總經(jīng)理工作報(bào)告-連云港(編輯修改稿)
2024-08-28 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量以提高全員質(zhì)量意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，發(fā)揮了質(zhì)量控制中心的作用。繼續(xù)執(zhí)行每月一次的工藝紀(jì)律檢查，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，有效的控制了生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行率；安排人員到現(xiàn)場(chǎng)參與新項(xiàng)目初期機(jī)組調(diào)試工作，并加大對(duì)供應(yīng)商問(wèn)題處理的跟蹤協(xié)調(diào)力度，提高現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效率；擴(kuò)充了檢驗(yàn)規(guī)范的控制項(xiàng)點(diǎn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全面覆蓋；加大了對(duì)供應(yīng)商的控制力度，增加了對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量控制；強(qiáng)化了質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析工作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析策劃工作重點(diǎn)。一是提升全員質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)總部給出的目標(biāo)指標(biāo)，重新編制了《2014年質(zhì)量管理體系績(jī)效考核管理辦法》，分部門制定目標(biāo)值18項(xiàng)，由各部門內(nèi)部顧客對(duì)其進(jìn)行按月考核，做到全員全覆蓋，通過(guò)部門間相互監(jiān)督、考核，確保公司管理體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，在2014年9月份和10月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織宣傳、培訓(xùn)等全員參與方式，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，并針對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商集中進(jìn)行了審核，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，提升工藝紀(jì)律執(zhí)行率。綜合生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、風(fēng)場(chǎng)反饋問(wèn)題等多方面質(zhì)量信息，根據(jù)不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，設(shè)立檢查項(xiàng)目2456項(xiàng)，其中控制項(xiàng)目2397項(xiàng)，督促整改工藝問(wèn)題59項(xiàng)，%大于年初制定的95%目標(biāo)值。三是細(xì)化供應(yīng)商管理，提升零部件質(zhì)量。根據(jù)零部件特點(diǎn)和供貨質(zhì)量情況，增加供應(yīng)商二級(jí)部件控制，重點(diǎn)識(shí)別出13個(gè)部件，制定了二級(jí)部件管理清單并要求供應(yīng)商提供其合格供應(yīng)商名錄，目前已執(zhí)行5個(gè)部件的入廠驗(yàn)證工作。規(guī)范了108個(gè)外購(gòu)小件的抽檢控制工作，對(duì)所有到貨產(chǎn)品根據(jù)不同狀態(tài)張貼標(biāo)示，避免了無(wú)標(biāo)示產(chǎn)品誤用產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。將一個(gè)月重復(fù)發(fā)生2次以上的問(wèn)題的產(chǎn)品列入專項(xiàng)問(wèn)題處理，給供應(yīng)商發(fā)出整改通知，限期其制定整改措施并實(shí)施，最終安排質(zhì)檢人員進(jìn)行整改驗(yàn)證。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷細(xì)化，問(wèn)題最突出的機(jī)艙罩從“零”合格率，質(zhì)量提升至合格率為89%。四是轉(zhuǎn)變過(guò)程控制形式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。在總部下發(fā)的檢驗(yàn)規(guī)范的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了控制項(xiàng)點(diǎn)17個(gè)，確保關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全面覆蓋。積極推行新機(jī)型及特殊項(xiàng)目的質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制。目前已在UP92MW113MW12MW96S 、2MW87抗臺(tái)等5個(gè)項(xiàng)目上試行。確保了新項(xiàng)目對(duì)特殊要求的執(zhí)行，信息采集。五是提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方式，提升顧客滿意度。安排技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助完成項(xiàng)目初期的機(jī)組運(yùn)行調(diào)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析原因，在生產(chǎn)中整改，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。通過(guò)加大對(duì)供應(yīng)商問(wèn)題跟蹤處理力度并協(xié)助其整改，全年現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋同比下降15%。（四） 細(xì)化對(duì)標(biāo)工作，降低成本費(fèi)用按照集團(tuán)開展“雙提升”工作要求，及時(shí)做出對(duì)標(biāo)工作部署。一是分析成本狀況，降低材料消耗。針對(duì)各個(gè)具體整機(jī)和葉片，認(rèn)真分析主要材料構(gòu)成，與兄弟單位進(jìn)行詳細(xì)對(duì)標(biāo)，找出成本差異點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。二是因地制宜采取有效措施，控制能源消耗。設(shè)備動(dòng)力部通過(guò)精心組織分析公司管道狀況，查找漏水與浪費(fèi)的情況，使水費(fèi)同比再下降30%；蒸汽在保證車間生產(chǎn)溫度的前提下精細(xì)控制，%，%。單位產(chǎn)品能耗費(fèi)用均下降較多，%，%。（五）協(xié)調(diào)政府銀行關(guān)系，爭(zhēng)取政策資金支持一是努力爭(zhēng)取地方政府資金支持。在2013年度幾乎未交稅的情況下，2014年度積極和地方政府溝通、協(xié)調(diào)，全年獲科技資金1313萬(wàn)元、政府補(bǔ)助及退稅1204萬(wàn)元，共計(jì)2517萬(wàn)元。二是積極拓展融資渠道。經(jīng)過(guò)積極溝通，并按需求提取部分三年期長(zhǎng)期貸款9000萬(wàn)元，并爭(zhēng)取到當(dāng)期最惠利率。、。三是積極開展項(xiàng)目和專利申報(bào)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式。2014年度新申報(bào)國(guó)家、省市級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)，3項(xiàng)已獲批；申報(bào)國(guó)家、省市級(jí)科技平臺(tái)、榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)，3項(xiàng)已獲批；提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)1項(xiàng)；完成項(xiàng)目檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)5項(xiàng)。新申請(qǐng)專利20項(xiàng)，授權(quán)15項(xiàng)，公司目前已獲批專利共計(jì)達(dá)到104項(xiàng)。通過(guò)做實(shí)做優(yōu)技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)和專利項(xiàng)目申報(bào)工作，逐步建立一支理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為一線工藝改進(jìn)和設(shè)計(jì)優(yōu)化積累大量基礎(chǔ)性經(jīng)驗(yàn)和理論支撐。（六）、不斷創(chuàng)新用工方式，精心打造高效團(tuán)隊(duì)截止2014年12月31日，公司共有員工1064人，其中在編員工373人，靈活用工人員691人。一是采用多種用工和薪酬績(jī)效體系。通過(guò)勞務(wù)派遣、工段外包、計(jì)件工資、崗位外包等多形式用工，符合法律法規(guī)和生產(chǎn)需要的雙重要求，降低人工成本和安全健康風(fēng)險(xiǎn)。二是全方位強(qiáng)化人員培訓(xùn)。全年共實(shí)施各類專項(xiàng)培訓(xùn)43次，累計(jì)培訓(xùn)663人次。選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)14次，共計(jì)249人次。（七）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)一是堅(jiān)持原則做好黨員發(fā)展工作，壯大黨員隊(duì)伍。2014年發(fā)展黨員20人，其中培養(yǎng)對(duì)象轉(zhuǎn)
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