【正文】 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。四是開展多種形式的崗位競賽和技術比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展 qc 小組、五小競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職 工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。五是在產品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產品流失，維護企業(yè)利益。建立內部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。六是加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。四是牢固樹立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。 成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。 灌漿下土量 1900m3。 4288 米。 xx 年工作打算 xx 年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實 施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。 總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚 **礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是進一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負責，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務公開，開展扶貧幫困，解決群眾關心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設同步向前推進。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應知應會的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現職工工資與企業(yè)效益同步增長。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“ 三個有利于 ” 為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調動最大多數職工的生產經營積極性。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產 第 15 頁 共 29 頁 的同時，修舊利廢，降低消耗。三是加強現場管理，狠抓 “ 一通三防 ” 、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照 “ 三個會戰(zhàn) ”的要求，主管領導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚 “ 一線工作法 ” ，及時研究解決礦井質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩(wěn)步推向深入。 —— 掘進工作面單進達到 109 米 /月 .個，采煤工作面單產達到 32051 噸 /月以上，全員工效達到 噸／工日，采區(qū)回采率達到 75%以上。 —— 巷道維修 1500 米。 （ 1）回采進尺。 這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了 XX 縣區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了 1201104 工作面搬面任務，實現了正常接續(xù)。 嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高 一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。安 全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了 噸 /工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達 萬元，比去年凈增 萬元。 打了一個大勝仗 礦井主提升及地面生產系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長 遠，堅持科技興企，實現跨越式發(fā)展的一項 “ 希望工程 ” 。 —— 回采工效 噸 /工，比計劃的 12噸／工提高了 噸／工。 —— 經營成本 元 /噸，比計劃的 38 元 /噸超出 元／噸。 —— 巷道維修完成 1881 米，占計劃的 %。其中回采產量完成 萬噸，占計劃 %，掘進煤產量完成 萬噸，占計劃%。 —— 大塊煤含矸率 %，比計劃的 3％降低了 個百分點。 —— 流動資產： 年初 萬元，其中：貨幣資金 萬元，其它應收款 萬元，存貨 487 萬元； 11 月末 萬元，其中。 —— 職工年人均收入 12372 元，比去年凈增 678 元，增長率%。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了 120 萬噸 /年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200 噸 ，比改造前翻了一番。 第 6 頁 共 29 頁 推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評 聘考核，根據經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。 二是各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。 （ 1）回采產量計劃 67 萬噸。 202 米。 —— 商品煤灰分控制在 13%以內，水分控制在 17%以內，含矸率控制在 3%以內，塊炭率達到 25%以上。 圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作： 一、牢固樹立 “ 安全為天，質量為本 ” 的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化礦井，努力實現安全生產。二是要正確處理采、掘、灌的關系，提高調度指揮能力，及時平衡、協調，解決出現的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務爭取主動。三是進一步轉換經營機制，深化內部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。 一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質比價，大宗物資和大型設備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時而不壓庫。 五、以人為本，以德治礦，內強素質，外樹形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。三是認真貫 徹落實一崗兩責，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。任務已經明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀