【正文】 今年，分公司要著力于營(yíng)造和諧友愛(ài)的工作、生活環(huán)境，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力幫助困難職工排憂解難、渡過(guò)難關(guān)；圍繞改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)不同情況，妥善解決具體問(wèn)題；關(guān)心離退休職工的生活，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和和建議，發(fā)揚(yáng)敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德。全體職工要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行世界觀和人生觀的改造，講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，自覺(jué)增強(qiáng)明辨是非的能力，增強(qiáng)良好的思想道德素質(zhì)；其次，要進(jìn)行黨內(nèi)有效的監(jiān)督。嚴(yán)格的考核、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)的重要保證。第二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。這給我們管理工作提出了新的工作要求。集團(tuán)改制是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力的需要。公司機(jī)關(guān)、樂(lè)宜路是認(rèn)證中心檢查的重點(diǎn)，租賃站附屬機(jī)關(guān)也是檢查的重點(diǎn)，要加大力度做好資料，確保復(fù)審順利通過(guò)。審計(jì)結(jié)束后，項(xiàng)目不再余留人員，同時(shí)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳并入公司財(cái)務(wù)帳，項(xiàng)目所有印章交回公司辦公室。第七、嚴(yán)格控制項(xiàng)目非生產(chǎn)性開(kāi)支。第四、繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度。第一、全面貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》及分公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，把注意力更多地集中到社會(huì)影響大、建設(shè)周期短、有較好利潤(rùn)回報(bào)的項(xiàng)目上。第一、明確目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。完成員工分流80人左右。（4）、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)1%以上。品牌意味著高質(zhì)量、高信譽(yù)、高效益、低成本，是企業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)鞏固和提高市場(chǎng)地位的保證，是拓展市場(chǎng)的寶貴財(cái)富。站在新一輪起跑線上，更多、更為強(qiáng)勁的對(duì)手必將向市場(chǎng)發(fā)出猛烈沖擊，只有具備雄厚的實(shí)力，才能立于不敗之地。要堅(jiān)信有集團(tuán)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗善打硬仗的隊(duì)伍，有“一年整頓見(jiàn)成效，兩年發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，三年實(shí)現(xiàn)新飛躍”的切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。一些虧損較為嚴(yán)重的項(xiàng)目如郎川路P段、沐新路B段等都已竣工；外部債務(wù)正在逐步償還；新上項(xiàng)目如樂(lè)宜路、西攀路等都能為公司帶來(lái)效益，自榮路、廣西岑興路等管理輸出項(xiàng)目，也能為公司帶來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)水平的提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)，“*******”已成為路橋施工行業(yè)的一塊金字招牌。在今后的十二年時(shí)間里，平均每年將建設(shè)高速公路5000多公里，投入高速公路建設(shè)資金5000多億元。組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，全面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作；堅(jiān)持項(xiàng)目中期審計(jì)和竣工審計(jì)，核準(zhǔn)項(xiàng)目的真實(shí)盈虧，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問(wèn)題；加強(qiáng)與公、檢、法等部門(mén)的聯(lián)系，依靠司法力量，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行懲處；堅(jiān)決剎住組織紀(jì)律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風(fēng)邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀(jì)行為。公司堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)行。分公司對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了清理，恢復(fù)租賃站正常生產(chǎn)，建立起設(shè)備中轉(zhuǎn)、大修折舊、內(nèi)外租賃服務(wù)的管理機(jī)制，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟(jì)的目標(biāo)。分公司對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。為此，公司制定了經(jīng)濟(jì)合同審查制度。使項(xiàng)目人財(cái)物資源優(yōu)化，整體施工管理能力明顯增強(qiáng)。各職能部門(mén)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)同作戰(zhàn)，為開(kāi)拓市場(chǎng)也付出了大量的艱辛勞動(dòng)。全年，中標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)。一、二00七年工作回顧2007年，是公路*******成立以來(lái)極不尋常的一年，也是扭轉(zhuǎn)局面、扎穩(wěn)腳跟、突破重重困境的一年。2007年年初，3個(gè)在建項(xiàng)目即將收尾，工程任務(wù)奇缺，內(nèi)部待崗人員激增，外部債務(wù)矛盾突出，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。分公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精確經(jīng)營(yíng)定位，在大量信息中遴選有利項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)考察；把經(jīng)營(yíng)陣地前移，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算環(huán)節(jié)著手，利用多方面資源和關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破，堅(jiān)持理性投標(biāo)、科學(xué)編標(biāo)、合理報(bào)價(jià)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)項(xiàng)目均有一定利潤(rùn)空間；三是實(shí)行“橫向聯(lián)合”，探索管理輸出。項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任更加明確，管理費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)能夠按時(shí)足額上繳，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的局勢(shì)更加明朗；一批新開(kāi)工項(xiàng)目如湖北鄂東大橋路基、樂(lè)宜路、廣西岑興、自榮路等項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯，可望創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。分公司對(duì)6個(gè)收尾項(xiàng)目進(jìn)行了債權(quán)債務(wù)清理，財(cái)務(wù)納入公司統(tǒng)一帳戶，妥善解決收尾項(xiàng)目債務(wù)矛盾，逐一化解經(jīng)濟(jì)合同糾紛；積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分承包商以及地方關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)價(jià)、變更、補(bǔ)償索賠等工作，最大限度地回籠資金，彌補(bǔ)資金缺口；加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目的監(jiān)控力度，扭轉(zhuǎn)繼續(xù)虧損的態(tài)勢(shì)，使5個(gè)項(xiàng)目順利完成收尾。確立了全員成本管理，全過(guò)程成本控制，目標(biāo)控制成本，職、權(quán)、利相結(jié)合控制成本的原則。充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的組織指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。對(duì)那些影響重大、矛盾突出的債務(wù)，多方籌集資金予以償還，或與債權(quán)方簽訂分期償還協(xié)議，緩解資金壓力，化解債務(wù)矛盾。在此基礎(chǔ)上，分公司召開(kāi)了職工代表大會(huì)，高票通過(guò)了分流方案。去年公司未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)（一）交通建設(shè)形勢(shì)和前景展望2008年全國(guó)交通工作會(huì)議明確提出，今年將完成“五縱七橫”國(guó)道主干線系統(tǒng)收尾工作，推進(jìn)國(guó)家高速公路和西部開(kāi)發(fā)８條省際公路通道建設(shè)，全年建成高速公路５000公里。我們將迎來(lái)新一輪交通建設(shè)高峰期，面臨廣闊的市場(chǎng)開(kāi)拓前景，抓住新的機(jī)遇，我們就能夠大有作為，干成一番新事業(yè)，闖出一片新天地。（三）分公司目前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。面對(duì)廣闊的公路建設(shè)市場(chǎng)前景，僅僅依靠自身的人財(cái)物資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能駕御市場(chǎng)，抗御風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)較快、較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是我們自身發(fā)展的必然選擇，也是集團(tuán)所處行業(yè)地位、市場(chǎng)機(jī)制以及社會(huì)要求，我們面臨大好的市場(chǎng)機(jī)遇，只要潛心開(kāi)拓，大膽去闖，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。第四、突破單一的路基路面