【正文】 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。公司對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。公司逐步度過難關(guān)。（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。（二）集團(tuán)的發(fā)展形勢集團(tuán)歷經(jīng)十年發(fā)展，開創(chuàng)了“一業(yè)為主、兩翼并舉、多元發(fā)展”的道路，確立了“雙百億”宏偉藍(lán)圖。三是職工的市場意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。以分公司現(xiàn)有的路基路面施工力量為依托，建立一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精湛的路基路面專業(yè)化施工隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)骨干，參與實(shí)踐，建立一支穩(wěn)定的大中型橋隧施工隊(duì)伍，不斷地拓寬分公司生產(chǎn)、經(jīng)營空間。改革改制目標(biāo)。第二、改變經(jīng)營觀念、創(chuàng)新經(jīng)營模式?！彪p簽字”是一項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制,項(xiàng)目發(fā)生各類成本、費(fèi)用如工程、材料款支付、項(xiàng)目報(bào)銷等必須有項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記雙簽字。主要對2006年以后竣工的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，即沐新路B段、郎川路P段、郎川路C段、廣西南友路、廣西桂梧路，爭取今年上半年內(nèi)完成。公司要重點(diǎn)作好幾方面的工作：一是思想準(zhǔn)備，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至全體員工，都要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)改制分流大局上來；二是宣傳發(fā)動，公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員、具體辦事人員要深入宣傳，事先全面了解職工思想動態(tài)，以便有針對性地開展工作；三是把做好思想工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，注重工作方法，不激化矛盾和上交矛盾，切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的大局。即：市場意識、競爭意識、危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)意識。因此，分公司必須加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。2008年，帶著光榮與暢想奔來眼底，大好的機(jī)遇、大好的形勢等待我們?nèi)ヒ徽购陥D。加強(qiáng)廉潔從業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建和諧文化。分公司近期還將安排人力資源處、黨群辦編制宣貫資料，深入項(xiàng)目進(jìn)行廣泛宣傳，各項(xiàng)目要組織學(xué)習(xí)，對照《勞動合同法》條款，重點(diǎn)對臨時工聘用進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，分公司依法調(diào)處。2007年，集團(tuán)成功實(shí)施首輪富余人員分流工作，改制進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。第八、定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。第二、增加項(xiàng)目管理的透明度，建設(shè)透明項(xiàng)目、陽光工程、和諧工程。堅(jiān)持“立足省內(nèi)、拓展省外，擴(kuò)大市場份額”的經(jīng)營方針，全面搶占市場。（6）、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%，顧客滿意度88%，確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。第三、勇于探索，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制。公司才剛剛起步，處于成長發(fā)育階段。計(jì)劃或正在開工廣元至甘肅界、廣元至南充、宜賓至重慶界、納溪至貴州界、內(nèi)江至遂寧、雅安至樂山等高速公路項(xiàng)目。公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項(xiàng)目、場、站建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期召開安全生產(chǎn)會議。項(xiàng)目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財(cái)務(wù)處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調(diào)動手續(xù)；理清職工個人與單位的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，職工清償債務(wù)方能上新項(xiàng)目。項(xiàng)目對外經(jīng)濟(jì)合同均由公司審核，勞務(wù)協(xié)作合同由公司和法律顧問審稿、定稿，然后交由項(xiàng)目簽訂；三是協(xié)作隊(duì)伍首先進(jìn)行資質(zhì)審查，核實(shí)其技術(shù)水平、管理能力、資金實(shí)力和社會信譽(yù)；四是統(tǒng)一合同格式，確保合同條款的完整性和合法性。2007年，分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，著重整頓項(xiàng)目管理秩序，創(chuàng)新管理模式，推行管理精細(xì)化，遏止住了項(xiàng)目虧損勢頭，項(xiàng)目效益明顯提高。面臨外部激烈的市場競爭，以及內(nèi)部資金緊缺、管理形勢嚴(yán)峻的不利局面，完成產(chǎn)值超過2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元，足額上繳機(jī)械設(shè)備大修折舊費(fèi)。面對復(fù)雜險(xiǎn)惡的市場環(huán)境，成功占領(lǐng)市場確屬不易，我們有幾方面深刻體會：一是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是成功開拓市場的前提。與項(xiàng)目簽定《目標(biāo)責(zé)任書》，把按時足額上繳各種規(guī)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核項(xiàng)目的硬性要求，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。嘗試新的項(xiàng)目管理模式。分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于富裕人員分流安置的相關(guān)文件精神，通過多種途徑，對全公司職工做了廣泛宣傳和動員工作。公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績；通過“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號”創(chuàng)建等一系列活動的開展，在職工中樹立了責(zé)任意識、效益意識、創(chuàng)新意識和敬業(yè)意識，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。同時，將對集團(tuán)下屬公司實(shí)施改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進(jìn)行改造，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營主體，獨(dú)立面向市場開展生產(chǎn)經(jīng)營。第一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、市場占有目標(biāo)翻番。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（1）、市場占有份額7億元。鞏固“廳級文明單位”創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)省級文明單位。第三、強(qiáng)化經(jīng)營手段、完善經(jīng)營機(jī)制。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對外形象；安全生產(chǎn)無小事，人命關(guān)天。分公司將成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體和市場競爭主體。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動力。重大問題要聽取群眾意見，提交職代會討論，落實(shí)“廠務(wù)公開”制度?！皥F(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”是集團(tuán)提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。與此同時，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。力爭分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動一切有利因素，廣開信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量，做好對各類信息的收集、分析、傳遞和存儲工作，確保市場占有率。2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績的一年。（2）、。實(shí)現(xiàn)較快