某某年總經(jīng)理工作報告-文庫吧資料
2025-08-07 23:06本頁面
【正文】 云南紅塔實業(yè)有限責任公司承擔15000萬元，云南省開發(fā)投資有限公司承擔5000萬元，云南省電力公司承擔5000萬元。安全發(fā)電是電力經(jīng)營的前提，按電力行業(yè)規(guī)定，為保證電站安全運行，公司與云南電力集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，公司將采取強有力的措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實，并參照執(zhí)行云南電力集團安全生產(chǎn)考核獎罰辦法。財務(wù)管理工作將始終堅持以信息化、市場化為導(dǎo)向，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)管理現(xiàn)代化。（3）加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運營效益。（1）年內(nèi)試行全面預(yù)算管理，這項工作是一個全局性工程，計劃從電廠開始試運作，由財務(wù)牽頭，相關(guān)部門全力支持。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)摸清并動態(tài)掌握國家電價政策和同類電站的電價水平，爭取大朝山電站獲得合理的上網(wǎng)電價并盡快得到國家批復(fù)；摸清云南電網(wǎng)的實際調(diào)度和上網(wǎng)電量分配情況，在努力完成董事會要求的19億度年發(fā)電量的前提下，力爭得到公平合理的合同內(nèi)電量。 二、2002年主要生產(chǎn)目標和措施 2002年的主要目標是：鼓足干勁、再接再厲，實現(xiàn)年內(nèi)三臺機組按期發(fā)電目標，并力爭有所提前；艱定信心、克服困難，努力完成董事會要求的19億度年度發(fā)電量，爭取獲得公正合理的合同內(nèi)電量。公司現(xiàn)場營地無法同時滿足生產(chǎn)運行和電站建設(shè)的需要，為此，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，新建專家住房、租用和改造承包商的施工臨時房屋、裝修和改造公司邦旭員工宿舍和公司辦公大樓、新建招待所（待裝修）并改造食堂。開展了昆明、工地現(xiàn)場和臨滄的物業(yè)管理和工地現(xiàn)場的生活后勤服務(wù)工作，參與了公司組織的大小接待活動和施工生活營地的統(tǒng)籌調(diào)整工作，為確保公司工作目標起到了支持和支撐作用。 通過整改后的大潮實業(yè)公司生活后勤服務(wù)工作滿足了公司需要，為電站建設(shè)和電廠生產(chǎn)運行提供了強有力的支撐。此外，這是公司在董事會指導(dǎo)下自電站開工以來最大的一次接待活動。 根據(jù)二屆七次董事會的決議精神，公司于12月26日在工地現(xiàn)場成功舉辦了云南大朝山水電站首臺機組發(fā)電慶典會。此外，公司開通了對外宣傳網(wǎng)站和公司內(nèi)部電子刊物，起到了良好的宣傳作用。同時為各類?？?、年鑒、影視專題片提供大量文字資料與圖片，達到較好的宣傳效果。 加大對外宣傳力度，結(jié)合發(fā)電慶典活動搞內(nèi)增凝聚，外樹形象工程。工會圍繞公司發(fā)電目標開展工作，職代會對公司的使命、愿景和價值觀進行了深入的討論并形成共識，工會組織了一系列文體活動，對豐富員工生活、活躍工地氣氛、營造企業(yè)文化氛圍都起到良好的作用。（3）探索和建立大朝山公司企業(yè)文化。（2）公司黨委對黨支部和黨員進行了“雙目標”按季考核、對黨員進行民主評議的基礎(chǔ)上，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，表彰了先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)展新黨員5名。 （1）繼續(xù)加強全體員工的思想觀念轉(zhuǎn)變。采取分步實施先易后難的原則逐步推廣計算機應(yīng)用，在昆明局域網(wǎng)內(nèi)試運行辦公自動化（OA）軟件，為公司規(guī)范化管理邁出一小步。 為實現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃的目標，全面提高公司的核心競爭力和管理水平，為公司的發(fā)展尋求技術(shù)支撐，完成了《公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃》。 隨著電站首臺機組及后續(xù)機組的陸續(xù)發(fā)電，公司的主要業(yè)務(wù)將從電站建設(shè)轉(zhuǎn)向電力生產(chǎn)經(jīng)營。 （略） …………2001年10月與云南省電力集團公司簽訂了《并網(wǎng)協(xié)議》，11月30日簽訂了《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，按董事會要求的2002年大朝山電站發(fā)電量按19億度安排意見，與董事會的要求還有較大的差距，目前還需努力做工作，爭取得到公平合理的電量。公司始終堅持以合同為主線、實事求是、合理解決的原則，解決了對外主材和轉(zhuǎn)讓施工設(shè)備的欠款問題；為保證工程建設(shè)的順利進行，根據(jù)公司臨時董事會的決議，結(jié)合大朝山項目工程建設(shè)特別是投資控制管理實際狀況，公司與各主標承包商（DCS/C3～C5標）磋商并簽訂了補充合同，極大地支持了工程建設(shè)的正常進行和公司債權(quán)債務(wù)的處理，滿足電站首臺機組按期投產(chǎn)發(fā)電要求。2001年土建工程仍然面臨著繁重的施工和現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務(wù)：（1）抓大壩沿線的進度，為安全鑒定、下閘蓄水專題驗收和竣工決算創(chuàng)造良好的條件；（2）確保主廠房二期砼工程提前完工，將廠內(nèi)土建工程同機電安裝協(xié)調(diào)進行，為機電安裝提供場地和改善施工環(huán)境；（3）與工程建設(shè)同步進行工程竣工檔案的收編工作，已收回竣工檔案2000多卷，為竣工驗收創(chuàng)造了條件。（2）協(xié)調(diào)工作：為實現(xiàn)2001年首臺機組發(fā)電目標并為后續(xù)機組按期發(fā)電打下基礎(chǔ)，主機、一次設(shè)備、二次設(shè)備、公用系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及接入系統(tǒng)要求全部或部分安裝完畢并投入使用，安裝和調(diào)試工作量大，所解決的技術(shù)問題多，設(shè)備之間接口問題復(fù)雜，在技術(shù)方案處理、工程進度和設(shè)備交貨期安排，廠家技術(shù)服務(wù)等方面都需要及時給予協(xié)調(diào)和解決，在公司主動協(xié)調(diào)下，在設(shè)計、施工、監(jiān)理和廠家的共同努力下，克服種種困難，實現(xiàn)了首臺機組發(fā)電目標。2001年初召開了主機交貨成套工作會并及時調(diào)整了主變交貨期，從而保證了主要大件按期在旱季運抵現(xiàn)場，到年底共有102件（臺）超限件運抵工地，占超限件運輸量的51%。 確保成套設(shè)備及時到位，加強設(shè)備交貨和現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)工作。2001年工作重點是：保（按期）發(fā)電，加（大合同處理）力度，促（電價）報批，抓（機組）接管，上（信息）管理（系統(tǒng)），調(diào)（組織）機構(gòu)，謀（劃人事）改革，求（公
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