【正文】 三是加強(qiáng)班組建設(shè)。四是完善全員績(jī)效考核制度，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。三是推進(jìn)依法治企，嚴(yán)格保證政治安全。我們要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在物流環(huán)節(jié)，持續(xù)降壓物流成本，通過(guò)優(yōu)化物流方案，合理安排零部件到貨進(jìn)度。利用好今年葉片生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)機(jī)，要重點(diǎn)做好葉片質(zhì)量、成本、計(jì)劃等生產(chǎn)全過(guò)程的精細(xì)化管理工作。2015年，公司整機(jī)、葉片的生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃都是歷年最高水平，我們必須做好充分思想準(zhǔn)備，提前謀劃好各項(xiàng)工作。由于整機(jī)輪轂增大，需要調(diào)整工藝布局和生產(chǎn)工作時(shí)間；由于大葉片數(shù)量大幅增加，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品堆放的場(chǎng)地需要千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決。三是認(rèn)真領(lǐng)悟黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)2015年，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，電力體制改革的影響逐步顯現(xiàn)，新能源發(fā)展前景可期，這都將對(duì)聯(lián)合動(dòng)力的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前公司黨員人數(shù)144人（含思達(dá)公司），%。（六）、不斷創(chuàng)新用工方式，精心打造高效團(tuán)隊(duì)截止2014年12月31日，公司共有員工1064人，其中在編員工373人，靈活用工人員691人。在2013年度幾乎未交稅的情況下，2014年度積極和地方政府溝通、協(xié)調(diào)，全年獲科技資金1313萬(wàn)元、政府補(bǔ)助及退稅1204萬(wàn)元，共計(jì)2517萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)供應(yīng)商問(wèn)題跟蹤處理力度并協(xié)助其整改，全年現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋同比下降15%。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷細(xì)化，問(wèn)題最突出的機(jī)艙罩從“零”合格率，質(zhì)量提升至合格率為89%。根據(jù)總部給出的目標(biāo)指標(biāo)，重新編制了《2014年質(zhì)量管理體系績(jī)效考核管理辦法》，分部門(mén)制定目標(biāo)值18項(xiàng)，由各部門(mén)內(nèi)部顧客對(duì)其進(jìn)行按月考核，做到全員全覆蓋，通過(guò)部門(mén)間相互監(jiān)督、考核，確保公司管理體系的有效運(yùn)行。四是提升危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)成效。通過(guò)不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年內(nèi)作為連云港市工貿(mào)企業(yè)代表，接受江蘇省安委會(huì)檢查組檢查，安全工作獲得高度肯定；2014年9月，連云港公司接受?chē)?guó)電集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)安全檢查組檢查，在48家四級(jí)企業(yè)中得分90分，排名第一；在江蘇省企業(yè)職業(yè)健康管理評(píng)比中獲得滿分，榮獲“江蘇省職業(yè)健康管理先進(jìn)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。全年共完成整機(jī)439臺(tái)套（832MW），同比減少3%。六是推進(jìn)廉政建設(shè)，筑牢思想政治保障。企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)培育，加大低風(fēng)速風(fēng)機(jī)研發(fā)力度，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)公司向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。會(huì)議提出，聯(lián)合動(dòng)力2015年工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司“一五五”的核心戰(zhàn)略，牢牢把握科環(huán)集團(tuán)提出的“牢固樹(shù)立質(zhì)量、效益、誠(chéng)信意識(shí)”的總基調(diào)，集中精力優(yōu)化存量資產(chǎn)，深化內(nèi)生轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，加強(qiáng)以核心技術(shù)研發(fā)、體制機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理和效益提升，努力將聯(lián)合動(dòng)力“打造成為國(guó)際一流的風(fēng)電整體解決方案提供商”。2015 年，科環(huán)集團(tuán)要更加清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步破解發(fā)展難題，協(xié)同攻堅(jiān)，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司風(fēng)電新能源發(fā)展，陳總指出，風(fēng)電要優(yōu)化機(jī)組性能，提高設(shè)備可靠性，提高快速恢復(fù)能力；要重點(diǎn)加強(qiáng)海上風(fēng)電、新能源設(shè)備等領(lǐng)域研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)“四提高”，迅速提升創(chuàng)效能力，增強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先向大家傳達(dá)國(guó)電集團(tuán)會(huì)議精神。二是積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革；三是全面開(kāi)展“雙提升”工作；四是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是全面推進(jìn)依法治企工作；六是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)；七是落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實(shí)處。會(huì)議提出，科環(huán)集團(tuán)2015年工作思路是：認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略思想，求真務(wù)實(shí)抓“雙提升”，牢固樹(shù)立質(zhì)量、效益、誠(chéng)信意識(shí)，集中精力“優(yōu)化存量、嚴(yán)控增量”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)瘦身，著力培育在環(huán)保、節(jié)能、電站總承包、新能源產(chǎn)品制造服務(wù)與運(yùn)營(yíng)、電力電子信息化等五個(gè)業(yè)務(wù)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，深化內(nèi)生轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。2月9日，聯(lián)合動(dòng)力召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議，深入貫徹國(guó)電、科環(huán)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署2015年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工為推動(dòng)聯(lián)合動(dòng)力健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，遵循市場(chǎng)規(guī)律，做強(qiáng)主業(yè)，盡快向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技和綠色轉(zhuǎn)型。狠抓安全生產(chǎn)管理，全面加強(qiáng)隱患排查，提升依法治企水平，加強(qiáng)招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。%，同比下降5個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)一步提升安全檢查成效，共建立27個(gè)專(zhuān)項(xiàng)