【正文】 有效的管理制度，工作“有頭無尾”，職責(zé)不清、目標(biāo)不明、落實(shí)不力，未形成有效的閉合管理體系。單位與單位之間發(fā)展需要配合，部門與部門之間工作需要協(xié)同，個(gè)別單位之間遇到難題相互推諉扯皮，內(nèi)耗問題嚴(yán)重，沒有正確理解、把握工作的配合度，沒有從****公司整體利益去想問題、解決問題，身處一域但不能胸懷全局，嚴(yán)重影響工作推進(jìn)。部分單位質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)薄弱，施工過程中要求不到位、把關(guān)不到位、監(jiān)管不到位，個(gè)別工程出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品劣質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌塑造與市場開拓。部分同志在日常工作中，老眼光看待問題，老辦法處理問題，特別是對待歷史遺留問題和發(fā)展中的難題，缺少扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的新思路和新辦法，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。因歷史原因，基層黨建存在工作開展不實(shí)、軟弱渙散現(xiàn)象，公司黨委雖然在加強(qiáng)和提升基層黨建方面做了大量的工作，但基層黨務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的問題還沒得到完全、徹底解決，部分黨員干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神、服務(wù)觀念和規(guī)矩意識(shí)，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政仍需不斷加強(qiáng)。二、全面把握、科學(xué)定位****年發(fā)展形勢元月初，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研工作時(shí)，對我們****年各項(xiàng)工作開展情況給予了充分的肯定，并要求我們要結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)謀劃好****年的工作思路，確保沿著正確的方向發(fā)展。當(dāng)前，我們面臨的形勢可以概括為：“內(nèi)外交困加劇”、“發(fā)展機(jī)遇難得”兩個(gè)方面。一方面內(nèi)部問題累積發(fā)酵。截止目前，公司累計(jì)背負(fù)債務(wù)**.**億元，其中應(yīng)付款項(xiàng)**.**億元，外欠工程及材料款*.*億元；另外，可回收工程款及債權(quán)**.**億元，多年積累的“硬骨頭”，嚴(yán)重制約資金，影響現(xiàn)金流。另一方面市場環(huán)境惡劣。此外，萬達(dá)、綠城、綠地、碧桂園等國內(nèi)知名房地產(chǎn)品牌不斷涌入三四線城市，本地房地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，擠斷擠壓建筑施工企業(yè)。一方面是集團(tuán)公司“實(shí)優(yōu)富強(qiáng)”新**建設(shè)目標(biāo)正引領(lǐng)全局，“六位一體”管控考評體系建設(shè)已有效落地，****年集團(tuán)公司創(chuàng)出十項(xiàng)歷史最好水平、十個(gè)歷史性新突破，開創(chuàng)了 “**歷史最好年”。“背靠大樹好乘涼”，山西錦源***萬噸煤礦建設(shè)已經(jīng)立項(xiàng)，我們擁有礦、土、安三個(gè)總承包一級資質(zhì)以及多年的管理、施工經(jīng)驗(yàn)，****力量即將再次釋放。另外，****年取得的成績?yōu)榻衲旮黜?xiàng)工作積累了經(jīng)驗(yàn)，向好趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班 子科學(xué)務(wù)實(shí)駕馭復(fù)雜局面的能力也逐漸呈現(xiàn)，同時(shí)我們還擁有一支敢打必勝的干部職工隊(duì)伍，這正是我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，也是面對企業(yè)未來發(fā)展的信心和底氣所在。三、新時(shí)代、新征程、新作為 奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新篇章同志們，總體來看****年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們****年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神，堅(jiān)持以建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新**總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力倡導(dǎo)“樹形象、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新、促和諧”發(fā)展方式，認(rèn)真落實(shí)“*****”工作要求，全面實(shí)施“素質(zhì)登高工程年”活動(dòng)，持續(xù)深化“三保一降”活動(dòng)，牢牢把握“穩(wěn)內(nèi)拓外、依托不依賴”的市場開發(fā)原則，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，積極培育產(chǎn)業(yè)升級新動(dòng)能，奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。持續(xù)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以鋼結(jié)構(gòu)裝配式項(xiàng)目為主抓手，工程施工為主體，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。利潤總額：第一層級考核目標(biāo)****萬元；第二層級奮斗目標(biāo)****萬元；第三層級力爭目標(biāo)****萬元。“*”即堅(jiān)守“四道防線”：堅(jiān)守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線這“四道防線”?！?”即建設(shè)“六大工程”：一是品牌塑造工程。二是素質(zhì)登高工程。三是流程再造工程。四是重點(diǎn)突破工程。五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程。六是和諧共建工程?！?”即七個(gè)主要工作措施：（一）筑牢安全防線，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。一是要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。二是要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。三是要堅(jiān)持隱患治理不松懈。強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)的整治，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項(xiàng)，安全管理無盲區(qū)、無空擋。特別是在基層班組建設(shè)上，要健全管理體系，提升管理水平，以素質(zhì)登高活動(dòng)為契機(jī)，加大教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)崗位操作實(shí)訓(xùn)，提高職工操作技能。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。一是要持續(xù)壓實(shí)質(zhì)量管 理責(zé)任。二是要持續(xù)加強(qiáng)施工質(zhì)量流程管理。三是要持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)革新。四是重塑企業(yè)品牌形象。（三）優(yōu)化管控流程，全面提升企業(yè)發(fā)展運(yùn)行質(zhì)量。一是要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算管理。完善個(gè)性化預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)預(yù)算向計(jì)劃預(yù)算、工資預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等范圍拓展，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。三是要強(qiáng)化經(jīng)營考核機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化分解經(jīng)營管控目標(biāo)，建立源頭控制、監(jiān)督考核、過程監(jiān)管、目標(biāo)兌現(xiàn)等有效流程，將單位效益產(chǎn)值與個(gè)人收入掛鉤。四是要持續(xù)深化降本增效活動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目“一條龍”管理制度，力爭全年降低工程管理成本****萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保較****年下降**%以上；圍繞法治創(chuàng)效課題，組織專業(yè)人員對建筑工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的稅費(fèi)政策進(jìn)行專題研究，最大限度爭取政策創(chuàng)紅利。重點(diǎn)是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的風(fēng)險(xiǎn)，又要減少潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查外包隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)、施工能力，推行勞務(wù)分包，依法依規(guī)簽訂安全責(zé)任等有關(guān)協(xié)議，明確責(zé)任主體，嚴(yán)禁“以包代管、層層分包”，杜絕“嚴(yán)進(jìn)寬出”現(xiàn)象。市場開拓是施工企業(yè)生存的命脈和永恒的主題，當(dāng)前，市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要辯證看待規(guī)模與效益的關(guān)系，要冷靜理性地審視發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，適度調(diào)整規(guī)模，確保市場持續(xù)增量的前提下，注重發(fā)展質(zhì)量，著力提高發(fā)展質(zhì)效，引導(dǎo)企業(yè)由求量向求質(zhì)的轉(zhuǎn)變。外部市場要緊跟集團(tuán)外部開發(fā)腳步，發(fā)揮礦、土、安專業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)跟進(jìn)山西錦源新建***萬噸煤礦，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資近**億元，礦建、建筑、機(jī)電安裝等分公司要安排專人靠上去、貼上去、走進(jìn)去，打好前沿關(guān)口，組建專家隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，從井下、地面、工廣場區(qū)、洗煤等方面綜合制定詳細(xì)的施工方案，爭取礦土安工程總承包“交鑰匙”建設(shè)。建章立制。尤其對資金管控、項(xiàng)目分包、成本管理、控員提效、依法清欠、四金占用、招標(biāo)采購等方面加大管控力度，優(yōu)化管控措施，持續(xù)創(chuàng)新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切實(shí)做到內(nèi)部管理機(jī)制規(guī)范化，嚴(yán)細(xì)化、高效化。成立調(diào)度指揮中心，建立調(diào)度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行中重點(diǎn)工作及臨時(shí)工作的調(diào)度、指揮、督導(dǎo)、考核以及日常 事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)與調(diào)度，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中“指揮部”、“參謀部”作用，快速高效推進(jìn)工作落實(shí)。對重點(diǎn)工程實(shí)行項(xiàng)目管理，推行“清單制+責(zé)任制”工作方法，明確主體責(zé)任、時(shí)間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。素質(zhì)登高。（六）破解發(fā)展難題，全面培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。強(qiáng)力推進(jìn)和破解歷史遺留的深層次矛盾和問題，持續(xù)強(qiáng)化法律手段，解決陳年老賬問題，逐步緩解資金緊張局面，增加現(xiàn)金流，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權(quán)進(jìn)行處置，確保權(quán)益最大化。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟(jì)糾紛，為其解困掃清障礙。（七）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神重要活動(dòng)，提高政治站位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，持續(xù)推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等基本組織制度。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)決懲治侵害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，做到“一崗雙責(zé)”，真正做到將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實(shí)，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務(wù)。春節(jié)臨近，就當(dāng)前重點(diǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。各單位要牢固堅(jiān)持“安全第一”的思想毫不動(dòng)搖，統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要積極開展節(jié)日送溫暖活動(dòng)，搞好困難職工救助，確保讓每個(gè)困難家庭過好春節(jié)。大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。一、二00七年工作回顧2007年，是公路*******成立以來極不尋常的一年，也是扭轉(zhuǎn)局面、扎穩(wěn)腳跟、突破重重困境的一年。面臨外部激烈的市場競爭，以及內(nèi)部資金緊缺、管理形勢嚴(yán)峻的不利局面，完成產(chǎn)值超過2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元，足額上繳機(jī)械設(shè)備大修折舊費(fèi)。（一）全力抓經(jīng)營，市場開拓業(yè)績顯著。在這種情況下，只有全力以赴抓經(jīng)營，拓展市場，占領(lǐng)市場，找到生存發(fā)展出路，并創(chuàng)造出更多的產(chǎn)值和利潤，才有希望擺脫困境。全年，中標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)。創(chuàng)公司有史以來，自成南、綿廣“兩路”以后又一市場占有新高，展示了分公司把握市場動(dòng)態(tài)、參與市場競爭的能力，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在把握市場、解決資金、調(diào)節(jié)任務(wù)、協(xié)調(diào)與業(yè)主關(guān)系等實(shí)質(zhì)問題上，對分公司都給予了最大支持；同時(shí)，償還了安徽蚌明路、郎川路P段等虧損項(xiàng)目的部分債務(wù)，解決了部分新建項(xiàng)目履約擔(dān)保金不到位的困難，緩解了公司資金壓力，使分公司能夠放開手腳，從容地?cái)D占市場；二是準(zhǔn)確的經(jīng)營策略是成功占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。在自榮路路面工程和廣西岑興路LM5合同段的投標(biāo)過程中，與協(xié)作單位共同開拓市場，公司以管理輸出的方式收取管理費(fèi)用，帶來直接、穩(wěn)定的收益；四是公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是開拓市場的動(dòng)力。各職能部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)同作戰(zhàn)，為開拓市場也付出了大量的艱辛勞動(dòng)。2007年，分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，著重整頓項(xiàng)目管理秩序，創(chuàng)新管理模式，推行管理精細(xì)化，遏止住了項(xiàng)目虧損勢頭，項(xiàng)目效益 明顯提高。其中：郎川路路面P合同完成產(chǎn)值3787萬元；S305線自榮段路面完成7854萬元；樂宜路LJ7完成892萬元；自貢市板倉工業(yè)園志高二期平場工程完成1119萬元；自貢市匯東交叉口地下通道工程，完成產(chǎn)值400萬元；廣西桂梧路11合同完成2803萬元；西攀路路面P201合同段完成1950萬元；瀘州繞城路面工程完成1208萬元。優(yōu)化項(xiàng)目資源配臵。使項(xiàng)目人財(cái)物資源優(yōu)化，整體施工管理能力明顯增強(qiáng)。凡新上項(xiàng)目，分公司按照中標(biāo)合同單價(jià)，測算項(xiàng)目成本和利潤空間，明確項(xiàng)目主要管理者責(zé)權(quán)利，部分項(xiàng)目實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目盈虧直接掛鉤。強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理。加強(qiáng)合同管理。為此，公司制定了經(jīng)濟(jì)合同審查制度。項(xiàng)目對外經(jīng)濟(jì)合同均由公司審核，勞務(wù)協(xié)作合同由公司和法律顧問審稿、定稿，然后交由項(xiàng)目簽訂；三是協(xié)作隊(duì)伍首先進(jìn)行資質(zhì)審查，核實(shí)其技術(shù)水平、管理能力、資金實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)；四是統(tǒng)一合同格式，確保合同條款的完整性和合法性。從嚴(yán)控制成本。公司對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。自榮路和廣西岑興路面工程，公司以管理輸出的方式收取一定費(fèi)用，從而帶來更為直接、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。公司領(lǐng)導(dǎo)班子或電話協(xié)調(diào)、或深入現(xiàn)場坐陣指揮，全面了解項(xiàng)目情況；公司各職能部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口服務(wù)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能部門組成的項(xiàng)目巡視組，定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場解決項(xiàng)目面臨的困難，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為項(xiàng)目營造出良好的施工氛圍。分公司對內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。項(xiàng)目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財(cái)務(wù)處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調(diào)動(dòng)手續(xù)；理清職工個(gè)人與單位的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，職工清償債務(wù)方能上新項(xiàng)目。針對前期內(nèi)外往來帳復(fù)雜、三角債混亂、項(xiàng)目虧損帳目不明等情況，公司認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，收回債權(quán)，處理債務(wù)，逐一對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。公司逐步度過難關(guān)。分公司對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了清理，恢復(fù)租賃站正常生產(chǎn)，建立起設(shè)備中轉(zhuǎn)、大修折舊、內(nèi)外租賃服務(wù)的管理機(jī)制，盤活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟(jì)的目標(biāo)。（四）穩(wěn)步推進(jìn)富余人員分流。以宣講《勞動(dòng)合同法》為平臺(tái)，對勞動(dòng)用工制度改革、富余人員分流等進(jìn)行了透徹分析和全面解釋，使職工對分流有了全面認(rèn)識(shí)和正確的理解。截止2007年12月31日，公司共有60人辦理了分流安臵的 相關(guān)手續(xù)。公司堅(jiān)持全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)行。公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項(xiàng)目、場、站建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。公司安全生產(chǎn)管理小組對樂宜路安全員配備不到位、爆破崗哨設(shè)立不規(guī)范、西攀路安全管理建章立制緩慢等問題，限期整改直至達(dá)到要求。（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，全面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；堅(jiān)持項(xiàng)目中期審計(jì)和竣工審計(jì)，核準(zhǔn)項(xiàng)目的真實(shí)盈虧，客觀評價(jià)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問題；加強(qiáng)與公、檢、法等部門的聯(lián)系，依靠司法力量，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行懲處；堅(jiān)決剎住組織紀(jì)律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風(fēng)邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀(jì)行為。公司注重培育“團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，響應(yīng)集團(tuán)提出的實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、締造 “百年路橋”的號(hào)召，積極培養(yǎng)人才，重視人才、尊重人才、關(guān)心人才，創(chuàng)造條件為職工提供施展才干的舞臺(tái)。同志們：2007年，分公司在經(jīng)歷了成立8年以來的低谷后，終于扭轉(zhuǎn)局勢、逐步走出困境，完成了分公司發(fā)展道路上的重要轉(zhuǎn)折！同時(shí)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，分公司市場開拓喜獲佳績，內(nèi)部管理卓見成效，站在了新的起跑線上！充分展現(xiàn)了路橋人攻堅(jiān)克難、善打硬仗的可貴精神，有力證 明了*******是一支堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊(duì)伍！在此，我謹(jǐn)代表公司向集團(tuán)公司和股份公司對公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持表示衷心的感謝！向各位代表并通過你們向堅(jiān)守在省內(nèi)外各個(gè)崗位的全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去一年的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只要我們堅(jiān)持集團(tuán)指明的正確道路，團(tuán)結(jié)拼搏，就能在市場大潮中嶄露頭角；科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新是制