【正文】 嚴(yán)控生產(chǎn)用水、用電等費(fèi)用支出，壓縮新辦公用品采購(gòu)，加大修舊利廢的力度，全力以赴推進(jìn)節(jié)支降耗。加強(qiáng)對(duì)臥具備品洗滌支出的調(diào)查研究，完善和上座率掛鉤的核算方式，進(jìn)一步加以有效控制。2．切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制。加強(qiáng)宣傳教育，采取座談、征文、討論314李超重等薄弱環(huán)節(jié)的查堵力度，對(duì)階段性、突發(fā)性客流增長(zhǎng)的列車，繼續(xù)增加查票、補(bǔ)票人員配置。三、強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)和品牌建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)客運(yùn)服務(wù)發(fā)展和旅客需求以盛部長(zhǎng)關(guān)于抓好服務(wù)工作的重要指示為指導(dǎo)，緊密結(jié)合列車服務(wù)工作特點(diǎn)，加大各項(xiàng)工作的力度，著力在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、塑造品牌上形成突破。優(yōu)化管理手段，按照建好、管好、用好原則，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)指揮中心二期工程和補(bǔ)強(qiáng)建設(shè)，按標(biāo)配置人員，搞好后期開(kāi)發(fā)，發(fā)揮功能作用，加快安全管理信息化步伐。強(qiáng)化專業(yè)管理，根據(jù)客運(yùn)安全關(guān)鍵，調(diào)整安全專業(yè)管理人員分工，實(shí)現(xiàn)每個(gè)關(guān)鍵都有專業(yè)人員分管，健全完善管理職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)管理作用。加強(qiáng)應(yīng)急管理，按規(guī)定對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，不斷創(chuàng)新演練方式、規(guī)范演練流程、保證演練質(zhì)量，全面提高干部職工應(yīng)急能力。深入推進(jìn)自控型班組建設(shè)，修訂完善段自控型班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)安全問(wèn)題分析考核，提升班組安全生產(chǎn)自控能力。2．深化安全基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)下客運(yùn)安全特點(diǎn)，組織對(duì)高鐵、消防、人身、旅客、行車、食品、結(jié)合部、票據(jù)現(xiàn)金、道路交通、列車治安等十大客運(yùn)安全關(guān)鍵卡控措施逐一進(jìn)行細(xì)化，分車型、類別形成卡控機(jī)制并動(dòng)態(tài)完善，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和階段重點(diǎn)運(yùn)輸要求，認(rèn)真組織干部職工教育培訓(xùn)和推進(jìn)落實(shí)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下安全管理，營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境認(rèn)真貫徹全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，深化安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安全關(guān)鍵控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。八是抓好專運(yùn)和重點(diǎn)運(yùn)輸。七是培育高鐵文化。————經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)良好完成。杜絕路風(fēng)一般及以上事件，路風(fēng)不良反映、旅客責(zé)任批評(píng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)同比減少20％。高鐵列車服務(wù)形成新品牌，動(dòng)車組列車服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，其他列車“一車一特色”品牌建設(shè)取得新成效，旅客滿意度有新提高。杜絕一般D類及以上責(zé)任事故，安全管理進(jìn)一步規(guī)范，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化，高鐵運(yùn)營(yíng)絕對(duì)安全，實(shí)現(xiàn)第24個(gè)安全年。根據(jù)對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分析和把握，2011年全段工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)鐵路工作會(huì)議和路局十屆一次職代會(huì)、全局工作會(huì)議精神，圍繞“開(kāi)精品車、建精品段”奮斗目標(biāo)，以加強(qiáng)高鐵運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)，著力確保運(yùn)輸安全，著力提升服務(wù)質(zhì)量，著力提高經(jīng)營(yíng)效益，著力建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，著力改善職工生活，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力打造全路領(lǐng)先一流客運(yùn)段，在推進(jìn)上海局率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。從我段自身來(lái)看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上海段寄予厚望，在車輛資源配置、列車乘務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫鎸?shí)施傾斜，為我們加快發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)一流創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。從宏觀環(huán)境看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)升溫，必將刺激國(guó)內(nèi)客運(yùn)需求，為全年增收補(bǔ)欠、多經(jīng)創(chuàng)效提供有力的支撐。要求我們必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，全面樹(shù)立“市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。另一方面，從目前形勢(shì)分析，挑戰(zhàn)更加巨大。多經(jīng)考核指標(biāo)方面，計(jì)劃3400萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元。隊(duì)伍素質(zhì)沒(méi)有完全適應(yīng)發(fā)展需要，6起實(shí)行售票實(shí)名制等情況下，要完成任務(wù)，困難非常之大。高鐵運(yùn)營(yíng)管理的探索實(shí)踐才剛剛起步，距離部局要求和社會(huì)期盼還有不小差距。主要表現(xiàn)在：對(duì)新形勢(shì)下客運(yùn)安全規(guī)律缺乏準(zhǔn)確把握，安全基礎(chǔ)依然薄弱。這一成績(jī)的取得，是鐵道部和路局正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是全段各級(jí)組織齊抓共管、形成合力的結(jié)果，是全段廣大干部職工苦干實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。此外，全段貨幣化分房、退管、環(huán)保、節(jié)能、保密、檔案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等其他各項(xiàng)工作也都取得了新的成績(jī)。高度重視信訪穩(wěn)定工作，定期開(kāi)展排摸分析，有效化解突出矛盾，維護(hù)了職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。深入開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建，不斷提升企業(yè)形象，獲得上海市文明單位稱號(hào)。開(kāi)展“跨入高鐵時(shí)代”形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)新聞宣傳和輿論調(diào)控工作，營(yíng)造了積極向上的發(fā)展氛圍和輿論環(huán)境。8．精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。落實(shí)“三不讓”承諾，全年助困1347人次107萬(wàn)元。投入58萬(wàn)元提高了乘務(wù)餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。完成了職工健康體檢。投入22萬(wàn)元，為職工購(gòu)買(mǎi)了市總工會(huì)綜合醫(yī)療保障。7．職工實(shí)事工程全面落實(shí)。加大培訓(xùn)投入，建立網(wǎng)上考試系統(tǒng)，深化和有關(guān)先進(jìn)培訓(xùn)單位合作，積極創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件。強(qiáng)化新職人員崗前培訓(xùn)，大力實(shí)施封閉集中培訓(xùn)方式，較好地保障了培訓(xùn)質(zhì)量。廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、列車長(zhǎng)管理等工作調(diào)研，從完善制度入手，2各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。以分配、激勵(lì)、約束為核心，深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系、優(yōu)化激勵(lì)方式、增強(qiáng)約束效力，初步形成了完善適用的基礎(chǔ)管理體系。1．管理轉(zhuǎn)型取得階段成果。一、2010年工作回顧2010年，是我段歷經(jīng)考驗(yàn)、極不平凡的一年。2008年，帶著光榮與暢想奔來(lái)眼底，大好的機(jī)遇、大好的形勢(shì)等待我們?nèi)?一展宏圖。今年，分公司要著力于營(yíng)造和諧友愛(ài)的工作、生活環(huán)境，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力幫助困難職工排憂解難、渡過(guò)難關(guān)；圍繞改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)不同情況，妥善解決具體問(wèn)題；關(guān)心離退休職工的生活，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和和建議，發(fā)揚(yáng)敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德。分公司將繼續(xù)以“窗口工程”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，樹(shù)立一批敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神；開(kāi)展多種健康向上的文體活動(dòng)，培育企業(yè)精神新的亮點(diǎn)，充分展現(xiàn)路橋職工活力四射、敢拼敢打的精神風(fēng)貌，不斷增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。第二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。三是要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。全體職工要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行世界觀和人生觀的改造，講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，自覺(jué)增強(qiáng)明辨是非的能力，增強(qiáng)良好的思想道德素質(zhì)；其次，要進(jìn)行黨內(nèi)有效的監(jiān)督。因此，分公司必須加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。施工行業(yè)始終處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前沿，各種利益驅(qū)動(dòng)、誘惑因素極多，容易滋生腐敗和不良行為。加強(qiáng)廉潔從業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建和諧文化。嚴(yán)格的考核、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。今年，人力資源處要制定周密的 職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目崗位的需求有針對(duì)性地招聘，對(duì)新分學(xué)生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)一批工程技術(shù)、機(jī)械操作、修理、路面施工和試驗(yàn)等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達(dá)30%。擯棄傳統(tǒng)陋習(xí)，牢記“四個(gè)戰(zhàn)勝”。第一、強(qiáng)化職工思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立五種意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工素質(zhì)。今年元月，分公司召集機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目場(chǎng)站主要管理人員，請(qǐng)法律顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解讀新《勞動(dòng)合同法》，使大家有了初步認(rèn)識(shí)。《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日已正式實(shí)施，對(duì)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，用人單位合法權(quán)益作出明確的法律規(guī)定。與此同時(shí)，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。分公司將成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。集團(tuán)通過(guò)兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模迅速擴(kuò)張，開(kāi)辟了新的融資渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極配合集團(tuán)改制，增強(qiáng)企業(yè)活力。集團(tuán)要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動(dòng)合同，今年將分流80人，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。實(shí)施富余人員分流，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā) 展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。維護(hù)穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。今年是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按程序文件運(yùn)行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。力爭(zhēng)分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對(duì)外形象；安全生產(chǎn)無(wú)小事，人命關(guān)天。強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確?！叭w系”健康有效運(yùn)行。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第九、認(rèn)真對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐證明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和中期審計(jì)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大的虧損和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。分公司對(duì)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行核定，納入目標(biāo)考核范圍，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。結(jié)算要作到手續(xù)齊全，嚴(yán)禁超合同結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度是分公司為控制項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要制度。雙簽字制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第三、繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的雙簽字制度。在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人選拔任用、工程分包、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購(gòu)以及項(xiàng)目職工工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和監(jiān)察審計(jì)力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計(jì)制度監(jiān)控結(jié)合起來(lái)，杜絕項(xiàng)目管理“暗箱”操作。逐步建立起以成本預(yù)算為基礎(chǔ),以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。拓寬項(xiàng)目精細(xì)化管理途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好效益。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切有利因素，廣開(kāi)信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，做好對(duì)各類信息的收集、分析、傳遞和存儲(chǔ)工作，確保市場(chǎng)占有率。第三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場(chǎng)，確定自身實(shí)力和在市場(chǎng)中的定位。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場(chǎng)也要繼續(xù)跟進(jìn)，多方位尋求市場(chǎng)開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。省內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)跟蹤廣安路、達(dá)陜路、成渝復(fù)線、南廣路、綿廣復(fù)線等。分公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：確保新增市場(chǎng)份額3個(gè)億，力爭(zhēng)達(dá)到5個(gè)億。搶抓機(jī)遇，全力拓展市場(chǎng)。2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績(jī)的一年。鞏固“廳級(jí)文明單位”創(chuàng)建成果，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。（2）、根據(jù)集團(tuán)的部署完成分公司混合所有或有限責(zé)任公司改制工作。（1）、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，裁減冗員。（9）、在崗員工人均年收入達(dá)到20000元，按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差和待崗職工基本生活費(fèi)，按時(shí)足額交納員工社保費(fèi)用。（7）、安全生產(chǎn)不突破集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)，杜絕重大安全責(zé)任事故。（5）、足額上繳集團(tuán)公司規(guī)費(fèi)。（3）、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)640萬(wàn)元（即營(yíng)業(yè)收入的2%）。（2）、。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）、市場(chǎng)占有份額7億元。分公司要 在短時(shí)期內(nèi)，打造12個(gè)路面品牌，廣泛運(yùn)用新材料、新工藝，提高路面施工科技含量，樹(shù)立分公司良好形象。第五、鑄造品牌，樹(shù)立分公司形象。第四、突破單一的路基路面施工格局。著手建立完善分公司內(nèi)部人、財(cái)、物生產(chǎn)要素市場(chǎng)，面向社會(huì)形成人才、資金、資源流通共享機(jī)制，儲(chǔ)備一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理隊(duì)伍，引進(jìn)資本聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大膽探索管理輸出新路，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到互助、互利目的。因此，我們要緊抓效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，提升管理績(jī)效，創(chuàng)造出更多的財(cái)富，以嶄新的面貌蓄勢(shì)而發(fā)。%3%，爭(zhēng)取在2年內(nèi)，綜合實(shí)力躋身于集團(tuán)內(nèi)部各分子公司前五強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)較快、較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是我們自身發(fā)展的必然選擇，也是集團(tuán)所處行業(yè)地位、市場(chǎng)機(jī)制以及社會(huì)要求，我們面臨大好的市場(chǎng)機(jī)遇，只要潛心開(kāi)拓，大膽去闖，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。第一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、市場(chǎng)占有目標(biāo)翻番。只要我們同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，正視困難和克服不足，就一定能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。面對(duì)這些困難和問(wèn)題，不能灰心喪氣，裹足不前。面對(duì)廣闊的公路建設(shè)市場(chǎng)前景，僅僅依靠自身的人財(cái)物資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能駕御市場(chǎng)，抗御風(fēng)險(xiǎn)。缺乏穩(wěn)定、優(yōu)秀的工程、機(jī)械、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)管理骨干；自有的機(jī)械設(shè)備少且相當(dāng)破舊；參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資金仍然緊張，短期壓力依舊存在。但是，我們不能盲目樂(lè)觀，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們的工作仍然存在諸多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是人力、物力、財(cái)力資源相對(duì)匱乏。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間打拼，公司終于走出低谷，迎來(lái)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮。（三）分公司目前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。同時(shí)，將對(duì)集團(tuán)下屬公司實(shí)施改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進(jìn)行改造，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營(yíng)主體，獨(dú)立面向市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍從路橋施工，拓展至路橋投資收費(fèi)、水電開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及建材貿(mào)易等多個(gè)方面，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到60多億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到50多億元，市場(chǎng)份額最高達(dá)到150億元，成為全省交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一、全國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的省級(jí)路橋建設(shè)企業(yè)，綜合實(shí)力位居全省所有國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)前列。我們將迎來(lái)新一輪交通建設(shè)高峰期，面臨廣闊的市場(chǎng)開(kāi)拓前景，抓住新的機(jī)遇，我們就能夠大有作為，干成一番新事業(yè)，闖出一片新天地。全省高速公路“十一五”時(shí)期需投資920億元，比“十五’時(shí)期增加520億元。2008年，四川高速公路通車?yán)锍逃?jì)劃達(dá)到2125公里，累計(jì)建成出川通道8個(gè)。到2010年，全國(guó)要建成高速公路約7萬(wàn)公里，到2020年，全國(guó)要建成高速公路12萬(wàn)公里以上。三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)（一）交通建設(shè)形勢(shì)和前景展望2008年全國(guó)交通工作會(huì)議明確提出，今年將完成“五縱七橫”國(guó)道主干線系統(tǒng)收尾工作，推進(jìn)國(guó)家高速公路和西部開(kāi)發(fā)８條省際公路通道建設(shè)，全年建成高速公路５000公里。公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛(ài) 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動(dòng)；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績(jī)；通過(guò)“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。（七）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)“兩個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。公司堅(jiān)持實(shí)施依法治企，以制度管理人，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理