【正文】 目前， XX 縣區(qū)建設正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團公司確定的 “ 兩步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略。 一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領導參謀。完善專業(yè)技術職務考評制度，探索技術工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。 一是大力實施 “ 科技興礦 ” 戰(zhàn)略，堅定不移地走 “ 自我完善，滾動發(fā)展 ” 之路，早動手、早安排，抓緊 12 項科技創(chuàng)新項目的研究和應用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把 **礦建成 120 萬噸 /年的高產(chǎn)高效礦井提供技術支持。 二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。 —— 完成技術創(chuàng)新計劃 12 項。 —— 維簡（技改）工程計劃投資 萬元，其中。 米。 —— 掘進總進尺 米。 企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。八是群防群 治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務，嚴格把關，產(chǎn)品管理得到加強。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，開展 “ 三個會戰(zhàn) ” 和 “ 兩項競賽 ” ，嚴格執(zhí)行 “ 一通三防 ” 管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備 “ 三率 ” 均達到控制指標。在今年的 “ 十創(chuàng)建 ” 活動中，建成了文明示范點 28 個，精神文明建設取得了豐碩成果。實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。 刷新了四項歷史記錄 一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前 22 天完成了 48 萬噸生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)原煤 萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤 萬噸 。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。 —— 設備完好率 %，待修率 %，事故率 %，均控制在計劃指標之內(nèi)。 債務。 —— 經(jīng)營成本 元 /噸，比計劃的 38 元 /噸超出 元/噸。 —— 巷道維修完成 1881 米，占計劃的 %。其中回采產(chǎn)量完成 萬噸，占計劃 %，掘進煤產(chǎn)量完成 萬噸，占計劃%。 —— 大塊煤含矸率 %，比計劃的 3%降低了 個百分點。綜合電力消耗 度 /噸。 —— 全員工 效 噸 /工，比計劃的 4 噸 /工提高了 噸/工。） 二、主要工作回顧 一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。從 4 月 8 日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了 6個月時間，完成總工作量 萬元，占計劃工作量的 %，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。 開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展 一是 **公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內(nèi)強素質(zhì)之路。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾 斜分層進行布置，以保證 xx 年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經(jīng)濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。 全年主要工作目標任務是： —— 原煤總產(chǎn)量確保完成 70 萬噸，力爭 80 萬噸。 （ 3）準備進尺。即 17 人（次）以內(nèi)。 —— 掘進工作面單進達到 109 米 /月 .個，采煤工作面單產(chǎn)達到 32051 噸 /月以上，全員工效達到 噸 /工日，采區(qū)回采率達到 75%以上。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓 “ 一通三防 ” 、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照 “ 三個會戰(zhàn) ”的要求，主