【正文】 制目標，項目部將分項目標以責任書形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎懲辦法，根據(jù)工程進度，按時間段和工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，保證成本管理取得實效，追求利潤最大化。實行項目中期審計制度。公司組織了相關部門對桂梧路第11合同段、西攀路P201合同段、自榮路路面改造合同等進行了中期審計。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，規(guī)避項目潛在風險。嘗試新的項目管理模式。自榮路和廣西岑興路面工程，公司以管理輸出的方式收取一定費用，從而帶來更為直接、穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。充分發(fā)揮公司機關的組織指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調職能，提高項目執(zhí)行力。公司領導班子或電話協(xié)調、或深入現(xiàn)場坐陣指揮，全面了解項目情況；公司各職能部門加強對各項目業(yè)務指導和對口服務；由公司領導帶隊、各職能部門組成的項目巡視組，定期對各在建項目進行全面檢查，現(xiàn)場解決項目面臨的困難，協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣年P系，為項目營造出良好的施工氛圍。（三）規(guī)范內(nèi)部管理程序，帶動公司良性發(fā)展。分公司對內(nèi)部管理進行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結構，縮短管理鏈條，各種關系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進入良性發(fā)展的軌道。清理職工內(nèi)部帳務往來，完善職工調動手續(xù)。項目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財務處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調動手續(xù)；理清職工個人與單位的債權、債務關系，職工清償債務方能上新項目。清理公司債權債務。針對前期內(nèi)外往來帳復雜、三角債混亂、項目虧損帳目不明等情況，公司認真進行財務清算，收回債權，處理債務，逐一對項目進行財務審計。對那些影響重大、矛盾突出的債務，多方籌集資金予以償還，或與債權方簽訂分期償還協(xié)議，緩解資金壓力，化解債務矛盾。公司逐步度過難關。盤活設備資產(chǎn)，恢復租賃站生產(chǎn)秩序。分公司對設備資產(chǎn)進行了清理，恢復租賃站正常生產(chǎn)，建立起設備中轉、大修折舊、內(nèi)外租賃服務的管理機制，盤活設備資產(chǎn)，實現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟的目標。培養(yǎng)選拔了一批專業(yè)技術過硬、綜合素質強、年輕且充滿活力的骨干，充實到重要的管理崗位，成為分公司獨擋一面的中堅力量。（四）穩(wěn)步推進富余人員分流。分公司按照集團公司統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行關于富裕人員分流安置的相關文件精神，通過多種途徑，對全公司職工做了廣泛宣傳和動員工作。以宣講《勞動合同法》為平臺，對勞動用工制度改革、富余人員分流等進行了透徹分析和全面解釋，使職工對分流有了全面認識和正確的理解。在此基礎上，分公司召開了職工代表大會，高票通過了分流方案。截止2007年12月31日 ，公司共有60人辦理了分流安置的相關手續(xù)。（五）質量管理進一步強化，安全生產(chǎn)形勢良好。公司堅持全員、全過程、全方位質量控制，保證質量管理體系在分公司持續(xù)有效運行。著重抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三證合一認證工作，初步達到了運行的基本要求，最終通過了三峽認證中心的認證，取得 “三標”體系認證證書。公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項目、場、站建立健全安全生產(chǎn)管理機構，定期和不定期召開安全生產(chǎn)會議。重視對民工隊伍的安全管理和教育，并通過保險轉移安全經(jīng)濟風險。公司安全生產(chǎn)管理小組對樂宜路安全員配備不到位、爆破崗哨設立不規(guī)范、西攀路安全管理建章立制緩慢等問題，限期整改直至達到要求。去年公司未發(fā)生重大質量安全事故。（六）依法治企，精細管理，規(guī)范公司運作。公司堅持實施依法治企，以制度管理人，嚴格按照國家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度來規(guī)范公司管理行為。組織職工學習國家相關法律、法規(guī)，全面指導各業(yè)務部門的工作；堅持項目中期審計和竣工審計，核準項目的真實盈虧，客觀評價項目管理成果，總結項目管理的經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問題；加強與公、檢、法等部門的聯(lián)系，依靠司法力量，維護企業(yè)的合法權益，對觸犯國家法律的，移交司法機關依法進行懲處；堅決剎住組織紀律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀行為。（七）堅持以人為本，促進“兩個文明”協(xié)調發(fā)展。公司注重培育“團結拼搏、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，響應集團提出的實施“二次創(chuàng)業(yè)”、締造 “百年路橋”的號召，積極培養(yǎng)人才，重視人才、尊重人才、關心人才，創(chuàng)造條件為職工提供施展才干的舞臺。公司舉辦了以“和諧 關愛 責任”為主題的緊急救護知識培訓和公益獻血活動；積極參加集團公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績；通過“文明單位”、“職工之家”、“導師帶徒”、西攀路“青年文明號”創(chuàng)建等一系列活動的開展，在職工中樹立了責任意識、效益意識、創(chuàng)新意識和敬業(yè)意識，提升了職工隊伍的整體素質，增強了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。同志們：2007年，分公司在經(jīng)歷了成立8年以來的低谷后，終于扭轉局勢、逐步走出困境，完成了分公司發(fā)展道路上的重要轉折！同時，在集團的領導、支持下，分公司市場開拓喜獲佳績，內(nèi)部管理卓見成效，站在了新的起跑線上！充分展現(xiàn)了路橋人攻堅克難、善打硬仗的可貴精神，有力證明了*******是一支堅韌不拔、奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊伍！在此，我謹代表公司向集團公司和股份公司對公司的正確領導、大力支持表示衷心的感謝！向各位代表并通過你們向堅守在省內(nèi)外各個崗位的全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 回顧過去一年的工作，我們深刻認識到：集團公司的正確領導和大力支持是我們堅強的后盾，只要我們堅持集團指明的正確道路，團結拼搏，就能在市場大潮中嶄露頭角；科學管理，不斷創(chuàng)新是制勝的法寶，分公司伴隨集團公司十年的發(fā)展歷程就是很好的證明；做強、做大、做精路橋施工主業(yè)，逐漸壯大自身實力，是提高分公司競爭力的根本保證；相信職工、全心全意依靠職工，是我們戰(zhàn)勝任何艱難險阻，不斷攀往事業(yè)高峰的堅固基石。三、當前面臨的形勢和主要任務（一）交通建設形勢和前景展望2008年全國交通工作會議明確提出，今年將完成“五縱