【正文】 緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時(shí)間，積極開(kāi)展高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，**井年產(chǎn)確保120萬(wàn)噸；綜采**區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)確保110萬(wàn)噸；大采高和綜放區(qū)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)年產(chǎn)1。安裝工程方面，重點(diǎn)抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無(wú)人值守。針對(duì)下半年接續(xù)相對(duì)集中的實(shí)際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達(dá)到**水平。抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的檔案化管理，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備性能，減少機(jī)械事故，解決運(yùn)輸“卡脖子”的問(wèn)題，保障正常生產(chǎn)。采場(chǎng)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。重點(diǎn)抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開(kāi)采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測(cè)、**斷層提前改造。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。對(duì)“三違”人員，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，實(shí)施交納保證金制度，對(duì)人身事故，按照“1”的比例，落實(shí)賠付。在工作面安裝回撤、初次放頂、過(guò)風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時(shí)期，礦將成立包保工作組，實(shí)行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。二是開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信、一諾千金”活動(dòng)。一是開(kāi)展“五好六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)聘和選拔機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類待遇。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。為此，新的一年，我們要重點(diǎn)抓好“三化”建設(shè)。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點(diǎn)線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動(dòng)化、信息化的亮點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動(dòng)，解決亮點(diǎn)不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的跨越式提升。務(wù)必達(dá)到人人參加培訓(xùn)，人人考試過(guò)關(guān)。持續(xù)抓好手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動(dòng)，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。2010年，要圍繞“誠(chéng)信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實(shí)全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)和集團(tuán)公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。(二)實(shí)施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會(huì)和諧首先要關(guān)愛(ài)生命。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛(ài)”的建塑工程相融合。牢固樹(shù)立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。按照簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用、科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對(duì)策，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)的問(wèn)題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。工作措施：(一)實(shí)施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬(wàn)噸，力爭(zhēng)470萬(wàn)噸。其中，開(kāi)拓進(jìn)尺確保2300米。商品煤確保完成**萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)噸。“六件實(shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購(gòu)臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開(kāi)展免費(fèi)健康查體活動(dòng)，保障員工職業(yè)健康；開(kāi)展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng)，提升員工的幸福指數(shù)；開(kāi)通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)?！叭齻€(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的科技含量，加大成果推廣力度，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展；強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)，擴(kuò)大“33412”工程成果，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以開(kāi)展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng)為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌?？梢哉f(shuō)，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)相伴。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。二、2010年工作意見(jiàn)2010年是“十一五”的最后一年，也是全國(guó)上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬(wàn)噸沖刺的關(guān)鍵一年。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但問(wèn)題和不足也不容忽視。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開(kāi)展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場(chǎng)為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國(guó)六十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開(kāi)展了一系列文體娛樂(lè)和宣教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營(yíng)造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬(wàn)元。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。一是突出抓了綠色開(kāi)采。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅(jiān)持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬(wàn)元。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購(gòu)、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。建立了煤質(zhì)問(wèn)題預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測(cè)斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹(shù)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉(cāng)、井下防塵等專項(xiàng)治理，選樣板、樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。在落實(shí)“七包一保”的基礎(chǔ)上，對(duì)311**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過(guò)”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過(guò)行政問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。****人行纜車投入運(yùn)行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時(shí)間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛(ài)”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬(wàn)元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬(wàn)噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。節(jié)能減排方面。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來(lái)最高銷售水平。、超盈316萬(wàn)元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬(wàn)元；，；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長(zhǎng)6%、5%。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開(kāi)拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。重點(diǎn)工程建設(shè)。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃23438米。其中。采掘方面。榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)。一、2009年工作回顧2009年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，把握“積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持“深化、提升、創(chuàng)新、超越”的工作思路，持續(xù)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”、深化“**”、強(qiáng)化“**”，各項(xiàng)工作創(chuàng)出了新水平、開(kāi)創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，以超常的毅力、超常規(guī)的舉措，以斷臂求生的決心，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)事關(guān)學(xué)校生存發(fā)展的硬仗，去迎接更加燦爛輝煌的明天。同志們，路在腳下，事在人為。為此，各級(jí)干部和全體教職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無(wú)所作為、貽誤發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他學(xué)校同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對(duì)的機(jī)遇，兄弟學(xué)校也在搶抓，甚至比我們更堅(jiān)決。在我們學(xué)校幾十年的發(fā)展歷程中，我們?cè)龅竭^(guò)各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，都沒(méi)有摧垮我們的意志、動(dòng)搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教職工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí)，確保出色完成全年工作任務(wù)。（七）抓好黨建效能建設(shè)，確保校園和諧加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持用機(jī)制和制度管人管事管物，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要注重加強(qiáng)職工的進(jìn)取意識(shí)教育，通過(guò)扎實(shí)有效的形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定全校上下穩(wěn)中求進(jìn)、同心同德謀發(fā)展的決心和信心。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，都要把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，做到在崗在位在狀態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力地履行自己的職責(zé)，踐行盡職盡責(zé)盡全力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)好、完成好，實(shí)現(xiàn)求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)。與此同時(shí)，精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料，到生源地實(shí)地宣講，積極發(fā)動(dòng)生源，隨時(shí)掌握?qǐng)?bào)名情況，了解考生需求，積極爭(zhēng)取各單位的支持。基于2014年招生工作的不利局面，為加強(qiáng)招生工作的組織力度，成立學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 “全員招生”的工作機(jī)制，按照“強(qiáng)激勵(lì)硬約束”招生與績(jī)效考核掛鉤的原則，實(shí)行招生重獎(jiǎng)機(jī)制。諸如校校合作、校企合作、面向省外生源密集地區(qū)招生等，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的招生形勢(shì)。創(chuàng)新思路，多渠道開(kāi)展招生途徑的探索面對(duì)當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)今年招生工作的信息評(píng)估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。最大限度保證教職工工資待遇的正常發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)的足額上繳。要加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)做好對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低辦學(xué)成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學(xué)收益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年收支基本平衡。二是精打細(xì)算節(jié)支創(chuàng)效。（四）抓好“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，爭(zhēng)取收支平衡一是