【正文】 期讓更多員工能夠感受國電大家庭的溫暖。2015年，我們要牢固樹立質(zhì)量、效益意識，在日常管理，生產(chǎn)組織管理等方面進一步提升，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。按照“雙提升”精神要求，全面徹底梳理公司制度、流程的合理性、有效性，化繁為簡、化多為少。我們要按照集團公司要求，牢固樹立“大安全”理念，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全。二是提高團隊執(zhí)行力，著重解決工作不實、不敢擔當?shù)膯栴}，引導干部員工結(jié)合具體工作實際，有計劃、有目標、有分解、有檢查、有考核、有責任，確保事事有人管，件件有結(jié)果。根據(jù)2015年科環(huán)集團班組建設深化年的要求，夯實班組基礎工作，迎接集團公司班組建設達標驗收。創(chuàng)新體制機制，提升團隊素質(zhì)。六是深化質(zhì)量管理。科學合理安排生產(chǎn)計劃，有效銜接采購、生產(chǎn)、檢測等各個環(huán)節(jié)。國電集團、科環(huán)集團和聯(lián)合動力也多次強調(diào)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩不手軟，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督不放松。中層以上干部和關鍵崗位員工簽訂了廉潔從業(yè)責任書，并發(fā)放了《十八大以來廉政新規(guī)定》一書，組織相關人員進行學習。經(jīng)過積極溝通，并按需求提取部分三年期長期貸款9000萬元，并爭取到當期最惠利率。在總部下發(fā)的檢驗規(guī)范的基礎上擴充了控制項點17個，確保關鍵項點全面覆蓋。做好各類風險作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場安全風險。另完成8套105/115葉片模具制造任務。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合和低效無效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)盈利能力。他指出，2015 年，我們要直面發(fā)展難題，牢牢把握效益優(yōu)先、量力而行、提高內(nèi)生式管理的經(jīng)營思路，堅持促發(fā)展、增銷售、降成本、建機制、強管理、創(chuàng)和諧，謀劃好全局工作。會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是：主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面?？骗h(huán)集團董事長、黨組書記陽光在會上作重要講話。同時，要確保做好以下六項重點工作?？讜浽诳偨Y(jié)講話中對貫徹落實會議精神提出了四點意見，一是要認清形勢，堅定信心，全力以赴確保完成全年任務；二是要服務大局、開拓進取，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保障；三是要全面落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設和反腐敗工作；四是要以人為本、文化引路、凝聚人心，大力推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過開展各層次“安全紅線”專題培訓，全員參與，形成安全文化氛圍。綜合生產(chǎn)過程質(zhì)量、風場反饋問題等多方面質(zhì)量信息，根據(jù)不同時期的側(cè)重點不同，每月組織一次工藝紀律檢查，設立檢查項目2456項，其中控制項目2397項，督促整改工藝問題59項，%大于年初制定的95%目標值。針對各個具體整機和葉片，認真分析主要材料構(gòu)成，與兄弟單位進行詳細對標，找出成本差異點，揚長避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。二是全方位強化人員培訓。2030年，我國計劃將非石化能源在一次能源消費中的比例提高至20%左右，比2014年將近翻了一番。產(chǎn)品質(zhì)量目標：按要求完成風機質(zhì)量指標；安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生生產(chǎn)、工程等重大人身事故、設備事故、環(huán)保事故。持續(xù)監(jiān)控公司日常經(jīng)營狀況，建立專項考核標準，強化監(jiān)督和管理。繼續(xù)完善安全檢查表體系。一是加強黨組織建設。要完善制度體系建設，規(guī)范基層黨組織建設和領導干部作風建設，密切聯(lián)系群眾，保持黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，建立長效機制，持續(xù)改進工作作風。切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)；最后要進一步推進安全信息化系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)和班組安全標準化工作，適時申報國家“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”。通過與兄弟單位對標，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對標，不斷豐富完善管理手段，提升企業(yè)管理水平，推動經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。黨建與精神文明建設目標：隊伍穩(wěn)定、黨風廉政建設工作不發(fā)生責任事故；廉政建設半年一次自查。特別是風電上網(wǎng)電價調(diào)整給2015年帶來的風電搶抓潮將大量增加今年的產(chǎn)量。選派參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)培訓14次，共計249人次。設備動力部通過精心組織分析公司管道狀況，查找漏水與浪費的情況，使水費同比再下降30%；蒸汽在保證車間生產(chǎn)溫度的前提下精細控制，%，%。根據(jù)零部件特點和供貨質(zhì)量情況，增加供應商二級部件控制，重點識別出13個部件，制定了二級部件管理清單并要求供應商提供其合格供應商名錄，目前已執(zhí)行5個部件的入廠驗證工作。通過進一步提升安全檢查成效，共建立27個專項安全檢查表，形成安全檢查表體系，組織65次專項檢查和53次周查、月查，%，進行安全考核160項次，發(fā)現(xiàn)安全問題隱患481項，已全部落實整改。下面，我向大會作工作報告，請審議。從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，遵循市場規(guī)律