【正文】 制生產(chǎn)，公司產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，員工對(duì)工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織等逐漸熟悉并掌握，為公司提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本奠定良好基礎(chǔ)，為較好完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)提供有力保障。連云港公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動(dòng)力的部署，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為各項(xiàng)工作開展提供良好的政治環(huán)境。二是生產(chǎn)工藝條件與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一定差距。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：按要求完成風(fēng)機(jī)質(zhì)量指標(biāo)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)、工程等重大人身事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故。這是生產(chǎn)基地的基本任務(wù)，是公司生存的重要基礎(chǔ)。根據(jù)2015年UP2000115等大輪轂機(jī)型較多的特點(diǎn)，在行車改造計(jì)劃尚不能實(shí)現(xiàn)的情況下，充分利用好現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件，適時(shí)調(diào)整整機(jī)生產(chǎn)工藝布局，合理組織調(diào)配好人員、場(chǎng)地、設(shè)備等資源。適時(shí)督辦公司管理制度執(zhí)行情況檢查，確保公司所有規(guī)章制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格遵守。持續(xù)監(jiān)控公司日常經(jīng)營(yíng)狀況，建立專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督和管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)工作，區(qū)別對(duì)待A類、B類、集采和零星采購(gòu)的管理工作，對(duì)子公司負(fù)責(zé)的零星物資采購(gòu)工作，以降低成本為目標(biāo)，合理策劃供應(yīng)商選擇考評(píng)、價(jià)格評(píng)審、物資申購(gòu)、到貨配套等工作，規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督職能。繼續(xù)做好參與每個(gè)風(fēng)場(chǎng)初期機(jī)組調(diào)試的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，特別是要認(rèn)真分析問題根源，研究制定有效措施，從生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，防止問題再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)出廠風(fēng)機(jī)零缺陷的目標(biāo)。一是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)。繼續(xù)完善安全檢查表體系。在生產(chǎn)性物資和服務(wù)的采購(gòu)上要堅(jiān)決執(zhí)行集中采購(gòu)制度，符合集采的物資必須及時(shí)上報(bào)，不屬集采范圍的物資和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目也要嚴(yán)格遵守公司相關(guān)詢議價(jià)管理制度；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)審計(jì)，落實(shí)整改，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這是全年工作的根本推力，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，遵守國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)管控制度，針對(duì)不同工作性質(zhì)，采用多種用工方式，擴(kuò)大靈活用工范圍，按本部統(tǒng)一布置，適時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革，改善員工待遇。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，牢固樹立“紅線意識(shí)”，提高經(jīng)營(yíng)工作透明度，進(jìn)一步拓寬民主渠道，廣泛聽取員工意見建議，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，打造廉潔高效的黨員干部隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極高效、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各位代表，同志們，2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們要以不斷進(jìn)取的恒心，以奮勇拼搏的干勁，緊緊圍繞國(guó)電集團(tuán)“一五五”的總體戰(zhàn)略部署，努力實(shí)現(xiàn)成本控制、性能質(zhì)量，管理水平的全面提升，為把聯(lián)合動(dòng)力打造成為“國(guó)際一流的風(fēng)電整體解決方案提供商”貢獻(xiàn)力量！20。加大國(guó)電文化的宣傳力度，不斷提高全體員工對(duì)“家園文化”的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭示范作用，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和身為企業(yè)員工的自豪感。要完善制度體系建設(shè)，規(guī)范基層黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，保持黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定這是做好全年工作的重要保障。完善干部能力測(cè)評(píng)和績(jī)效考核工作，提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向，弘揚(yáng)實(shí)干精神，逐步進(jìn)行干部輪崗，鍛煉干部全面素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。要嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司提出的“依法治理、依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法用權(quán)、依法辦事”的“五個(gè)依法”原則，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整肅秩序，整肅紀(jì)律，保證干部職工廉潔從業(yè)。切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)；最后要進(jìn)一步推進(jìn)安全信息化系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，適時(shí)申報(bào)國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。分崗位開展專題安全培訓(xùn)，編制完善專業(yè)安全課程教材體系做好培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。這是做好全年工作的基礎(chǔ)，是一切工作的首要條件。在呆滯資產(chǎn)處置盤活方面，根據(jù)上級(jí)公司總體框架指導(dǎo)意見，通過多種渠道和手段，主動(dòng)盤活公司各類呆滯資產(chǎn)，降低庫存成本。通過與兄弟單位對(duì)標(biāo)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷豐富完善管理手段，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)預(yù)算管理。緊緊抓住企業(yè)安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等核心績(jī)效目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)層層分解，落實(shí)到位，確保管理無死角。一是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。黨建與精神文明建設(shè)目標(biāo)：隊(duì)伍穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不發(fā)生責(zé)任事故；廉政建設(shè)半年一次自查。三、2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)（一）總體思路 2015年公司總體思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，落實(shí)國(guó)電集團(tuán)、科環(huán)集團(tuán)和聯(lián)合動(dòng)力2015年各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，堅(jiān)持依法治企，