【正文】 優(yōu)化機(jī)組性能，提高設(shè)備可靠性，提高快速恢復(fù)能力；要重點(diǎn)加強(qiáng)海上風(fēng)電、新能源設(shè)備等領(lǐng)域研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)“四提高”，迅速提升創(chuàng)效能力，增強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)核心競爭力。2月3日至4日，科環(huán)集團(tuán)召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，動員廣大干部員工為推動科環(huán)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。科環(huán)集團(tuán)總經(jīng)理費(fèi)智作工作報告并作總結(jié)講話。陽光董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會”精神，并針對公司改革發(fā)展提出意見。2015 年，科環(huán)集團(tuán)要更加清醒地認(rèn)識存在的問題，進(jìn)一步破解發(fā)展難題，協(xié)同攻堅(jiān)，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。他指出，2015 年，我們要直面發(fā)展難題，牢牢把握效益優(yōu)先、量力而行、提高內(nèi)生式管理的經(jīng)營思路，堅(jiān)持促發(fā)展、增銷售、降成本、建機(jī)制、強(qiáng)管理、創(chuàng)和諧，謀劃好全局工作。下面向大家傳達(dá)聯(lián)合動力會議精神。聯(lián)合動力總經(jīng)理、黨委副書記褚景春在會上作工作報告。會議提出，聯(lián)合動力2015年工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司“一五五”的核心戰(zhàn)略，牢牢把握科環(huán)集團(tuán)提出的“牢固樹立質(zhì)量、效益、誠信意識”的總基調(diào)，集中精力優(yōu)化存量資產(chǎn)，深化內(nèi)生轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持市場化道路，加強(qiáng)以核心技術(shù)研發(fā)、體制機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的核心競爭力建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理和效益提升，努力將聯(lián)合動力“打造成為國際一流的風(fēng)電整體解決方案提供商”。褚總指出，2015年，聯(lián)合動力要在經(jīng)營、質(zhì)量、市場拓展、安全、研發(fā)、管理和黨建七個方面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)全面達(dá)成。一是提升質(zhì)量效益，全面推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步促進(jìn)“四提高”成果轉(zhuǎn)化，全面推進(jìn)依法治企，建立市場化薪酬體系，提升企業(yè)內(nèi)生動力。企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)培育，加大低風(fēng)速風(fēng)機(jī)研發(fā)力度，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動公司向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合和低效無效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)盈利能力。四是突出風(fēng)險管控，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力提升能力素質(zhì)。六是推進(jìn)廉政建設(shè)，筑牢思想政治保障。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加大企業(yè)文化宣貫力度，提升聯(lián)合動力品牌形象。我們要認(rèn)真貫徹國電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動力會議精神，將上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和工作部署落實(shí)到日常經(jīng)營管理的具體工作中。一、2014年工作回顧2014年，國電聯(lián)合動力技術(shù)（連云港）有限公司在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞落實(shí)“五篇文章”，深入開展“雙提升”工作要求，為完成聯(lián)合動力的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出一定貢獻(xiàn)。全年共完成整機(jī)439臺套（832MW），同比減少3%。另完成8套105/115葉片模具制造任務(wù)。同比下降76%。較年初增加6%。通過不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年內(nèi)作為連云港市工貿(mào)企業(yè)代表，接受江蘇省安委會檢查組檢查，安全工作獲得高度肯定；2014年9月，連云港公司接受國電集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)安全檢查組檢查，在48家四級企業(yè)中得分90分，排名第一；在江蘇省企業(yè)職業(yè)健康管理評比中獲得滿分，榮獲“江蘇省職業(yè)健康管理先進(jìn)示范企業(yè)”稱號。根據(jù)本部要求，積極開展“紅線意識”大討論，形成了10條公司級，16個部門級和126個崗位級“安全紅線”。二是大力提升安全檢查成效，有效消除安全隱患。三是進(jìn)一步完善安全管理制度。四是提升危險源辨識評價成效。做好各類風(fēng)險作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場安全風(fēng)險。不但杜絕以包代管的思想，也不是簡單采取以罰代管的方式，而是積極引導(dǎo)外包單位提高安全意識，幫助外包單位逐步建立自身的安監(jiān)隊(duì)伍，并促使安全機(jī)制有效運(yùn)行。繼續(xù)執(zhí)行每月一次的工藝紀(jì)律檢查，對完成情況進(jìn)行考核，有效的控制了生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行率；安排人員到現(xiàn)場參與新項(xiàng)目初期機(jī)組調(diào)試工作，并加大對供應(yīng)商問題處理的跟蹤協(xié)調(diào)力度，提高現(xiàn)場問題處理效率；擴(kuò)充了檢驗(yàn)規(guī)范的控制項(xiàng)點(diǎn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全面覆蓋；加大了對供應(yīng)商的控制力度，增加了對二級供應(yīng)商的質(zhì)量控制；強(qiáng)化了質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析工作，通過數(shù)據(jù)分析策劃工作重點(diǎn)。根據(jù)總部給出的目標(biāo)指標(biāo)，重新編制了《2014年質(zhì)量管理體系績效考核管理辦法》，分部門制定目標(biāo)值18項(xiàng)，由各部門內(nèi)部顧客對其進(jìn)行按月考核，做到全員全覆蓋，通過部門間相互監(jiān)督、考核，確保公司管理體系的有效運(yùn)行。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，提升工藝紀(jì)律執(zhí)行率。三是細(xì)化供應(yīng)商管理，提升零部件質(zhì)量。規(guī)范了108個外購小件的抽檢控制工作，對所有到貨產(chǎn)品根據(jù)不同狀態(tài)張貼標(biāo)示，避免了無標(biāo)示產(chǎn)品誤用產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險。通過對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷細(xì)化，問題最突出的機(jī)艙罩從“零”合格率，質(zhì)量提升至合格率為89%。在總部下發(fā)的檢驗(yàn)規(guī)范的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了控制項(xiàng)點(diǎn)17個，確保關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全面覆蓋。目前已在UP92MW113MW12MW96S 、2MW87抗臺等5個項(xiàng)目上試行。五是提高現(xiàn)場服務(wù)