總經理工作報告-連云港-文庫吧
2025-07-17 19:15 本頁面
【正文】 內生轉型，堅持市場化道路，加強以核心技術研發(fā)、體制機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新為主要內容的核心競爭力建設，全面實現(xiàn)管理和效益提升，努力將聯(lián)合動力“打造成為國際一流的風電整體解決方案提供商”。褚景春總經理傳達了國電、科環(huán)集團公司“兩會”精神，在講話中對2014年工作進行了總結，并提出2015年經營工作思路、主要經營目標及發(fā)展重點。褚總指出，2015年，聯(lián)合動力要在經營、質量、市場拓展、安全、研發(fā)、管理和黨建七個方面實現(xiàn)既定目標全面達成。同時，要確保做好以下六項重點工作。一是提升質量效益，全面推進市場化轉型。從根本上轉變發(fā)展理念，遵循市場規(guī)律，做強主業(yè)，盡快向制造服務業(yè)轉型，成為市場競爭的主體，實現(xiàn)質量轉型、效益轉型、科技和綠色轉型。進一步促進“四提高”成果轉化，全面推進依法治企，建立市場化薪酬體系，提升企業(yè)內生動力。二是抓準關鍵環(huán)節(jié)，全力培養(yǎng)核心競爭力。企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，加強技術培育，加大低風速風機研發(fā)力度，創(chuàng)新服務模式，推動公司向制造服務業(yè)轉型。三是盤活存量資產，加快推進輕資產運營。公司將加快產業(yè)鏈整合和低效無效資產處置，提升企業(yè)盈利能力。優(yōu)化股權結構提升存量資產經營質量。四是突出風險管控，夯實安全管理基礎。狠抓安全生產管理，全面加強隱患排查，提升依法治企水平，加強招投標、物資采購等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。五是加強作風建設，著力提升能力素質。建設學習型組織，提高執(zhí)行力，加強績效考核。六是推進廉政建設，筑牢思想政治保障。加強基層黨組織規(guī)范化建設和領導干部作風建設，建立長效機制，持續(xù)改進工作作風。強化黨風廉政建設，加強制度體系建設，加大企業(yè)文化宣貫力度，提升聯(lián)合動力品牌形象?？讜浽诳偨Y講話中對貫徹落實會議精神提出了四點意見，一是要認清形勢，堅定信心，全力以赴確保完成全年任務；二是要服務大局、開拓進取，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保障；三是要全面落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設和反腐敗工作；四是要以人為本、文化引路、凝聚人心，大力推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。我們要認真貫徹國電集團、科環(huán)集團和聯(lián)合動力會議精神，將上級領導的戰(zhàn)略決策和工作部署落實到日常經營管理的具體工作中。下面，我向大會作工作報告，請審議。一、2014年工作回顧2014年，國電聯(lián)合動力技術（連云港）有限公司在上級的領導下，認真學習黨的十八大精神，緊緊圍繞落實“五篇文章”，深入開展“雙提升”工作要求，為完成聯(lián)合動力的生產經營任務做出一定貢獻。（一）合理組織生產，完成經營工作任務2014年，連云港公司根據(jù)總部下達的生產計劃，認真組織計劃評審，按項目拉動生產的模式，針對機型多配型復雜的局面，根據(jù)發(fā)貨計劃積極協(xié)調生產物料供應進度，合理安排生產工作。全年共完成整機439臺套（832MW），同比減少3%。葉片完成424套，同比增加34%（，同比增長65%）。另完成8套105/115葉片模具制造任務。，%。，同比下降76%。%，同比下降5個百分點。，較年初增加6%。（二）深化安全管理，保障企業(yè)平穩(wěn)運行以提高安全意識、安全績效為重點，結合年初下達的安全指標及公司三級“安全紅線”，與各部門和所有崗位簽訂《安全生產目標責任履約承諾書》，做到全員全覆蓋。通過不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年內作為連云港市工貿企業(yè)代表，接受江蘇省安委會檢查組檢查，安全工作獲得高度肯定；2014年9月，連云港公司接受國電集團綜合產業(yè)安全檢查組檢查，在48家四級企業(yè)中得分90分，排名第一；在江蘇省企業(yè)職業(yè)健康管理評比中獲得滿分，榮獲“江蘇省職業(yè)健康管理先進示范企業(yè)”稱號。一是進一步提升全員“安全紅線”意識。根據(jù)本部要求，積極開展“紅線意識”大討論，形成了10條公司級，16個部門級和126個崗位級“安全紅線”。通過開展各層次“安全紅線”專題培訓，全員參與，形成安全文化氛圍。二是大力提升安全檢查成效，有效消除安全隱患。通過進一步提升安全檢查成效，共建立27個專項安全檢查表，形成安全檢查表體系，組織65次專項檢查和53次周查、月查，%，進行安全考核160項次，發(fā)現(xiàn)安全問題隱患481項，已全部落實整改。三是進一步完善安全管理制度。通過對照上級公司安全規(guī)章制度，新編安全制度3個，修訂30個，形成了1個安全管理手冊，53個程序文件，143個作業(yè)指導書和99個安全管理規(guī)定的較完備的安全制度體系。四是提升危險源辨識評價成效。2014年公司已辨識排查的各類危險源共836個，其中84個三級及以上重要危險有害因素。做好各類風險作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場安全風險。五是嚴格外包人員安全管理。不但杜絕以包代管的思想，也不是簡單采取以罰代管的方式，而是積極引導外包單位提高安全意識，幫助外包單位逐步建立自身的安監(jiān)隊伍，并促使安全機制有效運行。（
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