總經(jīng)理工作報告-連云港-文庫吧資料
2024-08-14 19:15本頁面
【正文】 八大以來，黨中央對推進黨風(fēng)廉政建設(shè)旗幟鮮明、態(tài)度堅定、領(lǐng)導(dǎo)有力。連云港公司從2010年開始正式批生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)過5年的歷程，完成了大量整機和葉片的研制生產(chǎn)，公司產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，員工對工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織等逐漸熟悉并掌握，為公司提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本奠定良好基礎(chǔ)，為較好完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)提供有力保障。特別是風(fēng)電上網(wǎng)電價調(diào)整給2015年帶來的風(fēng)電搶抓潮將大量增加今年的產(chǎn)量。2030年，我國計劃將非石化能源在一次能源消費中的比例提高至20%左右，比2014年將近翻了一番。面臨的機遇一是風(fēng)電行業(yè)大有可為。（八）加強檔案管理，實現(xiàn)達標升級公司在上年通過二星級評定后，進一步完善制度，細化管理，順利通過“江蘇省檔案管理三星級”測評驗收。雙節(jié)期間，公司慰問困難職工84人，走訪慰問困難職工9戶，先后為4名困難職工申請企業(yè)、市級補助。同時，公司嚴格落實《招議標管理辦法》，2014年監(jiān)督公司招議標23次。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)宣傳教育工作。2014年發(fā)展黨員20人，其中培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)預(yù)備黨員10人，預(yù)備轉(zhuǎn)正黨員10人；2014年組織關(guān)系轉(zhuǎn)入0人，組織關(guān)系轉(zhuǎn)出13人。選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)14次，共計249人次。二是全方位強化人員培訓(xùn)。一是采用多種用工和薪酬績效體系。通過做實做優(yōu)技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)和專利項目申報工作，逐步建立一支理論聯(lián)系實際的優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)團隊，為一線工藝改進和設(shè)計優(yōu)化積累大量基礎(chǔ)性經(jīng)驗和理論支撐。2014年度新申報國家、省市級各類科技計劃項目6項，3項已獲批；申報國家、省市級科技平臺、榮譽、獎項5項，3項已獲批；提交項目驗收申請1項；完成項目檢查、績效評價總結(jié)5項。、。二是積極拓展融資渠道。（五）協(xié)調(diào)政府銀行關(guān)系，爭取政策資金支持一是努力爭取地方政府資金支持。設(shè)備動力部通過精心組織分析公司管道狀況，查找漏水與浪費的情況，使水費同比再下降30%；蒸汽在保證車間生產(chǎn)溫度的前提下精細控制，%，%。針對各個具體整機和葉片，認真分析主要材料構(gòu)成，與兄弟單位進行詳細對標，找出成本差異點，揚長避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。（四） 細化對標工作，降低成本費用按照集團開展“雙提升”工作要求，及時做出對標工作部署。安排技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場協(xié)助完成項目初期的機組運行調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題，分析原因，在生產(chǎn)中整改，預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。確保了新項目對特殊要求的執(zhí)行，信息采集。積極推行新機型及特殊項目的質(zhì)量專人負責(zé)制。四是轉(zhuǎn)變過程控制形式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。將一個月重復(fù)發(fā)生2次以上的問題的產(chǎn)品列入專項問題處理，給供應(yīng)商發(fā)出整改通知，限期其制定整改措施并實施，最終安排質(zhì)檢人員進行整改驗證。根據(jù)零部件特點和供貨質(zhì)量情況，增加供應(yīng)商二級部件控制，重點識別出13個部件，制定了二級部件管理清單并要求供應(yīng)商提供其合格供應(yīng)商名錄，目前已執(zhí)行5個部件的入廠驗證工作。綜合生產(chǎn)過程質(zhì)量、風(fēng)場反饋問題等多方面質(zhì)量信息，根據(jù)不同時期的側(cè)重點不同，每月組織一次工藝紀律檢查，設(shè)立檢查項目2456項，其中控制項目2397項，督促整改工藝問題59項，%大于年初制定的95%目標值。同時，在2014年9月份和10月份組織開展了“質(zhì)量月”活動，通過組織宣傳、培訓(xùn)等全員參與方式，提高了員工的質(zhì)量意識，并針對關(guān)鍵供應(yīng)商集中進行了審核，促進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提升。一是提升全員質(zhì)量意識。（三）強化質(zhì)量管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量以提高全員質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點，發(fā)揮了質(zhì)量控制中心的作用。五是嚴格外包人員安全管理。2014年公司已辨識排查的各類危險源共836個，其中84個三級及以上重要危險有害因素。通過對照上級公司安全規(guī)章制度，新編安全制度3個，修訂30個，形成了1個安全管理手冊，53個程序文件，143個作業(yè)指導(dǎo)書和99個安全管理規(guī)定的較完備的安全制度體系。通過進一步提升安全檢查成效，共建立27個專項安全檢查表，形成安全檢查表體系，組織65次專項檢查和53次周查、月查，%，進行安全考核160項次，發(fā)現(xiàn)安全問題隱患481項，已全部落實整改。通過開展各層次“安全紅線”專題培訓(xùn)，全員參與，形成安全文化氛圍。一是進一步提升全員“安全紅線”意識。（二）深化安全管理，保障企業(yè)平穩(wěn)運行以提高安全意識、安全績效為重點，結(jié)合年初下達的安全指標及公司三級“安全紅線”，與各部門和所有崗位簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任履約承諾書》，做到全員全覆蓋。%，同比下降5個百分點。，%。葉片完成424套，同比增加34%（，同比增長65%）。（一）合理組織生產(chǎn)，完成經(jīng)營工作任務(wù)2014年，連云港公司根據(jù)總部下達的生產(chǎn)計劃，認真組織計劃評審，按項目拉動生產(chǎn)的模式，針對機型多配型復(fù)雜的局面，根據(jù)發(fā)貨計劃
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