【正文】 完成產(chǎn)值6100萬元,湖北鄂東公路長江大橋路基項目完成產(chǎn)值3200萬元,新增項目完成產(chǎn)值3000萬元。（4）、國有資產(chǎn)保值增值率達1%以上。（6）、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%，顧客滿意度88%，確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行。（8）、職工教育覆蓋面達到30%。改革改制目標(biāo)。完成員工分流80人左右。精神文明建設(shè)目標(biāo)。（二）2008年的主要工作。我們要在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，外拓市場，內(nèi)強管理，做好公司改制、富余人員分流工作，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓精神文明建設(shè)，推動“兩個文明”建設(shè)齊頭并進、和諧發(fā)展。第一、明確目標(biāo)任務(wù)，加大市場開拓力度。堅持“立足省內(nèi)、拓展省外，擴大市場份額”的經(jīng)營方針，全面搶占市場。省外市場重點關(guān)注貴州、廣西市場，尤其對貴州市場我們要重點跟蹤，重點開拓。第二、改變經(jīng)營觀念、創(chuàng)新經(jīng)營模式。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，把注意力更多地集中到社會影響大、建設(shè)周期短、有較好利潤回報的項目上。采取自主投標(biāo)、橫向聯(lián)合投標(biāo)、整體開發(fā)項目等多種經(jīng)營模式進軍市場。對外經(jīng)營，搶占市場是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。同時，建立起激勵機制，對經(jīng)營工作作出貢獻的有功人員，分公司要給予重獎。第一、全面貫徹落實《工程項目管理辦法》、《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》及分公司的各項規(guī)章、制度。第二、增加項目管理的透明度，建設(shè)透明項目、陽光工程、和諧工程。每建成一項工程，要達到社會滿意、群眾放心，職工、單位受益?！彪p簽字”是一項監(jiān)督約束機制,項目發(fā)生各類成本、費用如工程、材料款支付、項目報銷等必須有項目經(jīng)理、支部書記雙簽字。第四、繼續(xù)推行經(jīng)濟合同及單價的報批、審核制度。各項目必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如檢查發(fā)現(xiàn)項目未經(jīng)報批、審核就擅自簽定、履行合同，將對項目相關(guān)責(zé)任人進行處罰。項目大宗材料招標(biāo)要向分公司報批、報審，公司物資設(shè)備處和分管領(lǐng)導(dǎo)要參與招標(biāo)。第六、進一步加大對工程結(jié)算、材料結(jié)算的監(jiān)察，審計力度。第七、嚴(yán)格控制項目非生產(chǎn)性開支。第八、定期對項目進行檢查，繼續(xù)實行項目中期審計制度。今年，公司擬安排對在建項目進行三輪綜合大檢查，計劃從三月下旬開始，從樂宜路開頭、西攀路、湖北鄂東公路長江大橋路基項目、瀘州繞城路等依次進行巡回檢查。主要對2006年以后竣工的項目進行審計，即沐新路B段、郎川路P段、郎川路C段、廣西南友路、廣西桂梧路，爭取今年上半年內(nèi)完成。審計結(jié)束后，項目不再余留人員，同時將項目財務(wù)帳并入公司財務(wù)帳，項目所有印章交回公司辦公室。質(zhì)量決定生存。要深入持久地抓好全員安全意識教育，制訂有效措施，積極預(yù)防，要搞好重點區(qū)域、重點施工環(huán)節(jié)的安全防范；要對員工進行安全培訓(xùn)，特種崗位人員100%持證上崗；安全專項方案必須經(jīng)過論證后才能實施；貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，堅持班前教育；同時，定期對項目進行安全監(jiān)督檢查。去年分公司通過了“三體系”認(rèn)證，“三體系”整合的實質(zhì)，是在三個標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)實施管理流程再造，注重的是內(nèi)涵而非外在形式。公司機關(guān)、樂宜路是認(rèn)證中心檢查的重點，租賃站附屬機關(guān)也是檢查的重點，要加大力度做好資料，確保復(fù)審順利通過。2007年，集團成功實施首輪富余人員分流工作，改制進入實質(zhì)性階段。分公司要按照有關(guān)政策和集團公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進這項工作。公司要重點作好幾方面的工作：一是思想準(zhǔn)備，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至全體員工，都要把思想統(tǒng)一到集團改制分流大局上來；二是宣傳發(fā)動，公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員、具體辦事人員要深入宣傳，事先全面了解職工思想動態(tài)，以便有針對性地開展工作；三是把做好思想工作與解決實際問題相結(jié)合，注重工作方法，不激化矛盾和上交矛盾，切實維護好集團穩(wěn)定發(fā)展的大局。集團改制是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是增強企業(yè)活力的需要。今年，集團將繼續(xù)實施對下屬公司的改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進行改造，辦理相關(guān)營業(yè)資質(zhì)，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營主體，獨立面向市場開展生產(chǎn)經(jīng)營。我們要積極配合集團公司推進改制工作，相信在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將平穩(wěn)健康地完成改制，完成體制上的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《勞動合同法》。這給我們管理工作提出了新的工作要求。分公司近期還將安排人力資源處、黨群辦編制宣貫資料，深入項目進行廣泛宣傳，各項目要組織學(xué)習(xí)，對照《勞動合同法》條款，重點對臨時工聘用進行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，分公司依法調(diào)處。公司生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊伍，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。即：市場意識、競爭意識、危機意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識。第二、加強崗位培訓(xùn)。職工要從公司的需要出發(fā)，立足崗位成才，鼓勵自學(xué)成才。嚴(yán)格的考核、嚴(yán)明的獎懲是加強職工素質(zhì)建設(shè)的重要保證。加強廉潔從業(yè)，弘揚企業(yè)精神，構(gòu)建和諧文化。施工行業(yè)始終處于市場經(jīng)濟前沿，各種利益驅(qū)動、誘惑因素極多，容易滋生腐敗和不良行為。因此，分公司必須加強廉潔從業(yè)建設(shè)。全體職工要不斷學(xué)習(xí)，進行世界觀和人生觀的改造，講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，自覺增強明辨是非的能力，增強良好的思想道德素質(zhì)；其次，要進行黨內(nèi)有效的監(jiān)督。三是要強化群眾監(jiān)督。第二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力。分公司將繼續(xù)以“窗口工程”、“青年文明號”、“職工之家”等創(chuàng)建活動為載體，樹立一批敬業(yè)愛崗、甘于奉獻的先進典型，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和奉獻精神；開展多種健康向上的文體活動，培育企業(yè)精神新的亮點，充分展現(xiàn)路橋職工活力四射、敢拼敢打的精神風(fēng)貌，不斷增強全體職工的凝聚力和向心力。今年，分公司要著力于營造和諧友愛的工作、生活環(huán)境，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力幫助困難職工排憂解難、渡過難關(guān)；圍繞改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點、難點問題，針對不同情況，妥善解決具體問題；關(guān)心離退休職工的生活，傾聽他們的意見和和建議，發(fā)揚敬老愛老的傳統(tǒng)美德。2008年，帶著光榮與暢想奔來眼底，大好的機遇、大好的形勢等待我們?nèi)ヒ?