【正文】 讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，開拓進(jìn)取，奮勇?lián)屜?，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新管理，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，為推動(dòng)集團(tuán)“雙百億”、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)！25。更為廣泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一個(gè)和諧、溫暖的大家庭！同志們：“好風(fēng)憑借力”，“春意正當(dāng)時(shí)”。集團(tuán)和分公司的發(fā)展壯大，為企業(yè)文化注入許多新的元素，和諧文化已經(jīng)成為當(dāng)今主題?！皥F(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”是集團(tuán)提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。重大問題要聽取群眾意見，提交職代會討論，落實(shí)“廠務(wù)公開”制度。充分發(fā)揮黨委、紀(jì)檢監(jiān)察作用，形成銅墻鐵壁，就象報(bào)警器一樣，只要越雷池一步就亮出紅燈，響起警笛，使職工時(shí)時(shí)刻刻處在監(jiān)督約束之下。首先，要重視廉潔從業(yè)教育，從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的防線。我們在項(xiàng)目管理中，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別同志不潔身自好，違法亂紀(jì)，貪圖一己之利，在職工中影響極壞。第一、加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。公司將推行中層管理人員能者上、庸者下的淘汰機(jī)制，完善崗位考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第三、完善考核獎(jiǎng)懲制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。今年，人力資源處要制定周密的職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目崗位的需求有針對性地招聘，對新分學(xué)生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)一批工程技術(shù)、機(jī)械操作、修理、路面施工和試驗(yàn)等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達(dá)30%。擯棄傳統(tǒng)陋習(xí)，牢記“四個(gè)戰(zhàn)勝”。第一、強(qiáng)化職工思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工牢固樹立五種意識。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工素質(zhì)。今年元月，分公司召集機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目場站主要管理人員，請法律顧問現(xiàn)場解讀新《勞動(dòng)合同法》，使大家有了初步認(rèn)識。《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日已正式實(shí)施，對維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，用人單位合法權(quán)益作出明確的法律規(guī)定。與此同時(shí)，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。分公司將成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體和市場競爭主體。集團(tuán)通過兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模迅速擴(kuò)張，開辟了新的融資渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極配合集團(tuán)改制，增強(qiáng)企業(yè)活力。集團(tuán)要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動(dòng)合同，今年將分流80人，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。實(shí)施富余人員分流，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。維護(hù)穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。今年是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按程序文件運(yùn)行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。力爭分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對外形象；安全生產(chǎn)無小事，人命關(guān)天。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確?！叭w系”健康有效運(yùn)行。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第九、認(rèn)真對完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐證明，對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和中期審計(jì)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，避免項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大的虧損和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。分公司對項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支進(jìn)行核定，納入年度目標(biāo)考核范圍，項(xiàng)目遵照執(zhí)行。結(jié)算要作到手續(xù)齊全，嚴(yán)禁超合同結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度是分公司為控制項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要制度。雙簽字制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第三、繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的雙簽字制度。在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人選拔任用、工程分包、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購以及項(xiàng)目職工工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)廠務(wù)公開和監(jiān)察審計(jì)力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計(jì)制度監(jiān)控結(jié)合起來，杜絕項(xiàng)目管理“暗箱”操作。逐步建立起以成本預(yù)算為基礎(chǔ),以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。拓寬項(xiàng)目精細(xì)化管理途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好效益。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切有利因素，廣開信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量，做好對各類信息的收集、分析、傳遞和存儲工作，確保市場占有率。第三、強(qiáng)化經(jīng)營手段、完善經(jīng)營機(jī)制。優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場，確定自身實(shí)力和在市場中的定位。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場也要繼續(xù)跟進(jìn)，多方位尋求市場開拓新的增長點(diǎn)。省內(nèi)市場重點(diǎn)跟蹤廣安路、達(dá)陜路、成渝復(fù)線、南廣路、綿廣復(fù)線等。分公司今年的經(jīng)營目標(biāo)是：確保新增市場份額3個(gè)億，力爭達(dá)到5個(gè)億。 搶抓機(jī)遇，全力拓展市場。2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績的一年。鞏固“廳級文明單位”創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)省級文明單位。（2）、根據(jù)集團(tuán)的部署完成分公司混合所有或有限責(zé)任公司改制工作。（1）、精簡機(jī)構(gòu)，裁減冗員。（9）、在崗員工人均年收入達(dá)到20000元，按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差和待崗職工基本生活費(fèi)，按時(shí)足額交納員工社保費(fèi)用。（7）、安全生產(chǎn)不突破集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)，杜絕重大安全責(zé)任事故。（5）、足額上繳集團(tuán)公司規(guī)費(fèi)。（3）、實(shí)現(xiàn)利潤640萬元（即營業(yè)收入的2%）。（2）、。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（1）、市場占有份額7億元。分公司要在短時(shí)期內(nèi)，打造12個(gè)路面品牌，廣泛運(yùn)用新材料、新工藝，提高路面施工科技含量，樹立分公司良好形象。第五、鑄造品牌，樹立分公司形象。第四、突破單一的路基路面施