建筑公司20xx年職代會(huì)行政工作報(bào)告(參考版)
2024-11-08 14:39本頁面
【正文】 對(duì)管理人員進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)、 [1] [2] [3] [4] 下一頁 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，一DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 是通過深入推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營能力和管理水平；二是深入推進(jìn)“ 1224”人才工程，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)力度，深化技術(shù)人員隊(duì)伍和技術(shù)能手隊(duì)伍的建設(shè)工作，完善選拔評(píng)聘機(jī)制，健全考核晉升制度；三是以培訓(xùn)為主線，拓寬培訓(xùn)模式，整合職工隊(duì)伍，提升 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。烏魯木齊熱電項(xiàng)目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)指 定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運(yùn)大樓項(xiàng)目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊(duì)伍的選擇到嚴(yán)格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相
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