【正文】 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大國省干線改造力度，與高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)相互銜接。（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。截止2007年12月31日 ，公司共有60人辦理了分流安置的相關(guān)手續(xù)。公司逐步度過難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子或電話協(xié)調(diào)、或深入現(xiàn)場(chǎng)坐陣指揮，全面了解項(xiàng)目情況；公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口服務(wù)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能部門組成的項(xiàng)目巡視組，定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目面臨的困難，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為項(xiàng)目營造出良好的施工氛圍。公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。加強(qiáng)合同管理。優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。在自榮路路面工程和廣西岑興路LM5合同段的投標(biāo)過程中，與協(xié)作單位共同開拓市場(chǎng)，公司以管理輸出的方式收取管理費(fèi)用，帶來直接、穩(wěn)定的收益；四是公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是開拓市場(chǎng)的動(dòng)力。在這種情況下，只有全力以赴抓經(jīng)營，拓展市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，找到生存發(fā)展出路，并創(chuàng)造出更多的產(chǎn)值和利潤，才有希望擺脫困境?？茖W(xué)管理 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)搶抓機(jī)遇 開拓進(jìn)取 推動(dòng)跨越發(fā)展——*******集團(tuán)公路*******2008年工作會(huì)暨一屆三次“兩代會(huì)”工作報(bào)告何應(yīng)軍（2008年3月5日）各位代表：我代表公司向大會(huì)作《工作報(bào)告》，請(qǐng)予審議。分公司改變經(jīng)營思維，理清經(jīng)營思路，領(lǐng)導(dǎo)全過程參與，對(duì)經(jīng)營形勢(shì)、市場(chǎng)選擇進(jìn)行了專題研究和科學(xué)分析，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，多方出擊，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓經(jīng)營，深入現(xiàn)場(chǎng)勘探施工環(huán)境、調(diào)查材料價(jià)格、了解工程背景并與業(yè)主進(jìn)行溝通、聯(lián)系，為拓展市場(chǎng)贏得先機(jī)。按照公平、公正、公開、透明的原則，擇優(yōu)選拔項(xiàng)目主要管理人員；財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，對(duì)公司、項(xiàng)目雙重負(fù)責(zé)；項(xiàng)目職工實(shí)行雙向選擇，合理安排人員上崗；科學(xué)配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，實(shí)行《機(jī)械設(shè)備租賃制》。項(xiàng)目實(shí)施過程中要簽定各種各樣合同，涉及面廣，合同簽約方身份復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，保證成本管理取得實(shí)效，追求利潤最大化。（三）規(guī)范內(nèi)部管理程序，帶動(dòng)公司良性發(fā)展。盤活設(shè)備資產(chǎn)，恢復(fù)租賃站生產(chǎn)秩序。（五）質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司堅(jiān)持實(shí)施依法治企，以制度管理人，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度來規(guī)范公司管理行為。到2010年，全國要建成高速公路約7萬公里，到2020年，全國要建成高速公路12萬公里以上。集團(tuán)經(jīng)營范圍從路橋施工，拓展至路橋投資收費(fèi)、水電開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)以及建材貿(mào)易等多個(gè)方面，營業(yè)總收入達(dá)到60多億元，其中主營業(yè)務(wù)達(dá)到50多億元，市場(chǎng)份額最高達(dá)到150億元，成為全省交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一、全國最大經(jīng)營規(guī)模的省級(jí)路橋建設(shè)企業(yè)，綜合實(shí)力位居全省所有國有大型企業(yè)集團(tuán)前列。經(jīng)過一年時(shí)間打拼，公司終于走出低谷，迎來新的生產(chǎn)經(jīng)營高潮。面對(duì)這些困難和問題，不能灰心喪氣，裹足不前。%3%，爭(zhēng)取在2年內(nèi)，綜合實(shí)力躋身于集團(tuán)內(nèi)部各分子公司前五強(qiáng)。第五、鑄造品牌，樹立分公司形象。（3）、實(shí)現(xiàn)利潤640萬元（即營業(yè)收入的2%）。（1）、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員。 搶抓機(jī)遇，全力拓展市場(chǎng)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場(chǎng)，確定自身實(shí)力和在市場(chǎng)中的定位。拓寬項(xiàng)目精細(xì)化管理途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好效益。雙簽字制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。結(jié)算要作到手續(xù)齊全，嚴(yán)禁超合同結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今年是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按程序文件運(yùn)行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。積極配合集團(tuán)改制，增強(qiáng)企業(yè)活力。《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日已正式實(shí)施，對(duì)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，用人單位合法權(quán)益作出明確的法律規(guī)定。擯棄傳統(tǒng)陋習(xí)，牢記“四個(gè)戰(zhàn)勝”。 第三、完善考核獎(jiǎng)懲制度。首先，要重視廉潔從業(yè)教育，從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的防線。集團(tuán)和分公司的發(fā)展壯大，為企業(yè)文化注入許多新的元素，和諧文化已經(jīng)成為當(dāng)今主題。更為廣泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一個(gè)和諧、溫暖的大家庭！同志們：“好風(fēng)憑借力”，“春意正當(dāng)時(shí)”。充分發(fā)揮黨委、紀(jì)檢監(jiān)察作用，形成銅墻鐵壁，就象報(bào)警器一樣，只要越雷池一步就亮出紅燈，響起警笛，使職工時(shí)時(shí)刻刻處在監(jiān)督約束之下。公司將推行中層管理人員能者上、庸者下的淘汰機(jī)制，完善崗位考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年，人力資源處要制定周密的職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目崗位的需求有針對(duì)性地招聘，對(duì)新分學(xué)生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)一批工程技術(shù)、機(jī)械操作、修理、路面施工和試驗(yàn)等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達(dá)30%。今年元月，分公司召集機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目場(chǎng)站主要管理人員，請(qǐng)法律顧問現(xiàn)場(chǎng)解讀新《勞動(dòng)合同法》，使大家有了初步認(rèn)識(shí)。集團(tuán)通過兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模迅速擴(kuò)張，開辟了新的融資渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。維護(hù)穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確?！叭w系”健康有效運(yùn)行。分公司對(duì)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支進(jìn)行核定，納入年度目標(biāo)考核范圍，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度是分公司為控制項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要制度。逐步建立起以成本預(yù)算為基礎(chǔ),以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。分公司今年的經(jīng)營目標(biāo)是：確保新增市場(chǎng)份額3個(gè)億，力爭(zhēng)達(dá)到5個(gè)億。（2）、根據(jù)集團(tuán)的部署完成分公司混合所有或有限責(zé)任公司改制工作。（5）、足額上繳集團(tuán)公司規(guī)費(fèi)。分公司要