總經(jīng)理工作報告-連云港-文庫吧在線文庫
【正文】 人員的執(zhí)企能力；四是要提升科環(huán)集團整體企業(yè)形象；五是要提高科環(huán)集團對集團公司的正貢獻；六是要強化科環(huán)集團市場化能力?？骗h(huán)集團董事長、黨組書記陽光在會上作重要講話。喬保平董事長在講話中指出，2014年，集團公司認真貫徹中央部署，圓滿完成了全年目標任務。會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是：主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。2月3日至4日，科環(huán)集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，動員廣大干部員工為推動科環(huán)集團健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。他指出，2015 年，我們要直面發(fā)展難題，牢牢把握效益優(yōu)先、量力而行、提高內(nèi)生式管理的經(jīng)營思路，堅持促發(fā)展、增銷售、降成本、建機制、強管理、創(chuàng)和諧，謀劃好全局工作。褚總指出，2015年，聯(lián)合動力要在經(jīng)營、質(zhì)量、市場拓展、安全、研發(fā)、管理和黨建七個方面實現(xiàn)既定目標全面達成。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合和低效無效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)盈利能力。強化黨風廉政建設，加強制度體系建設，加大企業(yè)文化宣貫力度，提升聯(lián)合動力品牌形象。另完成8套105/115葉片模具制造任務。根據(jù)本部要求，積極開展“紅線意識”大討論，形成了10條公司級，16個部門級和126個崗位級“安全紅線”。做好各類風險作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場安全風險。二是強化工藝紀律檢查，提升工藝紀律執(zhí)行率。在總部下發(fā)的檢驗規(guī)范的基礎上擴充了控制項點17個，確保關(guān)鍵項點全面覆蓋。一是分析成本狀況，降低材料消耗。經(jīng)過積極溝通，并按需求提取部分三年期長期貸款9000萬元，并爭取到當期最惠利率。通過勞務派遣、工段外包、計件工資、崗位外包等多形式用工，符合法律法規(guī)和生產(chǎn)需要的雙重要求，降低人工成本和安全健康風險。中層以上干部和關(guān)鍵崗位員工簽訂了廉潔從業(yè)責任書，并發(fā)放了《十八大以來廉政新規(guī)定》一書，組織相關(guān)人員進行學習。截至2014年底，我國風電累計裝機容量占全球風電裝機四分之一。國電集團、科環(huán)集團和聯(lián)合動力也多次強調(diào)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩不手軟，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督不放松。（二）工作目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：整機生產(chǎn)583臺（1122MW），葉片生產(chǎn)541套（16131噸）；生產(chǎn)按時完成率≥90%，落實全面預算管理；單臺變動制造成本較2014年下降8%（包含葉片）?？茖W合理安排生產(chǎn)計劃，有效銜接采購、生產(chǎn)、檢測等各個環(huán)節(jié)。強化效益導向，提高成本意識，實施精細管理。六是深化質(zhì)量管理。做好反違章管理。創(chuàng)新體制機制，提升團隊素質(zhì)。要落實黨要管黨，從嚴治黨的要求，充分發(fā)揮政治核心作用。根據(jù)2015年科環(huán)集團班組建設深化年的要求，夯實班組基礎工作，迎接集團公司班組建設達標驗收。二是加強黨風廉政建設。二是提高團隊執(zhí)行力，著重解決工作不實、不敢擔當?shù)膯栴}，引導干部員工結(jié)合具體工作實際，有計劃、有目標、有分解、有檢查、有考核、有責任，確保事事有人管，件件有結(jié)果。二是加強經(jīng)營管控，全力保障經(jīng)濟安全。我們要按照集團公司要求，牢固樹立“大安全”理念，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全。五是強化成本控制。按照“雙提升”精神要求，全面徹底梳理公司制度、流程的合理性、有效性，化繁為簡、化多為少。（三）重點工作抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。2015年，我們要牢固樹立質(zhì)量、效益意識，在日常管理，生產(chǎn)組織管理等方面進一步提升，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是員工隊伍逐漸成熟。公司還起草了《困難職工幫扶基金使用與管理辦法》，以期讓更多員工能夠感受國電大家庭的溫暖。（七）強化黨風廉政建設，全面構(gòu)建和諧企業(yè)一是堅持原則做好黨員發(fā)展工作，壯大黨員隊伍。新申請專利20項，授權(quán)15項，公司目前已獲批專利共計達到104項。單位產(chǎn)品能耗費用均下降較多，%，%。五是提高現(xiàn)場服務方式，提升顧客滿意度。規(guī)范了108個外購小件的抽檢控制工作，對所有到貨產(chǎn)品根據(jù)不同狀態(tài)張貼標示，避免了無標示產(chǎn)品誤用產(chǎn)生的質(zhì)量風險。繼續(xù)執(zhí)行每月一次的工藝紀律檢查，對完成情況進行考核，有效的控制了生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行率；安排人員到現(xiàn)場參與新項目初期機組調(diào)試工作，并加大對供應商問題處理的跟蹤協(xié)調(diào)力度，提高現(xiàn)場問題處理效率；擴充了檢驗規(guī)范的控制項點，確保關(guān)鍵項點全面覆蓋；加大了對供應商的控制力度，增加了對二級供應商的質(zhì)量控制；強化了質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析工作，通過數(shù)據(jù)分析策劃工作重點。三是進一步完善安全管理制度。較年初增加6%。一、2014年工作回顧2014年，國電聯(lián)合動力技術(shù)（連云港）有限公司在上級的領導下
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