【正文】 期讓更多員工能夠感受國(guó)電大家庭的溫暖。2015年，我們要牢固樹(shù)立質(zhì)量、效益意識(shí)，在日常管理，生產(chǎn)組織管理等方面進(jìn)一步提升，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。按照“雙提升”精神要求，全面徹底梳理公司制度、流程的合理性、有效性，化繁為簡(jiǎn)、化多為少。我們要按照集團(tuán)公司要求，牢固樹(shù)立“大安全”理念，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全。二是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，著重解決工作不實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，引導(dǎo)干部員工結(jié)合具體工作實(shí)際，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有分解、有檢查、有考核、有責(zé)任，確保事事有人管，件件有結(jié)果。根據(jù)2015年科環(huán)集團(tuán)班組建設(shè)深化年的要求，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，迎接集團(tuán)公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。創(chuàng)新體制機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。六是深化質(zhì)量管理。科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效銜接采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動(dòng)力也多次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不手軟，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督不放松。中層以上干部和關(guān)鍵崗位員工簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，并發(fā)放了《十八大以來(lái)廉政新規(guī)定》一書(shū)，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)積極溝通，并按需求提取部分三年期長(zhǎng)期貸款9000萬(wàn)元，并爭(zhēng)取到當(dāng)期最惠利率。在總部下發(fā)的檢驗(yàn)規(guī)范的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了控制項(xiàng)點(diǎn)17個(gè)，確保關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全面覆蓋。做好各類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。另完成8套105/115葉片模具制造任務(wù)。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合和低效無(wú)效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)盈利能力。他指出，2015 年，我們要直面發(fā)展難題，牢牢把握效益優(yōu)先、量力而行、提高內(nèi)生式管理的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持促發(fā)展、增銷售、降成本、建機(jī)制、強(qiáng)管理、創(chuàng)和諧，謀劃好全局工作。會(huì)議提出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是：主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面?？骗h(huán)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陽(yáng)光在會(huì)上作重要講話。同時(shí)，要確保做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作?？讜?shū)記在總結(jié)講話中對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了四點(diǎn)意見(jiàn)，一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全力以赴確保完成全年任務(wù)；二是要服務(wù)大局、開(kāi)拓進(jìn)取，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障；三是要全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；四是要以人為本、文化引路、凝聚人心，大力推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展各層次“安全紅線”專題培訓(xùn)，全員參與，形成安全文化氛圍。綜合生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、風(fēng)場(chǎng)反饋問(wèn)題等多方面質(zhì)量信息，根據(jù)不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，設(shè)立檢查項(xiàng)目2456項(xiàng)，其中控制項(xiàng)目2397項(xiàng)，督促整改工藝問(wèn)題59項(xiàng)，%大于年初制定的95%目標(biāo)值。針對(duì)各個(gè)具體整機(jī)和葉片，認(rèn)真分析主要材料構(gòu)成，與兄弟單位進(jìn)行詳細(xì)對(duì)標(biāo)，找出成本差異點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。二是全方位強(qiáng)化人員培訓(xùn)。2030年，我國(guó)計(jì)劃將非石化能源在一次能源消費(fèi)中的比例提高至20%左右，比2014年將近翻了一番。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：按要求完成風(fēng)機(jī)質(zhì)量指標(biāo)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)、工程等重大人身事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故。持續(xù)監(jiān)控公司日常經(jīng)營(yíng)狀況，建立專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督和管理。繼續(xù)完善安全檢查表體系。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。要完善制度體系建設(shè)，規(guī)范基層黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，保持黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)；最后要進(jìn)一步推進(jìn)安全信息化系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，適時(shí)申報(bào)國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。通過(guò)與兄弟單位對(duì)標(biāo)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷豐富完善管理手段，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。黨建與精神文明建設(shè)目標(biāo)：隊(duì)伍穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不發(fā)生責(zé)任事故；廉政建設(shè)半年一次自查。特別是風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整給2015年帶來(lái)的風(fēng)電搶抓潮將大量增加今年的產(chǎn)量。選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)14次，共計(jì)249人次。設(shè)備動(dòng)力部通過(guò)精心組織分析公司管道狀況，查找漏水與浪費(fèi)的情況，使水費(fèi)同比再下降30%；蒸汽在保證車間生產(chǎn)溫度的前提下精細(xì)控制，%，%。根據(jù)零部件特點(diǎn)和供貨質(zhì)量情況，增加供應(yīng)商二級(jí)部件控制，重點(diǎn)識(shí)別出13個(gè)部件，制定了二級(jí)部件管理清單并要求供應(yīng)商提供其合格供應(yīng)商名錄，目前已執(zhí)行5個(gè)部件的入廠驗(yàn)證工作。通過(guò)進(jìn)一步提升安全檢查成效，共建立27個(gè)專項(xiàng)安全檢查表，形成安全檢查表體系，組織65次專項(xiàng)檢查和53次周查、月查，%，進(jìn)行安全考核160項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題隱患481項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，遵循市場(chǎng)規(guī)律