【正文】 （五）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展“建科大廈華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，裙樓主體已局部封頂；項(xiàng)目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注；項(xiàng)目招商談判全面展開(kāi)，已洽談目標(biāo)商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強(qiáng)烈，項(xiàng)目前景看好。積極應(yīng)對(duì)市政規(guī)劃對(duì)三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動(dòng)作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測(cè)”接壤地塊建設(shè)問(wèn)題；加強(qiáng)與策劃公司和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，完成項(xiàng)目策劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案；報(bào)規(guī)報(bào)建工作進(jìn)展順利，土方開(kāi)挖已基本完成。經(jīng)過(guò)緊張有序的建設(shè)施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有力推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年共接待政府、業(yè)界來(lái)訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，成為全國(guó)“雙創(chuàng)”活動(dòng)周西安3個(gè)分會(huì)場(chǎng)之一。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。扎實(shí)開(kāi)展成員單位人力成本專項(xiàng)分析活動(dòng)，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力成本率進(jìn)行有益的探索。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)做好納稅籌劃，積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮信用優(yōu)勢(shì)，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺(tái)賬，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)梳理、補(bǔ)充、完善、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項(xiàng)各類管理制度，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)況系統(tǒng)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域限制，實(shí)時(shí)傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，提升集團(tuán)公司對(duì)成員單位運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)掌控能力及效率，強(qiáng)化監(jiān)督力度。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢(shì)研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，維護(hù)穩(wěn)定大局。（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關(guān)注民生全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動(dòng)貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。積極推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生廣泛開(kāi)展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個(gè)人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚(yáng)正能量。繼續(xù)開(kāi)展群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦徒步走、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。2018年，在各行業(yè)工資增長(zhǎng)乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長(zhǎng)x%，同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅(jiān)持開(kāi)展炎夏送清涼慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問(wèn)，春節(jié)前夕，向x余名工會(huì)會(huì)員發(fā)放了米、面、油等慰問(wèn)品。這些問(wèn)題的存在，極大地制約了集團(tuán)的發(fā)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問(wèn)題。第二部分 2017工作安排一、2017年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析從面臨的困難來(lái)看。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切。從面臨的機(jī)遇來(lái)看。二、2017年工作思路2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長(zhǎng)，發(fā)展聚合力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)格管理，挖潛增效，謀取新的增長(zhǎng)?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動(dòng)出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，培育好自身造血功能。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報(bào)高新技術(shù)型企業(yè)。教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路要繼續(xù)支持華清學(xué)院依法獨(dú)立辦學(xué)，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清幼兒園要堅(jiān)持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進(jìn)一步提升出勤率。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。二要?jiǎng)?chuàng)新供給，選定一兩個(gè)增值服務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)施。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承接“建科大廈五要成功晉升國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)。（二）以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)確?！敖拼髲B二要突出體驗(yàn)式商業(yè)模式，細(xì)化業(yè)態(tài)分布，加強(qiáng)各方溝通對(duì)接，落實(shí)重點(diǎn)客戶、知名品牌簽約進(jìn)駐。全面展開(kāi)“華清學(xué)府城”三期項(xiàng)目建設(shè)一要高效務(wù)實(shí)地完成報(bào)規(guī)報(bào)建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售。三要落實(shí)施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實(shí)提升品質(zhì)。優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力一要密切關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)好新一輪鋼市變化。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時(shí)，全力提升標(biāo)準(zhǔn)件、個(gè)性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進(jìn)，提高效益。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲(chǔ)備新資源，探索新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團(tuán)新發(fā)展。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，尋找具有市場(chǎng)潛力的新項(xiàng)目。三是要重點(diǎn)關(guān)注，搶抓機(jī)遇，積極參與“幸福林帶”周邊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及加強(qiáng)對(duì)區(qū)域外項(xiàng)目的跟進(jìn)，適時(shí)儲(chǔ)備土地資源。華清廣場(chǎng)”項(xiàng)目為契機(jī)，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)水平，為全面進(jìn)入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)。（四）全面推進(jìn)全員提素，努力支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以打造“三支隊(duì)伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊(duì)伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，一支相對(duì)穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強(qiáng)的技能隊(duì)伍。認(rèn)真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。逐步實(shí)現(xiàn)人才薪酬與市場(chǎng)接軌，推動(dòng)事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。以提升隊(duì)伍能力素質(zhì)為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度要認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級(jí)培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能隊(duì)伍的培訓(xùn)。（五）全面強(qiáng)化管理提質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)良性發(fā)展做實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控著力補(bǔ)強(qiáng)“基礎(chǔ)管理不實(shí)”的短板，突出抓好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，探索制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書?；诼毮懿块T在加強(qiáng)冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉后分步擴(kuò)及其他成員單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，堅(jiān)決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。逐步建立成員單位會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作規(guī)范。強(qiáng)化審計(jì)工作力度，以工程建設(shè)、大宗物資、重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化安全管理，確保安全受控一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對(duì)性和可操作性。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，經(jīng)常性開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，將安全納入績(jī)效考核，建立健全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)良的安全文化氛圍。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號(hào)在展示集團(tuán)風(fēng)貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。要結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，廣泛組織和開(kāi)展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競(jìng)賽，推動(dòng)集團(tuán)管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升?！鞍榜R猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點(diǎn)必須行穩(wěn)且致遠(yuǎn)，新征程必須奮進(jìn)與爭(zhēng)先，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，前瞻思考、找準(zhǔn)差距、除弊興利、提質(zhì)增效、補(bǔ)強(qiáng)短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為華清集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！2第四篇：2013年西山煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告落實(shí)十八大實(shí)干開(kāi)新局 向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)——2013年山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報(bào)告各位董事，同志們：現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司經(jīng)理層向大會(huì)報(bào)告工作。請(qǐng)大會(huì)審議。一年來(lái)，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，全面貫徹股東會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“24811”目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機(jī)中逆勢(shì)奮進(jìn)，在搶抓機(jī)遇中轉(zhuǎn)型跨越，在萬(wàn)眾矚目中改善民生，在內(nèi)外兼修中提升形象，為“三年過(guò)千億，重振西山雄風(fēng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡?012年，我們的主要工作成績(jī)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)一年來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進(jìn)軍。著眼于預(yù)防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，堅(jiān)持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強(qiáng)勁按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補(bǔ)產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實(shí)施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計(jì)劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬(wàn)噸。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術(shù)改造力度，全年入洗原煤3910萬(wàn)噸。實(shí)施“全員、全方位、全過(guò)程”產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)廠入戶、技術(shù)營(yíng)銷，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。三、經(jīng)濟(jì)總量逆勢(shì)穩(wěn)增長(zhǎng)大力開(kāi)展節(jié)支降耗、降本增效活動(dòng)，配件原煤?jiǎn)魏?、選煤?jiǎn)魏耐冉档?0%以上，招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同比降幅超過(guò)30%。獲得授信180億元，有力保障了資金所需。全面啟動(dòng)股份公司內(nèi)控體系建設(shè)，限售股全流通工作順利完成，股權(quán)分臵改革圓滿結(jié)束。結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，%，首次超過(guò)主業(yè)收入。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到747億元，同比增加130億元。四、重點(diǎn)工程取得新突破24項(xiàng)重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，增幅12%。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化260萬(wàn)噸焦化及配套發(fā)電項(xiàng)目建成投運(yùn)。晉興、古交兩個(gè)水泥廠開(kāi)工奠基。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為L(zhǎng)ED節(jié)能環(huán)保照明設(shè)備生產(chǎn)線兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目同日投產(chǎn)。我們確定2013年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指導(dǎo)，全心全意依靠職工群眾，以質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅(qū)動(dòng)，完成十大指標(biāo)，辦好十件實(shí)事，向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)。其中，礦廠銷量4303萬(wàn)噸；貿(mào)易煤730萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺：，；瓦斯抽采量：，；焦炭產(chǎn)量：500萬(wàn)噸；發(fā)電量：；銷售收入：750億元；利潤(rùn)：。圍繞“34811”工作部署，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：一、在標(biāo)本兼治上下功夫、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅(jiān)定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，以 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度的態(tài)度，堅(jiān)決抓好責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。全年要建設(shè)2座國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井，10座國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，5個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范廠，所有礦井達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。杜兒坪、官地等主力礦井，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。按照“生產(chǎn)一線強(qiáng)，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動(dòng)用工，破除人海戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)新增設(shè)備，再增加1個(gè)500萬(wàn)噸綜采隊(duì)、1個(gè)200萬(wàn)噸綜采隊(duì)、1個(gè)8000米綜掘隊(duì)。物流貿(mào)易板塊，積極拓展實(shí)體貿(mào)易，擴(kuò)大煤炭焦炭代理貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入240億元以上。建筑建材板塊，社會(huì)工程承攬份額占到1/3以上，實(shí)現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團(tuán)。焦化電力板塊，要全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，開(kāi)足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。后勤服務(wù)板塊，積極推進(jìn)后勤服務(wù)體制改革，要變服務(wù)型為經(jīng)營(yíng)服務(wù)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增收。信息管理上，建立早調(diào)會(huì)事項(xiàng)報(bào)告、快速?zèng)Q策機(jī)制，確保集團(tuán)指令快捷高效傳遞。設(shè)計(jì)管理上，建立設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)、考核及責(zé)任追究制度，設(shè)計(jì)與審查失誤造成損失的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。材料管理上，強(qiáng)化計(jì)劃合同和物品出入庫(kù)管