【正文】 施工格局。（2）、。（9）、在崗員工人均年收入達(dá)到20000元，按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差和待崗職工基本生活費(fèi)，按時(shí)足額交納員工社保費(fèi)用。2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績(jī)的一年。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場(chǎng)也要繼續(xù)跟進(jìn)，多方位尋求市場(chǎng)開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切有利因素，廣開(kāi)信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，做好對(duì)各類(lèi)信息的收集、分析、傳遞和存儲(chǔ)工作，確保市場(chǎng)占有率。第三、繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的雙簽字制度。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。第九、認(rèn)真對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。力爭(zhēng)分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。集團(tuán)要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動(dòng)合同，今年將分流80人，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。與此同時(shí)，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。第一、強(qiáng)化職工思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立五種意識(shí)。我們?cè)陧?xiàng)目管理中，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別同志不潔身自好，違法亂紀(jì)，貪圖一己之利，在職工中影響極壞?！皥F(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”是集團(tuán)提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?lián)屜?，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)“雙百億”、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)！25。重大問(wèn)題要聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，提交職代會(huì)討論，落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度。第一、加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工素質(zhì)。分公司將成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。實(shí)施富余人員分流，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對(duì)外形象；安全生產(chǎn)無(wú)小事，人命關(guān)天。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐證明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和中期審計(jì)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大的虧損和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人選拔任用、工程分包、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購(gòu)以及項(xiàng)目職工工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和監(jiān)察審計(jì)力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計(jì)制度監(jiān)控結(jié)合起來(lái)，杜絕項(xiàng)目管理“暗箱”操作。第三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。省內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)跟蹤廣安路、達(dá)陜路、成渝復(fù)線、南廣路、綿廣復(fù)線等。鞏固“廳級(jí)文明單位”創(chuàng)建成果，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。（7）、安全生產(chǎn)不突破集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)，杜絕重大安全責(zé)任事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）、市場(chǎng)占有份額7億元。著手建立完善分公司內(nèi)部人、財(cái)、物生產(chǎn)要素市場(chǎng)，面向社會(huì)形成人才、資金、資源流通共享機(jī)制，儲(chǔ)備一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理隊(duì)伍，引進(jìn)資本聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大膽探索管理輸出新路，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到互助、互利目的。第一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、市場(chǎng)占有目標(biāo)翻番。缺乏穩(wěn)定、優(yōu)秀的工程、機(jī)械、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)管理骨干；自有的機(jī)械設(shè)備少且相當(dāng)破舊；參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資金仍然緊張，短期壓力依舊存在。同時(shí)，將對(duì)集團(tuán)下屬公司實(shí)施改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進(jìn)行改造，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營(yíng)主體，獨(dú)立面向市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全省高速公路“十一五”時(shí)期需投資920億元，比“十五’時(shí)期增加520億元。公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛(ài) 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動(dòng)；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績(jī)；通過(guò)“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。重視對(duì)民工隊(duì)伍的安全管理和教育，并通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于富裕人員分流安置的相關(guān)文件精神，通過(guò)多種途徑，對(duì)全公司職工做了廣泛宣傳和動(dòng)員工作。清理公司債權(quán)債務(wù)。嘗試新的項(xiàng)目管理模式。五是嚴(yán)格執(zhí)行，要求項(xiàng)目各部門(mén)嚴(yán)格按合同履行，嚴(yán)防超單價(jià)、超計(jì)量支付等現(xiàn)象發(fā)生。與項(xiàng)目簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把按時(shí)足額上繳各種規(guī)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核項(xiàng)目的硬性要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。全面完成產(chǎn)值目標(biāo)，項(xiàng)目效益逐漸好轉(zhuǎn)。面對(duì)復(fù)雜險(xiǎn)惡的市場(chǎng)環(huán)境，成功占領(lǐng)市場(chǎng)確屬不易，我們有幾方面深刻體會(huì)：一是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是成功開(kāi)拓市場(chǎng)的前提。分公司順利推進(jìn)富余人員分流，維護(hù)了集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的大局；新的領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的“十七”大為契機(jī)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞孫總提出的“新思路、新作為、新起色、新創(chuàng)舉”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工科學(xué)管理、真抓實(shí)干、勤奮工作，促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。面臨外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及內(nèi)部資金緊缺、管理形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面，完成產(chǎn)值超過(guò)2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元，足額上繳機(jī)械設(shè)備大修折舊費(fèi)。創(chuàng)公司有史以來(lái)，自成南、綿廣“兩路”以后又一市場(chǎng)占有新高，展示了分公司把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年，分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，著重整頓項(xiàng)目管理秩序，創(chuàng)新管理模式，推行管理精細(xì)化，遏止住了項(xiàng)目虧損勢(shì)頭，項(xiàng)目效益明顯提高。凡新上項(xiàng)目，分公司按照中標(biāo)合同單價(jià)，測(cè)算項(xiàng)目成本和利潤(rùn)空間，明確項(xiàng)目主要管理者責(zé)權(quán)利，部分項(xiàng)目實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目盈虧直接掛鉤。項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同均由公司審核，勞