【正文】 秀的專業(yè)人才和管理隊伍，引進資本聯(lián)動開發(fā)、經(jīng)營項目，大膽探索管理輸出新路，借助外部力量實現(xiàn)資源共享，達到互助、互利目的。第五、鑄造品牌，樹立分公司形象。生產(chǎn)經(jīng)營目標（1）、市場占有份額7億元。（3）、實現(xiàn)利潤640萬元（即營業(yè)收入的2%）。（7）、安全生產(chǎn)不突破集團下達的控制指標，杜絕重大安全責任事故。（1）、精簡機構，裁減冗員。鞏固“廳級文明單位”創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)省級文明單位。 搶抓機遇，全力拓展市場。省內(nèi)市場重點跟蹤廣安路、達陜路、成渝復線、南廣路、綿廣復線等。堅持以求真務實的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場，確定自身實力和在市場中的定位。第三、強化經(jīng)營手段、完善經(jīng)營機制。拓寬項目精細化管理途徑，實現(xiàn)項目良好效益。在項目主要負責人選拔任用、工程分包、機械設備租賃、物資材料采購以及項目職工工資獎金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進行監(jiān)控，加強廠務公開和監(jiān)察審計力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計制度監(jiān)控結合起來，杜絕項目管理“暗箱”操作。雙簽字制度必須嚴格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對相關責任人進行處罰。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標制度。結算要作到手續(xù)齊全，嚴禁超合同結算、超單價結算。經(jīng)過一年的工作實踐證明，對項目進行檢查和中期審計，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項目運行中出現(xiàn)的問題，避免項目結束后出現(xiàn)大的虧損和審計風險。進一步發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗教訓。公司和各項目要切實貫徹質量興企方針，全員、全過程加強質量控制，尤其要加強對協(xié)作隊伍、分包商的質量監(jiān)控，嚴防偷工減料、粗制濫造的行為，維護分公司對外形象；安全生產(chǎn)無小事，人命關天。今年是質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門、各項目要嚴格按程序文件運行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。實施富余人員分流，是集團公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。積極配合集團改制，增強企業(yè)活力。分公司將成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體和市場競爭主體?！秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日已正式實施，對維護勞動者合法權益，用人單位合法權益作出明確的法律規(guī)定。加強職工隊伍建設，增強職工素質。擯棄傳統(tǒng)陋習，牢記“四個戰(zhàn)勝”。通過學習培訓與實踐相結合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動力。 第三、完善考核獎懲制度。第一、加強廉潔從業(yè)建設。首先，要重視廉潔從業(yè)教育，從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的防線。重大問題要聽取群眾意見，提交職代會討論，落實“廠務公開”制度。集團和分公司的發(fā)展壯大，為企業(yè)文化注入許多新的元素，和諧文化已經(jīng)成為當今主題。讓我們緊密團結起來，開拓進取，奮勇?lián)屜?，在集團公司強有力的領導下，創(chuàng)新管理，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，為推動集團“雙百億”、實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出我們新的貢獻！25。更為廣泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一個和諧、溫暖的大家庭！同志們：“好風憑借力”，“春意正當時”?！皥F結拼搏、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、追求一流”是集團提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。充分發(fā)揮黨委、紀檢監(jiān)察作用，形成銅墻鐵壁，就象報警器一樣，只要越雷池一步就亮出紅燈，響起警笛，使職工時時刻刻處在監(jiān)督約束之下。我們在項目管理中，發(fā)現(xiàn)了個別同志不潔身自好，違法亂紀，貪圖一己之利，在職工中影響極壞。公司將推行中層管理人員能者上、庸者下的淘汰機制，完善崗位考核，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。今年，人力資源處要制定周密的職工培訓計劃，根據(jù)項目崗位的需求有針對性地招聘，對新分學生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓、學習，逐步培養(yǎng)一批工程技術、機械操作、修理、路面施工和試驗等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達30%。第一、強化職工思想素質，引導職工牢固樹立五種意識。今年元月，分公司召集機關全體人員、項目場站主要管理人員，請法律顧問現(xiàn)場解讀新《勞動合同法》，使大家有了初步認識。與此同時，分公司全體員工也應當轉變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。集團通過兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實現(xiàn)了規(guī)模迅速擴張，開辟了新的融資渠道，促進了生產(chǎn)要素的合理流動，增強了集團公司的市場應變能力和抗風險能力。集團要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動合同，今年將分流80人，任務更艱巨，責任更重大。維護穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進富余人員分流。力爭分公司全年不發(fā)生一起質量安全事故。強化質量安全管理，確?！叭w系”健康有效運行。第九、認真對完工項目進行竣工審計。分公司對項目的非生產(chǎn)性開支進行核定，納入年度目標考核范圍，項目遵照執(zhí)行。議標必須項目經(jīng)理、支部書記、項目總工、財務負責人、機務人員等共同參加，堅持公開、公平、公正的原則。經(jīng)濟合同及單價的報批、審核制度是分公司為控制項目成本，了解項目成本構成的重要制度。第三、繼續(xù)實行項目的雙簽字制度。逐步建立起以成本預算為基礎,以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟效益為目標,責權利相結合的項目管理體系。我們必須充分利用一切可利用的資源，調動一切有利因素，廣開信息渠道，擴大信息儲備量，做好對各類信息的收集、分析、傳遞和存儲工作，確保市場占有率。優(yōu)化經(jīng)營組織機構，發(fā)揮經(jīng)營人員的主動性、創(chuàng)造性、加強業(yè)務培訓，提高編標質量和中標率。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場也要繼續(xù)跟進，多方位尋求市場開拓新的增長點。分公司今年的經(jīng)營目標是：確保新增市場份額3個億，力爭達到5個億。2008年是集團實現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機遇、創(chuàng)出佳績的一年。（2）、根據(jù)集團的部署完成分公司混合所有或有限責任公司改制工作。（9）、在崗員工人均年收入達到20000元，按時足額支付離退休人員工資補差和待崗職工基本生活費，按時足額交納員工社保費用。（5）、足額上繳集團公司規(guī)費。（2）、。分公司要在短時期內(nèi)