【正文】 是積極協(xié)調(diào)貸款，合理有效的安排生產(chǎn)、建設(shè)所需資金，保持合理的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)和資金余額；三是積極到外埠地區(qū)尋找合適煤源，努力降低燃料成本；四是強化預(yù)算的剛性管理，加強現(xiàn)金調(diào)度，做到有效控制各項費用支出，完成了大唐國際對可控費用降低10％的要求。隨著奧運會的召開，使得節(jié)能減排工作也被提升到了前所未有的高度，國家環(huán)保部門也加大了對環(huán)境空氣質(zhì)量的監(jiān)督力度。加強脫硫、電除塵等環(huán)保設(shè)施的檢查維護，切實將環(huán)保設(shè)備當成主設(shè)備來管理，環(huán)保設(shè)施投入率達到了100％，脫硫效率達到了95％以上，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生。加強運行人員對啟停機的操作管理，提高一次啟動成功率，縮短啟動時間。，確保完成電量任務(wù)受宏觀經(jīng)濟影響，社會用電增長明顯放緩，甚至在四季度出現(xiàn)了負增長，機組利用小時大幅下降。自始至終，公司上下做到了度電必爭，迸發(fā)出了一種“搶”的意識。，確保燃煤供應(yīng)2008年的燃料市場復(fù)雜多變，公司有針對性的制定了“儲電煤、增電量”百日攻堅措施。在煤炭采購上摸索經(jīng)驗，努力控制成本。（三）以基建和前期工作為中心，促進公司快速發(fā)展，強力推進基建工程2008年的基建任務(wù)比較集中。＃＃4機組分別于10月25日和11月21日實現(xiàn)汽輪機定速一次成功。風(fēng)電工程于8月23日成功反送電，首臺機組于10月18日并網(wǎng)試運行，到年底完成了25臺風(fēng)機的調(diào)試并投入運行。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)努力，在省發(fā)改委對《大同市城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》的批復(fù)文件中，御東項目作為大同市新的熱源點被列入了規(guī)劃。同時，積極與市政府協(xié)調(diào)溝通，取得了政府和領(lǐng)導(dǎo)對該項目的大力支持。，適應(yīng)公司發(fā)展需要公司的發(fā)展需要人才作后盾。一是結(jié)合基建和機組檢修任務(wù)，安排專業(yè)人員在實踐中加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效提升自身素質(zhì)，不斷提高管理水平，創(chuàng)造性地開展工作；二是充分發(fā)揮仿真機的優(yōu)勢，按崗位、分層次落實培訓(xùn)計劃；三是組織人員赴兄弟單位實地學(xué)習(xí)300MW機組和風(fēng)電機組運行管理經(jīng)驗，確保新機投產(chǎn)后穩(wěn)定運行；四是積極參加集團公司組織的技術(shù)職稱申報和評審工作，全年共有17人通過中、高級職稱評審，8人獲得集團公司專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類“112人才”稱號。切實加強了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，從粉煤灰綜合利用、機組檢修和車輛管理等方面，努力提高服務(wù)水平，拓寬創(chuàng)收渠道。特別是千方百計多渠道解決了出灰問題，使粉煤灰最大限度地綜合利用，保證了機組安全穩(wěn)定運行。進一步強化了黨的組織建設(shè)，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯。公司員工踴躍捐款，以實際行動支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。工會、共青團組織圍繞公司中心工作發(fā)揮作用、建功立業(yè)。這些成績的取得，與廣大干部員工的努力密不可分，在此，我代表公司黨委再次向全體干部員工表示衷心的感謝！二、2008年工作中存在的主要問題回顧和總結(jié)一年來的工作，我們都在為著完成全年各項任務(wù)而努力，取得了良好成績和社會效益，這與全體干部員工的共同努力是分不開的，是我們頑強拼搏、無私奉獻的結(jié)果。加之煤源不穩(wěn)定，煤質(zhì)較差，導(dǎo)致機組出力受阻，一定程度上影響了機組的安全穩(wěn)定運行；三是節(jié)能工作任重道遠，還需要進一步深入細致工作；四是二期機組即將投產(chǎn)，公司將晉升為百萬大廠，并初步跨入了新廠新制管理模式，員工還沒有完全適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備和新管理模式，且多為剛剛步入工作崗位的年輕學(xué)生，工作經(jīng)驗不足；五是輔控網(wǎng)改造后，存在輔控人員少、專業(yè)跨度大、綜合運行經(jīng)驗不足等問題；六是維護項目部還未能100％納入到公司的安全管理體制中，主要表現(xiàn)在維護人員更換頻繁，安全意識、責(zé)任意識淡薄，沒有將所維護的設(shè)備真正當成是自己的設(shè)備來管理。面對當前的新形勢新任務(wù)，回顧公司七年來的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，有利于我們進一步明確發(fā)展方向，堅定攻堅克難的信心，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。公司成立七年來的基本體會主要有，一是始終把公司的發(fā)展置于大唐國際的發(fā)展框架之中，并一貫抓住發(fā)展這個主題；二是始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和努力打造一支優(yōu)秀的員工隊伍作為公司持之以恒的重要任務(wù)；三是始終把“以人為本”作為公司賴以生存和發(fā)展的第一要素，并作為公司管理工作的出發(fā)點和落腳點；四是始終把落實責(zé)任作為提升公司管理水平的重要手段。我們有著這樣優(yōu)良的基礎(chǔ)，我堅信，任何艱難險阻都將被我們一一征服，云岡熱電公司必將會迎來更加輝煌燦爛的明天！四、2009年面臨的形勢和困難面臨的不利因素主要有：一是受全球經(jīng)濟危機影響，我國經(jīng)濟增速明顯回落，對實體經(jīng)濟的影響正在擴大，對電力行業(yè)的影響集中表現(xiàn)在用電需求銳減，機組利用小時將大幅下降。加之山西煤礦資源整合和周邊小煤礦停產(chǎn)等，都給煤炭價格帶來不確定因素，嚴重制約公司盈利能力；三是資金壓力巨大，一方面公司虧損2億元，負債率高達91%，還貸壓力巨大，流動資金短缺；四是2009年山西省有可能實行節(jié)能優(yōu)化調(diào)度，公司機組容量相對較小，能耗較高，缺乏競爭優(yōu)勢；五是內(nèi)部管理工作與企業(yè)發(fā)展要求還存在不小差距，盡管初步形成了新廠新制的管理模式，但新的管理體制還未完全到位做實，各項基礎(chǔ)管理工作還需進一步細化和規(guī)范；六是干部的管理水平和員工的專業(yè)技能水平還有待提高。2009年，挑戰(zhàn)與機遇并存，需要我們?nèi)w干部員工團結(jié)一致，共同面對，化挑戰(zhàn)為機遇，圍繞全年中心工作，實現(xiàn)公司扭虧增盈目標。公司總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團公司和大唐國際的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以扭虧增盈為中心，細化管理，防控風(fēng)險，統(tǒng)籌發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。簡稱 “1”思路。、重大環(huán)境污染等事故。，實現(xiàn)三個百日安全長周期。——資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標；左云風(fēng)電利潤總額不低于200萬元；（，二期完成24億千瓦時），（，）。公司2009年重點工作安排：為完成上述指標，確保今年各項工作目標的實現(xiàn)，必須努力做好以下幾個方面的工作：（一）強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制安全工作始終是各項工作的重中之重，沒有了安全一切都無從談起。一是以到位做實為標準，層層落實安全