總經理工作報告-連云港-閱讀頁
2024-08-20 19:15本頁面
【正文】 方式，提升顧客滿意度。通過加大對供應商問題跟蹤處理力度并協助其整改，全年現場問題反饋同比下降15%。一是分析成本狀況，降低材料消耗。二是因地制宜采取有效措施，控制能源消耗。單位產品能耗費用均下降較多，%，%。在2013年度幾乎未交稅的情況下，2014年度積極和地方政府溝通、協調，全年獲科技資金1313萬元、政府補助及退稅1204萬元，共計2517萬元。經過積極溝通，并按需求提取部分三年期長期貸款9000萬元，并爭取到當期最惠利率。三是積極開展項目和專利申報，打造創(chuàng)新驅動發(fā)展方式。新申請專利20項，授權15項，公司目前已獲批專利共計達到104項。（六）、不斷創(chuàng)新用工方式，精心打造高效團隊截止2014年12月31日，公司共有員工1064人，其中在編員工373人，靈活用工人員691人。通過勞務派遣、工段外包、計件工資、崗位外包等多形式用工，符合法律法規(guī)和生產需要的雙重要求，降低人工成本和安全健康風險。全年共實施各類專項培訓43次，累計培訓663人次。（七）強化黨風廉政建設，全面構建和諧企業(yè)一是堅持原則做好黨員發(fā)展工作，壯大黨員隊伍。目前公司黨員人數144人（含思達公司），%。中層以上干部和關鍵崗位員工簽訂了廉潔從業(yè)責任書，并發(fā)放了《十八大以來廉政新規(guī)定》一書，組織相關人員進行學習。三是積極開展“送溫暖”和特困職工慰問。公司還起草了《困難職工幫扶基金使用與管理辦法》，以期讓更多員工能夠感受國電大家庭的溫暖。二、機遇與挑戰(zhàn)2015年，我國宏觀經濟呈現新常態(tài)，電力體制改革的影響逐步顯現，新能源發(fā)展前景可期，這都將對聯合動力的持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。截至2014年底，我國風電累計裝機容量占全球風電裝機四分之一。根據國家十三五電力發(fā)展規(guī)劃，未來五年，風電行業(yè)的前景給連云港公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。二是員工隊伍逐漸成熟。三是認真領悟黨風廉政建設。國電集團、科環(huán)集團和聯合動力也多次強調，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩不手軟，強化對權力運行的制約監(jiān)督不放松。面臨的挑戰(zhàn)一是基礎管理仍待完善。2015年，我們要牢固樹立質量、效益意識，在日常管理，生產組織管理等方面進一步提升，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。由于整機輪轂增大，需要調整工藝布局和生產工作時間；由于大葉片數量大幅增加，生產周轉和產品堆放的場地需要千方百計協調解決。（二）工作目標生產經營目標：整機生產583臺（1122MW），葉片生產541套（16131噸）；生產按時完成率≥90%，落實全面預算管理；單臺變動制造成本較2014年下降8%（包含葉片）。資金扶持目標：當地政府資金扶持≥2000萬，其中科技資金≥500萬；管理目標：完成公司下達的員工數量和人力成本控制指標；全年12個月平均庫存較2014年下降30%；ERP系統信息化利用率≥95%。（三）重點工作抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保完成全年生產經營任務。2015年，公司整機、葉片的生產和發(fā)貨計劃都是歷年最高水平，我們必須做好充分思想準備，提前謀劃好各項工作?？茖W合理安排生產計劃，有效銜接采購、生產、檢測等各個環(huán)節(jié)。二是提高精細化管理水平。按照“雙提升”精神要求，全面徹底梳理公司制度、流程的合理性、有效性，化繁為簡、化多為少。利用好今年葉片生產相對穩(wěn)定的時機，要重點做好葉片質量、成本、計劃等生產全過程的精細化管理工作。強化效益導向，提高成本意識，實施精細管理。四是細化對標管理。五是強化成本控制。在物流環(huán)節(jié)，持續(xù)降壓物流成本，通過優(yōu)化物流方案，合理安排零部件到貨進度。六是深化質量管理。突出風險意識，夯實安全基礎。我們要按照集團公司要求，牢固樹立“大安全”理念，確保生產安全、經濟安全、政治安全。我們要牢固樹立責任意識、紅線意識，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。做好反違章管理。其次要深入開展隱患排查治理，進一步收集未遂事件，擴大危險源辨識成果的應用范圍，制定重大事故預防措施，做好風險評估，經常性開展事故應急救援演習。二是加強經營管控，全力保障經濟安全。三是推進依法治企，嚴格保證政治安全。創(chuàng)新體制機制，提升團隊素質。一是加強干部隊伍建設，注重干部理論學習，黨員干部要堅持以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，自覺適應政治新常態(tài)。二是提高團隊執(zhí)行力，著重解決工作不實、不敢擔當的問題，引導干部員工結合具體工作實際，有計劃、有目標、有分解、有檢查、有考核、有責任，確保事事有人管，件件有結果。四是完善全員績效考核制度，突出質量效益導向，強化考核結果應用，提高企業(yè)內部運行效率。要落實黨要管黨，從嚴治黨的要求，充分發(fā)揮政治核心作用。積極爭取上級黨委支持，充實公司黨組織力量。二是加強黨風廉政建設。三是加強班組建設。根據2015年科環(huán)集團班組建設深化年的要求，夯實班組基礎工作，迎接集團公司班組建設達
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