【正文】 內(nèi)生轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，加強(qiáng)以核心技術(shù)研發(fā)、體制機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理和效益提升，努力將聯(lián)合動(dòng)力“打造成為國(guó)際一流的風(fēng)電整體解決方案提供商”。褚景春總經(jīng)理傳達(dá)了國(guó)電、科環(huán)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，在講話中對(duì)2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出2015年經(jīng)營(yíng)工作思路、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展重點(diǎn)。褚總指出，2015年，聯(lián)合動(dòng)力要在經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、安全、研發(fā)、管理和黨建七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)全面達(dá)成。同時(shí)，要確保做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是提升質(zhì)量效益，全面推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，遵循市場(chǎng)規(guī)律，做強(qiáng)主業(yè)，盡快向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技和綠色轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步促進(jìn)“四提高”成果轉(zhuǎn)化，全面推進(jìn)依法治企，建立市場(chǎng)化薪酬體系，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。二是抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)培育，加大低風(fēng)速風(fēng)機(jī)研發(fā)力度，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)公司向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是盤活存量資產(chǎn)，加快推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合和低效無效資產(chǎn)處置，提升企業(yè)盈利能力。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是突出風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。狠抓安全生產(chǎn)管理，全面加強(qiáng)隱患排查，提升依法治企水平，加強(qiáng)招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力提升能力素質(zhì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)績(jī)效考核。六是推進(jìn)廉政建設(shè)，筑牢思想政治保障。加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加大企業(yè)文化宣貫力度，提升聯(lián)合動(dòng)力品牌形象?？讜浽诳偨Y(jié)講話中對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了四點(diǎn)意見，一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全力以赴確保完成全年任務(wù)；二是要服務(wù)大局、開拓進(jìn)取，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障；三是要全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；四是要以人為本、文化引路、凝聚人心，大力推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹國(guó)電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動(dòng)力會(huì)議精神，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和工作部署落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理的具體工作中。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、2014年工作回顧2014年，國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)（連云港）有限公司在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞落實(shí)“五篇文章”，深入開展“雙提升”工作要求，為完成聯(lián)合動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出一定貢獻(xiàn)。（一）合理組織生產(chǎn)，完成經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)2014年，連云港公司根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真組織計(jì)劃評(píng)審，按項(xiàng)目拉動(dòng)生產(chǎn)的模式，針對(duì)機(jī)型多配型復(fù)雜的局面，根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料供應(yīng)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)工作。全年共完成整機(jī)439臺(tái)套（832MW），同比減少3%。葉片完成424套，同比增加34%（，同比增長(zhǎng)65%）。另完成8套105/115葉片模具制造任務(wù)。，%。，同比下降76%。%，同比下降5個(gè)百分點(diǎn)。，較年初增加6%。（二）深化安全管理，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行以提高安全意識(shí)、安全績(jī)效為重點(diǎn)，結(jié)合年初下達(dá)的安全指標(biāo)及公司三級(jí)“安全紅線”，與各部門和所有崗位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任履約承諾書》，做到全員全覆蓋。通過不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年內(nèi)作為連云港市工貿(mào)企業(yè)代表，接受江蘇省安委會(huì)檢查組檢查，安全工作獲得高度肯定；2014年9月，連云港公司接受國(guó)電集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)安全檢查組檢查，在48家四級(jí)企業(yè)中得分90分，排名第一；在江蘇省企業(yè)職業(yè)健康管理評(píng)比中獲得滿分，榮獲“江蘇省職業(yè)健康管理先進(jìn)示范企業(yè)”稱號(hào)。一是進(jìn)一步提升全員“安全紅線”意識(shí)。根據(jù)本部要求，積極開展“紅線意識(shí)”大討論，形成了10條公司級(jí)，16個(gè)部門級(jí)和126個(gè)崗位級(jí)“安全紅線”。通過開展各層次“安全紅線”專題培訓(xùn)，全員參與，形成安全文化氛圍。二是大力提升安全檢查成效，有效消除安全隱患。通過進(jìn)一步提升安全檢查成效，共建立27個(gè)專項(xiàng)安全檢查表，形成安全檢查表體系，組織65次專項(xiàng)檢查和53次周查、月查，%，進(jìn)行安全考核160項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)安全問題隱患481項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。三是進(jìn)一步完善安全管理制度。通過對(duì)照上級(jí)公司安全規(guī)章制度，新編安全制度3個(gè)，修訂30個(gè)，形成了1個(gè)安全管理手冊(cè)，53個(gè)程序文件，143個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書和99個(gè)安全管理規(guī)定的較完備的安全制度體系。四是提升危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)成效。2014年公司已辨識(shí)排查的各類危險(xiǎn)源共836個(gè)，其中84個(gè)三級(jí)及以上重要危險(xiǎn)有害因素。做好各類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前的許可作業(yè)審批共148次，較好的控制了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)格外包人員安全管理。不但杜絕以包代管的思想，也不是簡(jiǎn)單采取以罰代管的方式，而是積極引導(dǎo)外包單位提高安全意識(shí)，幫助外包單位逐步建立自身的安監(jiān)隊(duì)伍，并促使安全機(jī)制有效運(yùn)行。（