【正文】 順利完成；強(qiáng)化運(yùn)行檢修部門職能，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。再此原則基礎(chǔ)上，六月底前設(shè)立總經(jīng)理工作部、人力資源部、電力經(jīng)營(yíng)及發(fā)展研究部、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理部；整合工程監(jiān)理部和技術(shù)管理部；十二月底前設(shè)立公司安全生產(chǎn)及技術(shù)支持部。 ③ 對(duì)上述基本框架，公司擬借用外腦，將業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)和績(jī)效考核統(tǒng)一規(guī)劃考慮。 根據(jù)公司發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，實(shí)質(zhì)性運(yùn)作實(shí)業(yè)公司與監(jiān)理公司 大潮實(shí)業(yè)公司（下稱實(shí)業(yè)公司）改組方案已經(jīng)公司第一次臨時(shí)董事會(huì)認(rèn)定，一年來，實(shí)業(yè)公司嚴(yán)格按董事會(huì)決議要求結(jié)合發(fā)電目標(biāo)，作好接待服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)業(yè)公司的運(yùn)作，取得了可喜的成績(jī)。大朝山水電監(jiān)理公司（下稱監(jiān)理公司）是具有國(guó)家電力企業(yè)甲級(jí)和建設(shè)部乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的法人機(jī)構(gòu)，目前業(yè)務(wù)雖在開展，但未能實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。上述兩個(gè)公司均為員工持股并為責(zé)任公司的參（控）股公司。 責(zé)任公司是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度下“建管結(jié)合”的企業(yè)，由于水電工程的特殊性和公司的實(shí)際情況，公司目前由工程建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行和后勤服務(wù)三部分人員組成，這是企業(yè)的財(cái)富和無形資產(chǎn)，在公司由電站建設(shè)為主體轉(zhuǎn)向電力經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)為主體的過程中，必然面臨人才的合理利用和人員分流問題；同時(shí)電站生產(chǎn)運(yùn)行需要支持和支撐體系。因此公司認(rèn)為實(shí)業(yè)和監(jiān)理兩公司的生存和發(fā)展是責(zé)任公司面對(duì)新的業(yè)務(wù)流程，新的組織機(jī)構(gòu)必不可少的組成部分，是責(zé)任公司改革、發(fā)展和生存的需要。因此，我們將實(shí)質(zhì)性運(yùn)作實(shí)業(yè)和監(jiān)理兩公司，同時(shí)采取如下措施進(jìn)一步規(guī)范實(shí)業(yè)和監(jiān)理兩公司的運(yùn)作：（1）完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度；（2）按有關(guān)規(guī)定由職工持股會(huì)替代原自然人持股；（3）對(duì)重大關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)行報(bào)告制度；（4）接受國(guó)家認(rèn)定的法定審計(jì)單位的審計(jì)；（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管；（6）促使兩個(gè)公司逐步走向市場(chǎng)。 加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目前正處于經(jīng)驗(yàn)積累和探索期，人才是保證電力經(jīng)營(yíng)和電站安全生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵，公司將采取一切可能措施，在人力資源上對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員給予充實(shí)。（1）加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修的技術(shù)骨干隊(duì)伍，采取必要的措施保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。（2）培養(yǎng)電力經(jīng)營(yíng)的人才，將部分電力建設(shè)里手變成電力經(jīng)營(yíng)的行家；（3）適度引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、人力資源管理等方面的人才，提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)活力；（4）經(jīng)歷過兩個(gè)大型水電站建設(shè)的管理人員，是企業(yè)的財(cái)富。為電站建設(shè)管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)，使他們的自身價(jià)值得到應(yīng)有的體現(xiàn)，是公司和投資方應(yīng)予認(rèn)真思考的問題；（5）利用電站建設(shè)管理相結(jié)合帶來的投資節(jié)余創(chuàng)造一體化管理的基礎(chǔ)條件，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展；（6）加大后備干部的培養(yǎng)，特別是高級(jí)管理人員年輕化，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織保障；（7）建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制。 推動(dòng)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)。為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)管理水平，2002年公司要加快信息化建設(shè)步伐，建立完善的公司INTRENET網(wǎng)。在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的總體原則下，根據(jù)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程是2002年信息化工作的出發(fā)點(diǎn)。針對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)，進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程分析和重構(gòu)，年內(nèi)選定軟件和實(shí)施伙伴，力爭(zhēng)在機(jī)組全部投運(yùn)時(shí)，軟件投入使用。2002年同時(shí)引進(jìn)和使用公司工程檔案管理系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用現(xiàn)有公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)軟件，在規(guī)范管理和科學(xué)管理上小有起步。 建立良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，在電力體制改革的必然趨勢(shì)下，公司已經(jīng)逐漸從甲方（電站建設(shè)的業(yè)主）轉(zhuǎn)變?yōu)橐曳剑娏ιa(chǎn)的供應(yīng)商），企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場(chǎng)，離不開相關(guān)業(yè)務(wù)往來部門和政府有關(guān)職能部門，相互的利益平衡、往來和互動(dòng)，必要的政府支持是企業(yè)對(duì)外工作的重要組成部分。建立良好的信任合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)在市場(chǎng)上的立足之本。 圍繞公司中心工作開展黨建、精神文明建設(shè)和工會(huì)工作。 加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表“重要思想、十五屆六中全會(huì)精神和省委第七次黨代會(huì)精神，圍繞今年三大任務(wù)抓黨建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司中層以上管理人員要成為遵紀(jì)守法、廉潔奉公的模范和精神文明建設(shè)的帶頭人。創(chuàng)建思想政治工作的大政工格局，建立一個(gè)開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。工會(huì)要緊緊圍繞公司中心工作開展活動(dòng)，協(xié)助黨委引導(dǎo)廣大員工從公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)和員工的利益，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作。 四、 請(qǐng)董事會(huì)審議的有關(guān)事項(xiàng)（略） 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事，今年公司工作任務(wù)困難而繁重，難就難在經(jīng)營(yíng)，難在電力市場(chǎng)的無序，重就重在改革，重在改革過程中的障礙。只要我們團(tuán)結(jié)在新一屆董事會(huì)的周圍，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照江總書記“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)定信心，解放思想，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，我們就一定能圓滿地完成2002年經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、改革的三大任務(wù)。 謝謝大家！ 2002年3月20日7 / 7