【正文】 制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書(shū)形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，保證成本管理取得實(shí)效，追求利潤(rùn)最大化。實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。公司組織了相關(guān)部門(mén)對(duì)桂梧路第11合同段、西攀路P201合同段、自榮路路面改造合同等進(jìn)行了中期審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。嘗試新的項(xiàng)目管理模式。自榮路和廣西岑興路面工程，公司以管理輸出的方式收取一定費(fèi)用，從而帶來(lái)更為直接、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的組織指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子或電話協(xié)調(diào)、或深入現(xiàn)場(chǎng)坐陣指揮，全面了解項(xiàng)目情況；公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口服務(wù)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能部門(mén)組成的項(xiàng)目巡視組，定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目面臨的困難，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為項(xiàng)目營(yíng)造出良好的施工氛圍。（三）規(guī)范內(nèi)部管理程序，帶動(dòng)公司良性發(fā)展。分公司對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。清理職工內(nèi)部帳務(wù)往來(lái)，完善職工調(diào)動(dòng)手續(xù)。項(xiàng)目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財(cái)務(wù)處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調(diào)動(dòng)手續(xù)；理清職工個(gè)人與單位的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，職工清償債務(wù)方能上新項(xiàng)目。清理公司債權(quán)債務(wù)。針對(duì)前期內(nèi)外往來(lái)帳復(fù)雜、三角債混亂、項(xiàng)目虧損帳目不明等情況，公司認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，收回債權(quán)，處理債務(wù)，逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)那些影響重大、矛盾突出的債務(wù)，多方籌集資金予以償還，或與債權(quán)方簽訂分期償還協(xié)議，緩解資金壓力，化解債務(wù)矛盾。公司逐步度過(guò)難關(guān)。盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，恢復(fù)租賃站生產(chǎn)秩序。分公司對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了清理，恢復(fù)租賃站正常生產(chǎn)，建立起設(shè)備中轉(zhuǎn)、大修折舊、內(nèi)外租賃服務(wù)的管理機(jī)制，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟(jì)的目標(biāo)。培養(yǎng)選拔了一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)、年輕且充滿活力的骨干，充實(shí)到重要的管理崗位，成為分公司獨(dú)擋一面的中堅(jiān)力量。（四）穩(wěn)步推進(jìn)富余人員分流。分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于富裕人員分流安置的相關(guān)文件精神，通過(guò)多種途徑，對(duì)全公司職工做了廣泛宣傳和動(dòng)員工作。以宣講《勞動(dòng)合同法》為平臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工制度改革、富余人員分流等進(jìn)行了透徹分析和全面解釋，使職工對(duì)分流有了全面認(rèn)識(shí)和正確的理解。在此基礎(chǔ)上，分公司召開(kāi)了職工代表大會(huì)，高票通過(guò)了分流方案。截止2007年12月31日 ，公司共有60人辦理了分流安置的相關(guān)手續(xù)。（五）質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)行。著重抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三證合一認(rèn)證工作，初步達(dá)到了運(yùn)行的基本要求，最終通過(guò)了三峽認(rèn)證中心的認(rèn)證，取得 “三標(biāo)”體系認(rèn)證證書(shū)。公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項(xiàng)目、場(chǎng)、站建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。重視對(duì)民工隊(duì)伍的安全管理和教育，并通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司安全生產(chǎn)管理小組對(duì)樂(lè)宜路安全員配備不到位、爆破崗哨設(shè)立不規(guī)范、西攀路安全管理建章立制緩慢等問(wèn)題，限期整改直至達(dá)到要求。去年公司未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。公司堅(jiān)持實(shí)施依法治企，以制度管理人，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度來(lái)規(guī)范公司管理行為。組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，全面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作；堅(jiān)持項(xiàng)目中期審計(jì)和竣工審計(jì)，核準(zhǔn)項(xiàng)目的真實(shí)盈虧，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問(wèn)題；加強(qiáng)與公、檢、法等部門(mén)的聯(lián)系，依靠司法力量，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行懲處；堅(jiān)決剎住組織紀(jì)律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風(fēng)邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀(jì)行為。（七）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)“兩個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。公司注重培育“團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，響應(yīng)集團(tuán)提出的實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、締造 “百年路橋”的號(hào)召，積極培養(yǎng)人才，重視人才、尊重人才、關(guān)心人才，創(chuàng)造條件為職工提供施展才干的舞臺(tái)。公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛(ài) 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動(dòng)；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績(jī)；通過(guò)“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。同志們：2007年，分公司在經(jīng)歷了成立8年以來(lái)的低谷后，終于扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、逐步走出困境，完成了分公司發(fā)展道路上的重要轉(zhuǎn)折！同時(shí)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，分公司市場(chǎng)開(kāi)拓喜獲佳績(jī)，內(nèi)部管理卓見(jiàn)成效，站在了新的起跑線上！充分展現(xiàn)了路橋人攻堅(jiān)克難、善打硬仗的可貴精神，有力證明了*******是一支堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊(duì)伍！在此，我謹(jǐn)代表公司向集團(tuán)公司和股份公司對(duì)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持表示衷心的感謝！向各位代表并通過(guò)你們向堅(jiān)守在省內(nèi)外各個(gè)崗位的全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只要我們堅(jiān)持集團(tuán)指明的正確道路，團(tuán)結(jié)拼搏，就能在市場(chǎng)大潮中嶄露頭角；科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新是制勝的法寶，分公司伴隨集團(tuán)公司十年的發(fā)展歷程就是很好的證明；做強(qiáng)、做大、做精路橋施工主業(yè)，逐漸壯大自身實(shí)力，是提高分公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證；相信職工、全心全意依靠職工，是我們戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，不斷攀往事業(yè)高峰的堅(jiān)固基石。三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)（一）交通建設(shè)形勢(shì)和前景展望2008年全國(guó)交通工作會(huì)議明確提出，今年將完成“五縱