【正文】 秀的專業(yè)人才和管理隊(duì)伍，引進(jìn)資本聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大膽探索管理輸出新路，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到互助、互利目的。第五、鑄造品牌，樹(shù)立分公司形象。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）、市場(chǎng)占有份額7億元。（3）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)640萬(wàn)元（即營(yíng)業(yè)收入的2%）。（7）、安全生產(chǎn)不突破集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)，杜絕重大安全責(zé)任事故。（1）、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員。鞏固“廳級(jí)文明單位”創(chuàng)建成果，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。 搶抓機(jī)遇，全力拓展市場(chǎng)。省內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)跟蹤廣安路、達(dá)陜路、成渝復(fù)線、南廣路、綿廣復(fù)線等。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場(chǎng)，確定自身實(shí)力和在市場(chǎng)中的定位。第三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。拓寬項(xiàng)目精細(xì)化管理途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好效益。在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人選拔任用、工程分包、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購(gòu)以及項(xiàng)目職工工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和監(jiān)察審計(jì)力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計(jì)制度監(jiān)控結(jié)合起來(lái)，杜絕項(xiàng)目管理“暗箱”操作。雙簽字制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。結(jié)算要作到手續(xù)齊全，嚴(yán)禁超合同結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐證明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和中期審計(jì)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大的虧損和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對(duì)外形象；安全生產(chǎn)無(wú)小事，人命關(guān)天。今年是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按程序文件運(yùn)行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。實(shí)施富余人員分流，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。積極配合集團(tuán)改制，增強(qiáng)企業(yè)活力。分公司將成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體?！秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日已正式實(shí)施，對(duì)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，用人單位合法權(quán)益作出明確的法律規(guī)定。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工素質(zhì)。擯棄傳統(tǒng)陋習(xí)，牢記“四個(gè)戰(zhàn)勝”。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。 第三、完善考核獎(jiǎng)懲制度。第一、加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。首先，要重視廉潔從業(yè)教育，從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的防線。重大問(wèn)題要聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，提交職代會(huì)討論，落實(shí)“廠務(wù)公開(kāi)”制度。集團(tuán)和分公司的發(fā)展壯大，為企業(yè)文化注入許多新的元素，和諧文化已經(jīng)成為當(dāng)今主題。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?lián)屜?，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)“雙百億”、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)！25。更為廣泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一個(gè)和諧、溫暖的大家庭！同志們：“好風(fēng)憑借力”，“春意正當(dāng)時(shí)”?！皥F(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”是集團(tuán)提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。充分發(fā)揮黨委、紀(jì)檢監(jiān)察作用，形成銅墻鐵壁，就象報(bào)警器一樣，只要越雷池一步就亮出紅燈，響起警笛，使職工時(shí)時(shí)刻刻處在監(jiān)督約束之下。我們?cè)陧?xiàng)目管理中，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別同志不潔身自好，違法亂紀(jì)，貪圖一己之利，在職工中影響極壞。公司將推行中層管理人員能者上、庸者下的淘汰機(jī)制，完善崗位考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今年，人力資源處要制定周密的職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目崗位的需求有針對(duì)性地招聘，對(duì)新分學(xué)生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)一批工程技術(shù)、機(jī)械操作、修理、路面施工和試驗(yàn)等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達(dá)30%。第一、強(qiáng)化職工思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立五種意識(shí)。今年元月，分公司召集機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目場(chǎng)站主要管理人員，請(qǐng)法律顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解讀新《勞動(dòng)合同法》，使大家有了初步認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。集團(tuán)通過(guò)兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模迅速擴(kuò)張，開(kāi)辟了新的融資渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動(dòng)合同，今年將分流80人，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。維護(hù)穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。力爭(zhēng)分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確?！叭w系”健康有效運(yùn)行。第九、認(rèn)真對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。分公司對(duì)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行核定，納入年度目標(biāo)考核范圍，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度是分公司為控制項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要制度。第三、繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的雙簽字制度。逐步建立起以成本預(yù)算為基礎(chǔ),以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切有利因素，廣開(kāi)信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，做好對(duì)各類信息的收集、分析、傳遞和存儲(chǔ)工作，確保市場(chǎng)占有率。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場(chǎng)也要繼續(xù)跟進(jìn)，多方位尋求市場(chǎng)開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。分公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：確保新增市場(chǎng)份額3個(gè)億，力爭(zhēng)達(dá)到5個(gè)億。2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績(jī)的一年。（2）、根據(jù)集團(tuán)的部署完成分公司混合所有或有限責(zé)任公司改制工作。（9）、在崗員工人均年收入達(dá)到20000元，按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差和待崗職工基本生活費(fèi)，按時(shí)足額交納員工社保費(fèi)用。（5）、足額上繳集團(tuán)公司規(guī)費(fèi)。（2）、。分公司要在短時(shí)期內(nèi)