【正文】 制生產(chǎn)，公司產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，員工對工藝技術、質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織等逐漸熟悉并掌握，為公司提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本奠定良好基礎，為較好完成全年生產(chǎn)工作任務提供有力保障。連云港公司上下要認真貫徹落實中央的要求，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司、科環(huán)集團和聯(lián)合動力的部署，認真開展黨風廉政建設工作，為各項工作開展提供良好的政治環(huán)境。二是生產(chǎn)工藝條件與產(chǎn)品結構有一定差距。產(chǎn)品質(zhì)量目標：按要求完成風機質(zhì)量指標；安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生生產(chǎn)、工程等重大人身事故、設備事故、環(huán)保事故。這是生產(chǎn)基地的基本任務，是公司生存的重要基礎。根據(jù)2015年UP2000115等大輪轂機型較多的特點，在行車改造計劃尚不能實現(xiàn)的情況下，充分利用好現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件，適時調(diào)整整機生產(chǎn)工藝布局，合理組織調(diào)配好人員、場地、設備等資源。適時督辦公司管理制度執(zhí)行情況檢查，確保公司所有規(guī)章制度的有效執(zhí)行和嚴格遵守。持續(xù)監(jiān)控公司日常經(jīng)營狀況，建立專項考核標準，強化監(jiān)督和管理。在采購環(huán)節(jié)，進一步細化采購工作，區(qū)別對待A類、B類、集采和零星采購的管理工作，對子公司負責的零星物資采購工作，以降低成本為目標，合理策劃供應商選擇考評、價格評審、物資申購、到貨配套等工作，規(guī)范采購行為，強化質(zhì)量監(jiān)督職能。繼續(xù)做好參與每個風場初期機組調(diào)試的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是要認真分析問題根源，研究制定有效措施，從生產(chǎn)過程加強控制，防止問題再發(fā)生，實現(xiàn)出廠風機零缺陷的目標。一是強化安全基礎，扎實做好安全生產(chǎn)。繼續(xù)完善安全檢查表體系。在生產(chǎn)性物資和服務的采購上要堅決執(zhí)行集中采購制度，符合集采的物資必須及時上報，不屬集采范圍的物資和服務采購項目也要嚴格遵守公司相關詢議價管理制度；加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加強審計，落實整改，切實防范經(jīng)營風險。這是全年工作的根本推力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。三是不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，遵守國家相關政策法規(guī)和集團管控制度，針對不同工作性質(zhì)，采用多種用工方式，擴大靈活用工范圍，按本部統(tǒng)一布置，適時推進薪酬制度改革，改善員工待遇。一是加強黨組織建設。認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，牢固樹立“紅線意識”，提高經(jīng)營工作透明度，進一步拓寬民主渠道，廣泛聽取員工意見建議，加強管理，嚴格監(jiān)督，打造廉潔高效的黨員干部隊伍，營造風清氣正、積極高效、團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各位代表，同志們，2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務非常繁重，我們要以不斷進取的恒心，以奮勇拼搏的干勁，緊緊圍繞國電集團“一五五”的總體戰(zhàn)略部署，努力實現(xiàn)成本控制、性能質(zhì)量，管理水平的全面提升，為把聯(lián)合動力打造成為“國際一流的風電整體解決方案提供商”貢獻力量！20。加大國電文化的宣傳力度，不斷提高全體員工對“家園文化”的認識，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的帶頭示范作用，提升員工對企業(yè)的認同感和身為企業(yè)員工的自豪感。要完善制度體系建設，規(guī)范基層黨組織建設和領導干部作風建設，密切聯(lián)系群眾，保持黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，建立長效機制，持續(xù)改進工作作風。 加強黨風廉政建設，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這是做好全年工作的重要保障。完善干部能力測評和績效考核工作，提倡業(yè)績導向，弘揚實干精神，逐步進行干部輪崗，鍛煉干部全面素質(zhì)，提高團隊整體實力。要嚴格遵循集團公司提出的“依法治理、依法決策、依法經(jīng)營、依法用權、依法辦事”的“五個依法”原則，完善內(nèi)控機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，梳理和規(guī)范業(yè)務流程，整肅秩序，整肅紀律，保證干部職工廉潔從業(yè)。切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)；最后要進一步推進安全信息化系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)和班組安全標準化工作，適時申報國家“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”。分崗位開展專題安全培訓，編制完善專業(yè)安全課程教材體系做好培訓效果評估與培訓績效獎勵。這是做好全年工作的基礎，是一切工作的首要條件。在呆滯資產(chǎn)處置盤活方面，根據(jù)上級公司總體框架指導意見，通過多種渠道和手段，主動盤活公司各類呆滯資產(chǎn)，降低庫存成本。通過與兄弟單位對標，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對標，不斷豐富完善管理手段，提升企業(yè)管理水平，推動經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。三是加強預算管理。緊緊抓住企業(yè)安全、經(jīng)營、發(fā)展等核心績效目標，各項任務層層分解，落實到位，確保管理無死角。一是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。黨建與精神文明建設目標：隊伍穩(wěn)定、黨風廉政建設工作不發(fā)生責任事故；廉政建設半年一次自查。三、2015年重點工作目標任務（一）總體思路 2015年公司總體思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議要求，落實國電集團、科環(huán)集團和聯(lián)合動力2015年各項工作部署，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，堅持依法治企，