【正文】 目前， XX 縣區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的 “ 兩步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略。 一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。 一是大力實(shí)施 “ 科技興礦 ” 戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走 “ 自我完善，滾動(dòng)發(fā)展 ” 之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊 12 項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把 **礦建成 120 萬(wàn)噸 /年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。 二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。 —— 完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 12 項(xiàng)。 —— 維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資 萬(wàn)元，其中。 米。 —— 掘進(jìn)總進(jìn)尺 米。 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。八是群防群 治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展 “ 三個(gè)會(huì)戰(zhàn) ” 和 “ 兩項(xiàng)競(jìng)賽 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一通三防 ” 管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備 “ 三率 ” 均達(dá)到控制指標(biāo)。在今年的 “ 十創(chuàng)建 ” 活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn) 28 個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。 刷新了四項(xiàng)歷史記錄 一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前 22 天完成了 48 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤 萬(wàn)噸 。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。 —— 設(shè)備完好率 %，待修率 %，事故率 %，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。 債務(wù)。 —— 經(jīng)營(yíng)成本 元 /噸，比計(jì)劃的 38 元 /噸超出 元/噸。 —— 巷道維修完成 1881 米，占計(jì)劃的 %。其中回采產(chǎn)量完成 萬(wàn)噸，占計(jì)劃 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成 萬(wàn)噸，占計(jì)劃%。 —— 大塊煤含矸率 %，比計(jì)劃的 3%降低了 個(gè)百分點(diǎn)。綜合電力消耗 度 /噸。 —— 全員工 效 噸 /工，比計(jì)劃的 4 噸 /工提高了 噸/工。） 二、主要工作回顧 一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏(yíng)得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。從 4 月 8 日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了 6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量 萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的 %，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。 開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展 一是 **公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾 斜分層進(jìn)行布置，以保證 xx 年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。 安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。 全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是： —— 原煤總產(chǎn)量確保完成 70 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 80 萬(wàn)噸。 （ 3）準(zhǔn)備進(jìn)尺。即 17 人（次）以?xún)?nèi)。 —— 掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到 109 米 /月 .個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到 32051 噸 /月以上，全員工效達(dá)到 噸 /工日，采區(qū)回采率達(dá)到 75%以上。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓 “ 一通三防 ” 、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照 “ 三個(gè)會(huì)戰(zhàn) ”的要求，主