【正文】 話。2015 年，科環(huán)集團(tuán)要更加清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題，進(jìn)一步破解發(fā)展難題，協(xié)同攻堅(jiān)，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。下面向大家傳達(dá)聯(lián)合動(dòng)力會(huì)議精神。會(huì)議提出，聯(lián)合動(dòng)力2015年工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司“一五五”的核心戰(zhàn)略，牢牢把握科環(huán)集團(tuán)提出的“牢固樹立質(zhì)量、效益、誠信意識(shí)”的總基調(diào)，集中精力優(yōu)化存量資產(chǎn)，深化內(nèi)生轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持市場化道路，加強(qiáng)以核心技術(shù)研發(fā)、體制機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的核心競爭力建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理和效益提升，努力將聯(lián)合動(dòng)力“打造成為國際一流的風(fēng)電整體解決方案提供商”。一是提升質(zhì)量效益，全面推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)培育，加大低風(fēng)速風(fēng)機(jī)研發(fā)力度，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)公司向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是突出風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。六是推進(jìn)廉政建設(shè)，筑牢思想政治保障。我們要認(rèn)真貫徹國電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動(dòng)力會(huì)議精神，將上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和工作部署落實(shí)到日常經(jīng)營管理的具體工作中。全年共完成整機(jī)439臺(tái)套（832MW），同比減少3%。同比下降76%。通過不懈努力，公司全年安全工作取得一定成效，年內(nèi)作為連云港市工貿(mào)企業(yè)代表，接受江蘇省安委會(huì)檢查組檢查，安全工作獲得高度肯定；2014年9月，連云港公司接受國電集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)安全檢查組檢查，在48家四級企業(yè)中得分90分，排名第一；在江蘇省企業(yè)職業(yè)健康管理評比中獲得滿分，榮獲“江蘇省職業(yè)健康管理先進(jìn)示范企業(yè)”稱號(hào)。二是大力提升安全檢查成效，有效消除安全隱患。四是提升危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)成效。不但杜絕以包代管的思想，也不是簡單采取以罰代管的方式，而是積極引導(dǎo)外包單位提高安全意識(shí)，幫助外包單位逐步建立自身的安監(jiān)隊(duì)伍，并促使安全機(jī)制有效運(yùn)行。根據(jù)總部給出的目標(biāo)指標(biāo)，重新編制了《2014年質(zhì)量管理體系績效考核管理辦法》，分部門制定目標(biāo)值18項(xiàng)，由各部門內(nèi)部顧客對其進(jìn)行按月考核，做到全員全覆蓋，通過部門間相互監(jiān)督、考核，確保公司管理體系的有效運(yùn)行。三是細(xì)化供應(yīng)商管理，提升零部件質(zhì)量。通過對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不斷細(xì)化，問題最突出的機(jī)艙罩從“零”合格率，質(zhì)量提升至合格率為89%。目前已在UP92MW113MW12MW96S 、2MW87抗臺(tái)等5個(gè)項(xiàng)目上試行。通過加大對供應(yīng)商問題跟蹤處理力度并協(xié)助其整改，全年現(xiàn)場問題反饋同比下降15%。二是因地制宜采取有效措施，控制能源消耗。在2013年度幾乎未交稅的情況下，2014年度積極和地方政府溝通、協(xié)調(diào)，全年獲科技資金1313萬元、政府補(bǔ)助及退稅1204萬元，共計(jì)2517萬元。三是積極開展項(xiàng)目和專利申報(bào)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式。（六）、不斷創(chuàng)新用工方式，精心打造高效團(tuán)隊(duì)截止2014年12月31日，公司共有員工1064人，其中在編員工373人，靈活用工人員691人。全年共實(shí)施各類專項(xiàng)培訓(xùn)43次，累計(jì)培訓(xùn)663人次。目前公司黨員人數(shù)144人（含思達(dá)公司），%。三是積極開展“送溫暖”和特困職工慰問。二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)2015年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，電力體制改革的影響逐步顯現(xiàn)，新能源發(fā)展前景可期，這都將對聯(lián)合動(dòng)力的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。根據(jù)國家十三五電力發(fā)展規(guī)劃，未來五年，風(fēng)電行業(yè)的前景給連云港公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。三是認(rèn)真領(lǐng)悟黨風(fēng)廉政建設(shè)。面臨的挑戰(zhàn)一是基礎(chǔ)管理仍待完善。由于整機(jī)輪轂增大，需要調(diào)整工藝布局和生產(chǎn)工作時(shí)間；由于大葉片數(shù)量大幅增加，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品堆放的場地需要千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決。資金扶持目標(biāo)：當(dāng)?shù)卣Y金扶持≥2000萬，其中科技資金≥500萬；管理目標(biāo)：完成公司下達(dá)的員工數(shù)量和人力成本控制指標(biāo)；全年12個(gè)月平均庫存較2014年下降30%；ERP系統(tǒng)信息化利用率≥95%。2015年，公司整機(jī)、葉片的生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃都是歷年最高水平，我們必須做好充分思想準(zhǔn)備，提前謀劃好各項(xiàng)工作。二是提高精細(xì)化管理水平。利用好今年葉片生產(chǎn)相對穩(wěn)定的時(shí)機(jī)，要重點(diǎn)做好葉片質(zhì)量、成本、計(jì)劃等生產(chǎn)全過程的精細(xì)化管理工作。四是細(xì)化對標(biāo)管理。在物流環(huán)節(jié)，持續(xù)降壓物流成本，通過優(yōu)化物流方案，合理安排零部件到貨進(jìn)度。突出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。其次要深入開展隱患排查治理，進(jìn)一步收集未遂事件，擴(kuò)大危險(xiǎn)源辨識(shí)成果的應(yīng)用范圍，制定重大事故預(yù)防措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，經(jīng)常性開展事故應(yīng)急救援演習(xí)。三是推進(jìn)依法治企，嚴(yán)格保證政治安全。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重干部理論學(xué)習(xí)，黨員干部要堅(jiān)持以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，自覺適應(yīng)政治新常態(tài)。四是完善全員績效考核制度，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。積極爭取上級黨委支持，充實(shí)公司黨組織力量。三是加強(qiáng)班