【正文】 實施 “ 一三五七 ” 工作思路，就是要交通主業(yè)根基，狠抓民生服務(wù)、項目建設(shè)、平安和諧三大重點，創(chuàng)新財務(wù)融資、節(jié)能降耗、人力資源、深化改革、信息建設(shè)等五大機制，加速汽車服務(wù)、國際旅游、公務(wù)（交運租車）、燃料銷售、職業(yè)技能、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告服務(wù)等七類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。遇到重大事件，緊急情況，在第一時間啟動響應(yīng)，妥善處理，建立鼓勵創(chuàng)新，允許試錯，寬容失敗，責(zé)任豁免的機制，鼓勵集團上下大膽去試，放手去干。爭取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，爭取成立招投標(biāo)管理公司，增加相關(guān)服務(wù)收入。規(guī)范經(jīng)營，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經(jīng)營，塑造交運駕校新形象。 強化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推廣加油品牌。加快檢測二站環(huán)保線建設(shè)的速度。圍繞以效益為中心的目標(biāo)和原則，積極開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作。探索以崗定薪課題研究，嘗試建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理需要的崗位薪酬體系，通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，營造 “ 尊重人才、關(guān)愛人才、重用人才 ” 的良好氛圍，建立人才留用長效機制。啟動天然氣加氣站建設(shè)。配合審計部門做好基建財務(wù)檢查，通過基建會計的規(guī)范，強化建設(shè)項目資金管理的規(guī)范化、制度化。強化綜合治理工作，做好消防、內(nèi)保、綜治、維穩(wěn)工作，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 建立管控平臺，夯實安全基礎(chǔ)。包括龍灣公交綜合站、南白象交通樞紐中心、甌江口交通樞紐、陳莊公交車站、甌海大道高架橋下停車場、黃田客運站、廣化橋公交總站上蓋物業(yè)。著力推進售票網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開辟郵政代售點進社區(qū)、進鄉(xiāng)村工程，擴大十足便利店，動車各售票點的代售 網(wǎng)絡(luò)，盡快實現(xiàn)售票網(wǎng)絡(luò)的零距離。繼續(xù)深化社區(qū)巴士、水上巴士、動車巴士等管理模式，做好日常經(jīng)營管理。一是啟動 brt 快速公交系統(tǒng)建設(shè)。 保持客運平穩(wěn)，努力確保效益。當(dāng)前集團公司依然存在一些突出的問題和困難，如客運市場遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟效益有所滑坡；公共民生服務(wù)壓力增大，票價倒掛經(jīng)營虧損；建設(shè)資金、安全管理等方面壓力較大，機務(wù)、安全、文秘、財務(wù)等專業(yè)人才及一線駕駛員緊缺，存在許多隱患和 不穩(wěn)定因素，完成項目投資任務(wù)艱巨和企業(yè)文化融合、和諧發(fā)展依然艱難等等。 二、 2024 年工作思路和任務(wù) 根據(jù)去年中央經(jīng)濟工作會議和省市經(jīng)濟工作會議對今年宏觀經(jīng) 6 濟形勢作出的判斷，省市經(jīng) 濟面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯綜復(fù)雜。工會各項工作開展有序，關(guān)心職工生活，為 203 位生活困難職工發(fā)放生活補助 萬元，舉辦多項 “ 雙關(guān) ” 文體活動，激活企業(yè)發(fā)展動力。 （七）和諧發(fā)展，組織文化譜寫新篇。集團將八大部室涉及人事、采購、財務(wù)、建設(shè)等 28 項內(nèi)容的部分審批權(quán)下放給二級企業(yè)，減少了審批層次和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)審批事項的高效精簡。信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，市級掛牌督辦信訪積案 5 件，辦結(jié)率 100%。節(jié)能減 第 7 頁 共 23 頁 排成果斐然。以強化制度建設(shè)和監(jiān)督落實為手段，開展公交車安全行車專項整治、安全生產(chǎn)大排查大整治等一系列檢查活動，出臺《公交駕駛員安全營運管理工作處理規(guī)定》等規(guī)章制度。完成蒼南、樂清考 第 6 頁 共 23 頁 點設(shè)立，滿足溫州南北片區(qū)培訓(xùn)需求，為下一步 “ 送教下鄉(xiāng) ” 奠定基礎(chǔ)。利用現(xiàn)有資源，積極開拓接送用車市場，陸續(xù)開通溫州銀行等 4 家單位接送業(yè)務(wù)。 （四）多頭并進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迸發(fā)活力。一是五大項目順利開工。先后投入 4 艘船舶開通水上巴士，投入5 輛客車開通動車巴士，新增更新 30 輛純電動車社區(qū)巴士，在下呂浦、江濱、水心和蒲州等 4 個社區(qū)陸續(xù)開通。四大車站繼續(xù)以星級站務(wù)員考評體系為抓手，竟崗班組率先掛牌等方 第 3 頁 共 23 頁 式，大力推進 “ 心服務(wù) ” 品牌的創(chuàng)建。延伸快客服 1 務(wù)觸角。 一、 2024 年主要工作回顧 2024 年，是我集團實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是克難攻堅，奮力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是城市交通治堵、公交優(yōu)先發(fā)展取得顯著成效的一年。道路客運一直是集團的核心產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟環(huán)境、高鐵沖擊等因素影響，我們積極調(diào)整策略，穩(wěn)步推動客運經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。強化站 務(wù)服務(wù)能力。不斷完善公交線網(wǎng)布局，新辟優(yōu)化公交線路 36 條，推行公交換乘優(yōu)惠政策，實施公交 gps 智能化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)。配合市委市政府開展文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、萬名干部進萬企等工作。三是招商引資取得突破。全力配合市文明辦等單位，完成發(fā)布公益廣告任務(wù)。在各加油站設(shè)立便民用品銷售點、窗口咨詢臺、先鋒服務(wù)隊，大力開展精品示范站建設(shè)。 （五）精細管理，企業(yè)自身建設(shè)逐步加強。加強資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。開展集團基層干部大交流，共交流 11 家二級企業(yè) 19 名基層干部，選調(diào)了 3 名二級企業(yè)的基層干部到集團總部掛職鍛煉，激發(fā)了干部隊伍整體活力。 （六）優(yōu)化資源，深化改革提升發(fā)展動力。完成市區(qū) 12 個場站資源上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃文本編制，為市區(qū)站場上蓋物業(yè)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。為嚴(yán)把黨員發(fā)展 “ 準(zhǔn)入關(guān) ” ，制訂《溫州交運集團黨員發(fā)展量化考核實施辦法（試行）》。集團榮獲中國道路運輸百強誠信企業(yè)、交通運輸部重點聯(lián)系道路運輸企業(yè)、 XX 省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)、 XX 市服務(wù)業(yè)重點企業(yè)、 XX 市重點物流企業(yè)、溫州首 屆優(yōu)秀企業(yè)公民等榮譽稱號；雙嶼物流園區(qū)入選市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；集團公司董事長、黨委書記阮詩科獲得首屆 “ 服務(wù)中國道路行業(yè)終身榮譽獎 ” 。溫州趕超發(fā)展的積極因素和有利條件不斷增加，但企業(yè)金融風(fēng)險還未消退，相當(dāng)部分企業(yè)生存經(jīng)營困難。今年集團公司的總體要求是：認(rèn)真 第 12 頁 共 23 頁 貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照 “ 趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌 ” 的工作總要求，結(jié)合市委市政府 “ 十大舉措 ” 、 “ 三十項重點 ” 工作，全面啟動新一輪改革，把改革創(chuàng)新貫穿于集團發(fā)展各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，深入實施集團公司 “ 一三五七 ” 工作思路，持續(xù)開展 “ 雙關(guān) ” 活動，力爭完成投資任務(wù)，為交運集團實現(xiàn)再創(chuàng)輝煌堅實基礎(chǔ)。三要穩(wěn)定普客班線市場。逐步將有人售票改為無人售票。 （二）突出三大重點工作，增強國企服務(wù)社會能力 緊扣治堵契機，改善民生服務(wù)。包括甌海交通中心，計劃投資 6000萬元，完成樁基工程；公交茶山停車場及綜合用房，計劃投資 第 15 頁 共