【正文】 品結(jié)構(gòu)；要強化服務(wù)意識，消除煤質(zhì)糾紛，保持并提升“臨礦煤”的信譽度、美譽度。四是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式。要全力推進玻纖公司ERP系統(tǒng)建設(shè)完善，優(yōu)化煤炭運銷系統(tǒng)，建立以客戶為中心的精準營銷體系，建立涵蓋客戶信息、產(chǎn)品需求、訂單、物流及結(jié)算管理、信譽度管理的信息體系，促進市場信息、客戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接融合，以信息化手段挖掘客戶增值、企業(yè)增效新空間。要探索并入第三方煤炭電商平臺的可行性，拓寬銷售途徑，擴大銷售半徑。（五）堅持“現(xiàn)金流即生命線”原則，以財務(wù)管理升級保障持續(xù)發(fā)展能力。一是打好融資攻堅戰(zhàn)。以資金不斷鏈作為財務(wù)工作第一位目標，做好全年融資籌劃，推進融資授信，拓寬融資渠道，確保40億元的企業(yè)債券融資到位,全年融資規(guī)模達到78億元。要認真謀劃菏澤煤電、會寶嶺鐵礦和上海廟礦業(yè)公司融資還款方案，實行專人負責制，保持企業(yè)信譽。要加強各單位欠款和利息的回收工作，本金不還的，停止借貸。要加強包干費用管理，對創(chuàng)收資金超過500萬元的給予一定比例獎勵。二是清理資金占用。要進一步梳理營運資金流程，重點實施“原材料庫存、產(chǎn)品庫存、應(yīng)收賬款”三個環(huán)節(jié)的資金占用優(yōu)化，研究制定資金占用清理方案，確?！八慕稹闭加脡簻p20%。做好票據(jù)臵換工作，盤活存量票據(jù)，保證各單位的資金支付需要。一季度對菏澤煤電公司經(jīng)營狀況進行全面審計，摸清家底，整改優(yōu)化，促進資產(chǎn)創(chuàng)效。三是推進會計職能轉(zhuǎn)型。引入大數(shù)據(jù)和信息化手段，優(yōu)化兩級機關(guān)財務(wù)機構(gòu)運行機制，推進由核算會計到管理會計轉(zhuǎn)型，由事后算賬向事前預測、事中控制轉(zhuǎn)型。要注重引進證券人才，開辟直接融資通道，加強財會隊伍建設(shè)，培育領(lǐng)軍人物。四是加強資金風險防控。把資金鏈管理作為風險管理的重中之重，健全現(xiàn)金流風險評估和預防機制，加強現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)管，確保資金不斷鏈。要對接能源集團職能轉(zhuǎn)變要求，增強集團公司結(jié)算中心作用，與物資供應(yīng)平臺、煤炭銷售平臺相結(jié)合，爭取資金調(diào)劑機會，緩解資金壓力。要加強對玻纖、株柏、魯北等單位的投資回報和EVA管理考核。五是繼續(xù)做好“政策降本、政策補虧”工程。今年國家將對化解煤炭產(chǎn)能過剩、幫助煤炭企業(yè)脫困、塌陷地治理和壓煤村莊搬遷、節(jié)能減排等，密集出臺一系列扶持政策，要加強政策研究，跟蹤各類資金，能爭取的全部爭取。集團公司將對各單位和各處室實行政策資金獎勵制度，對爭取的政策性補助資金，當作盈利、減虧和創(chuàng)收指標使用，納入經(jīng)營和工作業(yè)績考核。（六）推進核心和價值員工隊伍建設(shè)，以人力資源管理升級塑造攻堅精兵。一是堅持人員流動、但核心員工不能流失的理念，把打造價值員工隊伍作為百年大計。要持續(xù)推進“3531”工程競賽活動，完善核心員工和價值員工評選、塑造和素質(zhì)提升平臺，建立全方位的“感情留人、待遇留人、制度留人”體系；要繼續(xù)開展“改革突圍創(chuàng)新管理團隊”、“金點子”評選、“勞模、技能大師創(chuàng)新工作室”等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建立主要領(lǐng)導抓核心員工建設(shè)責任制，采取得力措施，保證核心員工和價值員工不流失，特別是放假單位，要盡最大努力為他們創(chuàng)造工作平臺，為臨礦的長遠發(fā)展保留“種子”和“血脈”。二是深化培訓機制改革，持續(xù)創(chuàng)建“學習型企業(yè)”。要以企業(yè)發(fā)展需求和職工技能需求為中心，打破條塊分割，整合培訓資源，理順培訓機制。要建立員工、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、管理人員和領(lǐng)軍人物培訓體系，在富余職工、轉(zhuǎn)崗職工中開展創(chuàng)業(yè)技能培訓。今年，技師學院要舉辦機電修和勞動定額專業(yè)人才學歷培訓班，各單位的“大師、勞模工作室”也要制定機電修專業(yè)“三年滾動人才培訓計劃”，力爭在三年時間內(nèi)，全面扭轉(zhuǎn)技能人才急缺的被動局面。三是改革人事制度，建立暢通規(guī)范、陽光透明的晉升通道。要完善“職業(yè)經(jīng)理人”競聘、任期、薪酬管理辦法，上半年完成魯北公司試點改革，積極推進臵業(yè)公司、技師學院等單位職業(yè)經(jīng)理人制度改革。要繼續(xù)開展人才隊伍“三通道”建設(shè)，深化職稱申報評審制度改革，放開非管理崗位職工職稱評審、晉升限制，讓在非管理崗位上刻苦鉆研、踏實工作、善于創(chuàng)新的職工，有機會步入工程師序列。要擴大基層管理崗位公開競聘的范圍，確立“公開競聘為主、組織考核把關(guān)”的選人用人模式，暢通骨干員工、價值員工晉升通道。四是鼓勵職工加入“雙創(chuàng)”大軍。要研究國家出臺的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的鼓勵政策，建立扶持機制，鼓勵職工創(chuàng)業(yè)，鼓勵職工自謀職業(yè)，鼓勵職工依法合規(guī)內(nèi)退。（七）堅持“數(shù)字化礦山”和“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的高度融合，以建設(shè)“網(wǎng)上臨礦”培植轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。一是全力推進“大數(shù)據(jù)”建設(shè)，以信息鏈催生創(chuàng)新鏈、提升效益鏈。要充分挖掘“數(shù)字化礦山”的閑臵資源，對接“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等成熟技術(shù)手段，出臺臨礦《大數(shù)據(jù)發(fā)展綱要》和《大數(shù)據(jù)實施方案》，全面布局實施精準營銷、綜合管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持“四大平臺”建設(shè)。今年，要針對臨礦跨地區(qū)、跨省區(qū)、跨國際管理的特點，以建設(shè)“可視臨礦、移動臨礦、掌上臨礦”為重點，依托“數(shù)字化礦山”平臺，將企業(yè)生產(chǎn)、資金、人力、供銷等方面信息實時傳送到“云端看板”，實現(xiàn)由月度調(diào)控、事后控制到實時管控的管理模式升級。要建立集團公司“企業(yè)微信群”，建立信息資源聯(lián)動機制，共享價值資訊，挖掘價值資源。二是著力實施技術(shù)攻關(guān)，強化技術(shù)引領(lǐng)實力。緊緊抓住技術(shù)降本“大頭”，對重點工程和技術(shù)，采取公開招標、自主科研、借智借腦、有效激勵等措施，確保年內(nèi)在“深井支護、軟巖支護、條帶開采沖壓防治、玻纖產(chǎn)品提質(zhì)、采煤塌陷地充填復墾”等技術(shù)攻關(guān)項目上，取得突破性進展，開創(chuàng)技術(shù)降本增效的新局面。要強化環(huán)境保護“底線思維”，加強節(jié)能減排工作，繼續(xù)推廣“兩型”礦山的成功經(jīng)驗，堅定不移地完成省政府下達的指標。三是加強技術(shù)研究院體系建設(shè)，升級技術(shù)研發(fā)平臺。在“沖擊地壓、軟巖、礦井水害、環(huán)保、玻璃纖維”五個技術(shù)研究院組織架構(gòu)成型的基礎(chǔ)上，推進完善計劃課題、攻關(guān)小組、考核激勵、推廣應(yīng)用等制度和運行機制建設(shè)，注重聯(lián)合與集團各產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的大學院校，升級沖壓防治、軟巖治理實驗分析手段和裝備，年內(nèi)要形成自主實驗分析能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)平臺提檔升級。四是打造卓越工程師團隊，強化發(fā)展“技術(shù)芯”。要圍繞“十三五”的科技攻關(guān)目標任務(wù)，以鍛造領(lǐng)軍人物為核心，啟動“卓越工程師”隊伍建設(shè)，爭取在各個工種、各個專業(yè)都有領(lǐng)軍人物。（八）深化體制機制改革，以培育增量新業(yè)態(tài)拓展轉(zhuǎn)型升級空間。一是深化管理機制改革。完善和提升“一礦兩井”管理模式，一季度完成王樓與軍城的實質(zhì)性整合，優(yōu)化菏澤煤電公司管控體系，跟進能源集團臵業(yè)公司的組建，推進臵業(yè)公司與物業(yè)管理的融合。利用好政策，加快后勤服務(wù)社會化改革，引進社會機構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人，對后勤服務(wù)業(yè)務(wù)進行再剝離。二是推進資本證券化改革。全力消除玻纖公司上市前的一切障礙，及時化解輔導期間發(fā)現(xiàn)的各類問題，掌控好安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，確保一季度完成材料上報，進入證監(jiān)會上市排序，力爭年內(nèi)實現(xiàn)IPO上市。要著手啟動魯北公司“新三板”上市前的準備工作，堅持主業(yè)培育、題材確定和合規(guī)整頓同步進行。三是推進以股權(quán)多元化為基本形式的混合所有制改革。堅持上下結(jié)合、積極主動、規(guī)范操作、試點先行的原則，對礦業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司、魯北公司、馬坊實訓基地、田莊油品公司、臨礦物業(yè)公司、王樓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司等單位，進行員工持股、引進戰(zhàn)投等多種形式的改制改革，完善和落實技師學院的股權(quán)激勵機制。四是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。推進向煤電一體化轉(zhuǎn)型，落實上海廟礦區(qū)煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略，盡早達成與國電集團合作的股權(quán)方案；要搶抓菏澤煤電與大唐鄆城電廠的合作發(fā)展機遇，建立溝通機制，推動基層、高層和政府三方互動；要加強與華電集團對接，及時跟進落實已簽訂的合作協(xié)議。上海廟和菏澤煤電要成立專門的攻堅團隊，重點盯靠、全力跟進，爭取年內(nèi)取得階段性成效。推進向生產(chǎn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，要以田莊礦為主體制定臨礦《托管技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范對外業(yè)務(wù)，防范托管風險；要培植礦業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和核心競爭力，有重點地并購和代管專業(yè)技術(shù)隊伍；要不斷培植突圍點，把聯(lián)合突圍和單兵突圍結(jié)合起來，當前要抓住省監(jiān)獄局和其他行業(yè)相繼退出采礦業(yè)的有利時機，有選擇的以技術(shù)服務(wù)為切入點，再爭取一批新的優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)良資產(chǎn)。推進向塌陷地綜合開發(fā)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新能源兩個產(chǎn)業(yè)為切入點，堅持“對接政策、融入地方、創(chuàng)新模式、多元持股”的思路，積極培育濟寧、齊河兩大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和光伏發(fā)電基地。（九）堅持安全紅線思維，以安全管理升級強化轉(zhuǎn)型突圍保障。一是抓“雙基”建設(shè)。規(guī)范各類圖紙資料和規(guī)章制度，持續(xù)推進礦井達標、專業(yè)達標和崗位達標；著力推進班組建設(shè)，“班組安、生產(chǎn)安”，礦長、區(qū)隊長要善于抓班組、拿出精力抓班組，要關(guān)心班組長、關(guān)注班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常性地開展培訓工作和創(chuàng)建活動，增強班組安全管理的自覺性和創(chuàng)造性。二是抓預防。要牢固確立“預則立，不預則廢”的安全理念，編制礦井不安全隱患和人為不安全因素的防治措施。要繼續(xù)堅持行之有效的安全管理模式，強化重大災害、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理閉環(huán)管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制零打碎敲事故；要加強礦井停產(chǎn)、職工集休、人員流動過程中的安全管理。三是抓攻關(guān)。要突出沖擊地壓、防治水兩項攻關(guān)重點，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和骨干力量，實行技術(shù)骨干和高校博士雙向掛職。要加強大數(shù)據(jù)分析建模和分析能力，增強源頭預防、流程預控的針對性和有效性；要依托防治水研究院，建立完善防治水工作責任體系，突出做好對新上海一號煤礦治水、邱集煤礦探放水、王樓煤礦11301工作面治水工作的專項安全監(jiān)管；徹底扭轉(zhuǎn)對上海廟礦業(yè)公司礦井水文條件的認識，按照“大水礦區(qū)”的要求和標準提升礦井抗災能力。四是抓責任。要建立層層落實責任制的督察機制，對安全隱患實行“網(wǎng)格化”管理，特別是作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場管理責任制，必須落實到現(xiàn)場、落實到員工。要加大重大問題追責處罰力度，對上級安監(jiān)和業(yè)務(wù)管理部門給予的安全問責和處罰，實施責任單位主要領(lǐng)導承擔制和罰款“收購制”。五是抓規(guī)律。要專題研究人身事故的發(fā)生機理，積極探索白班生產(chǎn)、兩班生產(chǎn)、沖壓礦井劃小班組單元生產(chǎn)等方面的規(guī)律，增強安全管理的實效性。六是抓應(yīng)急救援體系建設(shè)。要認真總結(jié)平邑石膏礦應(yīng)急救援的經(jīng)驗和不足，切實加強應(yīng)急救援體系和救護隊建設(shè)。集團公司將專題召開應(yīng)急救援會議，強化體系和裝備保障，表彰杰出隊員。（十）全面強化考核問責，以基礎(chǔ)保障體系升級凝聚攻堅合力。一是以考核促落實。今年，集團公司將設(shè)立突出貢獻獎和特別貢獻獎，對完成重點工作、奮斗目標和工作業(yè)績突出的單位和個人給予重獎。對王樓、新驛、菏澤煤電公司村莊搬遷等重點工程項目，采取風險抵押形式，集團分管領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)處室、基層單位負責人分別拿出1/3的薪酬進行風險抵押，按進度和目標論獎懲；對效益單位、費用包干單位進行風險管控、及時預警，對機關(guān)處室各項目標、責任實行閉合式管理、動態(tài)性考核。二是以問責促落實。對今年的攻堅目標和任務(wù)，按照定單位、定人員、定目標、定標準、定時限的“五定”原則進行分解，集團公司實行月度分析、季度督察、及時問責。要嚴紀律、嚴規(guī)矩、嚴制度，強化執(zhí)行力建設(shè)，堅決清除和打擊苗頭性、傾向性的管理之弊和不正之風，維護臨礦“實新”文化的純潔性和向心力。要加強追溯考核，嚴格防止虛報利潤、亂攤成本和套取工資總額等行為。三是以穩(wěn)定促落實。要竭盡全力保障職工正常工資收入，力爭工資不拖欠。要繼續(xù)圍繞改革突圍轉(zhuǎn)型大局，創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的方式方法，增強職工對企業(yè)各項改革決策的理解支持；要強化法治臨礦、依法治企，防范重大風險，做到職工和企業(yè)權(quán)益雙維護；要注重加強人文關(guān)懷，對困難職工及時救助、精準幫扶。各位代表、同志們，全面完成2016年的工作、為“十三五”開好局、奠好基，將是一場關(guān)系企業(yè)前途和命運的生死決戰(zhàn)，是一場關(guān)系員工進退流轉(zhuǎn)的生死考驗，我們必須要比任何時候更加努力，比任何時候更加苦干，比任何時候更加團結(jié)，必須集非常之智、匯非常之策、舉非常之力，堅決完成全年改革發(fā)展的重大任務(wù)，在“突圍轉(zhuǎn)型、走在前列”中打造六大攻堅戰(zhàn)的升級版，全力開創(chuàng)逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面！謝謝大家！第四篇：遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告2009年，上遠洋運輸公司在集團的大力支持和集運的正確領(lǐng)導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以確保主船隊安全準班為核心，切實按照集運下達的2009經(jīng)營管理業(yè)績責任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩(wěn)推進、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2009年上遠的各項工作，總體上呈現(xiàn)以下特點：——2009年，是全面夯實安全管理基礎(chǔ)的一年2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留?！?009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年全面完成了公司信息化建設(shè)第二個三年規(guī)劃各項目標任務(wù)?！?009年，是全面深化“精益管理”活動的一年在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施?！?009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標的一年按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。一是船員隊伍結(jié)構(gòu)進一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。二是補充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。三是加大船員的儲備。四是強化高級船舶人才隊伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓中心與菲律賓專業(yè)英語培訓機構(gòu)合作。七是對機關(guān)員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核?！?009年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面?！?009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進打牢基礎(chǔ)的一年經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效?！?009年，是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實質(zhì)性進展的一年在集團和集運領(lǐng)導的直接關(guān)心和支持下，上遠目前擁有了４艘船舶，使上遠的發(fā)展格局在2009年實現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團、集運的認可和支持?！?009年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年一是認真開展住房貨幣化補貼發(fā)放工作，