我廠又提出了新的更高的要求。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越，為圓滿完成2010年工作目標(biāo)，為努力推進(jìn)我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！第五篇：電信職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表：銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽(yáng)市電信分公司第一屆四次員工、會(huì)員代表大會(huì)今天召開了。下面，我受大會(huì)委托，向大會(huì)做行政工作報(bào)告，講兩個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)各位代表審議。一、XX年的主要工作情況XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重吃緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動(dòng)，走出了困境，實(shí)現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況XX年，全市共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入45223萬(wàn)元，％，％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數(shù)達(dá)704475戶，％，％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶，期末用戶數(shù)達(dá)22809戶，％，％；凈增小靈通34913戶，完成計(jì)劃任務(wù)的109%；凈增來(lái)電顯示37106戶。（二）通信能力的增長(zhǎng)情況年初省公司核定我市電信總的投資規(guī)模為8700萬(wàn)元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項(xiàng)目，我們積極向省公司爭(zhēng)取建設(shè)投資計(jì)劃，擴(kuò)大投資規(guī)模，去年共完成工程項(xiàng)目679個(gè)，投資13200萬(wàn)元，超計(jì)劃52%。全年實(shí)施的線路工程645個(gè)，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個(gè),土建工程 7個(gè)。通信建設(shè)方面：去年交換設(shè)備共計(jì)擴(kuò)容10268門，寬帶設(shè)備共計(jì)擴(kuò)容15176 線，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過(guò)初驗(yàn)；線路工程已竣工的547個(gè)，在建的98個(gè)，今年初均可相繼完工。土建方面：隆回營(yíng)業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進(jìn)行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過(guò)初步設(shè)計(jì)會(huì)審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗(yàn)；市電信綜合樓已完成換地手續(xù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已初步確定。此外，對(duì)部分新開工的項(xiàng)目，本著實(shí)事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)審，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定最佳設(shè)計(jì)方案，最大限度地利用現(xiàn)有資源，較大地節(jié)約了建設(shè)成本，全年共為企業(yè)節(jié)約投資金額1026萬(wàn)元。如去年的交換設(shè)備擴(kuò)容工程，通過(guò)充分利用、調(diào)濟(jì)冗余設(shè)備資源，共節(jié)約投資100多萬(wàn)元；寬帶擴(kuò)容工程，通過(guò)設(shè)備談判，節(jié)約投資近20萬(wàn)元；邵東楊橋線路擴(kuò)容工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)審，減少投資15萬(wàn)余元；邵陽(yáng)縣振羽廣場(chǎng)管道工程，通過(guò)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬(wàn)元。（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況在財(cái)務(wù)費(fèi)用使用方面，成本費(fèi)用支出43256萬(wàn)元，其中可控成本費(fèi)用支出18226萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)收支差額負(fù)670萬(wàn)元，負(fù)債總額減少1326萬(wàn)元，%，完成固定資產(chǎn)投資13098萬(wàn)元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進(jìn)行欠費(fèi)等流動(dòng)資產(chǎn)的報(bào)損，在XX年進(jìn)行的清理中報(bào)損了用戶欠費(fèi)1354萬(wàn)元、其他應(yīng)收款756萬(wàn)元、庫(kù)存材料報(bào)損120萬(wàn)元，合計(jì)2230萬(wàn)元。二是縣局XX年一些積壓成本計(jì)1056萬(wàn)元，在XX年列賬也增加了本年成本費(fèi)用。三是省公司補(bǔ)貼以前工資850萬(wàn)元，計(jì)入成本費(fèi)用中。剔除以上3因素我公司XX年實(shí)際盈利3466萬(wàn)元。在福利費(fèi)用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據(jù)工資總額提取福利費(fèi)488萬(wàn)元，省公司下?lián)芨＠M(fèi)補(bǔ)貼121萬(wàn)元，上年結(jié)余負(fù)61萬(wàn)元，XX年共開支福利費(fèi)549萬(wàn)元，%。（五）服務(wù)質(zhì)量情況XX年，全市電信服務(wù)工作取得了可喜成績(jī)：在邵陽(yáng)市人民政府組織的行業(yè)信譽(yù)調(diào)查中名列第四位；在集團(tuán)公司組織的滿意度調(diào)查中，商業(yè)客戶滿意度位居全省第二位；在省公司前三個(gè)季度的目標(biāo)管理檢查中名列前茅。其基本情況：一是投訴量明顯減少，從表面上看，每月投訴量與XX年基本持平，但剔除小靈通投訴，投訴量平均每月減少30%；二是裝移機(jī)及時(shí)率100%，比上年減少1天有多；三是障礙發(fā)生率在1%左右，查修及時(shí)率為100%，；四是114臺(tái)查號(hào)準(zhǔn)確率在98%以上，客戶10000應(yīng)答及時(shí)率為100%，且能使用規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)；五是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率在65%以上，高于省公司要求的50%；。（六）職工平均工資收入的增長(zhǎng)情況去年省公司下達(dá)工資總額3581萬(wàn)元，其中：850萬(wàn)元用于彌補(bǔ)以前多發(fā)工資，去年實(shí)際支付工資3026萬(wàn)元，%。主要支出項(xiàng)目：職工崗位工資960萬(wàn)元，年功工資76萬(wàn)元，職工津貼、補(bǔ)貼541萬(wàn)元，獎(jiǎng)金888萬(wàn)元，加班工資92萬(wàn)元，離崗?fù)损B(yǎng)人員生活費(fèi)368萬(wàn)元，職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金101萬(wàn)元。（七）職工培訓(xùn)情況一方面，我們堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取自己辦學(xué)和送培兩條腿走路的辦法，抓好職工培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班72期，共計(jì)2260人（包括勞務(wù)工）參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另一方面，鞏固和抓好職工的學(xué)歷教育。職工積極參加郵電函授、成人自考，連續(xù)幾年保持突飛猛進(jìn)強(qiáng)勁發(fā)展的好勢(shì)頭，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在在讀高函生69人，中函生170人，郵電大專自考生21人，自考專升本36人，成人大專班30人，mba中層干部研究生進(jìn)修班45人，網(wǎng)上大學(xué)共計(jì)180人，總計(jì)在學(xué)人數(shù)達(dá)551人。（八）接受監(jiān)督情況一是全面推行專家決策。充分發(fā)揮科技委的作用，變過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)決策為專家決策，對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開發(fā)工作組織科技人才從技術(shù)和效益并重角度進(jìn)行論證，自成立以來(lái)共提出技術(shù)解決方案18個(gè)，開發(fā)科技項(xiàng)目12個(gè)，小改小革項(xiàng)目8個(gè)。二是積極推行民主理財(cái)。對(duì)可控成本管理，我們推行民主理財(cái)，變過(guò)去由領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人一支筆簽字管成本為全體員工共同管成本，做到人人花錢心里有本帳，力求“少花錢多辦事，花小錢辦大事”，形成了“人人講節(jié)支、個(gè)個(gè)管成本”的民主氛圍。通過(guò)推行總量包干、計(jì)劃管理、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制，成本管理初見成效。三是大力推行廠務(wù)公開。去年對(duì)“廠務(wù)公開”不完善的地方進(jìn)行修改，并在職代會(huì)上通過(guò)。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，擴(kuò)大廠務(wù)公開內(nèi)容，強(qiáng)化廠務(wù)公開考核等舉措，使我們的重點(diǎn)工作真正從“暗箱操作”走向“陽(yáng)光行動(dòng)”，接受全體員工監(jiān)督。同時(shí)，制定了“科務(wù)公開”實(shí)施辦法，明確了組織機(jī)構(gòu)、公開程序和內(nèi)容、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，納入了目標(biāo)管理考核。投資近萬(wàn)元統(tǒng)一制作“科務(wù)公開”專欄34塊，各部室指定專人負(fù)責(zé)。在號(hào)線中心進(jìn)行了科務(wù)、班務(wù)公開試點(diǎn)，并在市分公司各科室、班組推廣，效果明顯。四是全面開展合理化建議征集活動(dòng)。去年，在業(yè)務(wù)發(fā)展的艱難時(shí)期，我們開展了全市性的征集合理化建議的活動(dòng)，共收集合理化建議353條，采納20條，有些正在醞釀之中，這些合理化建議對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的提高以及創(chuàng)新創(chuàng)效起到了很好的作用。（九）為職工辦實(shí)事情況去年，分公司黨委、行政堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年為員工辦實(shí)事