【正文】 ，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結構，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。精細管理 規(guī)范經營全面完成生產經營任務——在公司二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告覃盛瓊（2015年2月28日）各位代表、同志們：這次會議的主要任務是：深入學習國電集團、科環(huán)集團二屆二次職代會,聯(lián)合動力二屆一次職代會暨2015年工作會議精神，總結2014年成績與不足，部署2015年重點工作，團結帶領全體干部職工以更加堅定的信心、更加充足的干勁，全面完成生產經營任務，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。喬保平董事長在講話中指出，2014年，集團公司認真貫徹中央部署，圓滿完成了全年目標任務。陳飛虎總經理回顧了2014年各項工作，肯定了發(fā)展成績（尤其對聯(lián)合動力“四提高”工作成果：%，給予了積極評價），指出了公司在產業(yè)布局、管理水平、體制機制等方面的不足，并結合形勢分析，明確了2015年發(fā)展目標和重點工作?？骗h(huán)集團董事長、黨組書記陽光在會上作重要講話。陽董事長指出，過去一年，科環(huán)集團認真踐行“一五五”核心戰(zhàn)略思想，深入推進“雙提升”工作，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。費總對科環(huán)集團發(fā)展提出了六方面要求，一是要強化并轉變管控觀念；二是要加強產品質量和工程服務；三是要加強領導人員的執(zhí)企能力；四是要提升科環(huán)集團整體企業(yè)形象；五是要提高科環(huán)集團對集團公司的正貢獻；六是要強化科環(huán)集團市場化能力。聯(lián)合動力黨委書記、副總經理孔德方作總結講話。同時，要確保做好以下六項重點工作。二是抓準關鍵環(huán)節(jié)，全力培養(yǎng)核心競爭力。優(yōu)化股權結構提升存量資產經營質量。建設學習型組織，提高執(zhí)行力，加強績效考核?？讜浽诳偨Y講話中對貫徹落實會議精神提出了四點意見，一是要認清形勢，堅定信心，全力以赴確保完成全年任務；二是要服務大局、開拓進取，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保障；三是要全面落實“兩個責任”，推進黨風廉政建設和反腐敗工作；四是要以人為本、文化引路、凝聚人心，大力推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（一）合理組織生產，完成經營工作任務2014年，連云港公司根據(jù)總部下達的生產計劃，認真組織計劃評審，按項目拉動生產的模式，針對機型多配型復雜的局面，根據(jù)發(fā)貨計劃積極協(xié)調生產物料供應進度，合理安排生產工作。，%。（二）深化安全管理，保障企業(yè)平穩(wěn)運行以提高安全意識、安全績效為重點，結合年初下達的安全指標及公司三級“安全紅線”，與各部門和所有崗位簽訂《安全生產目標責任履約承諾書》，做到全員全覆蓋。通過開展各層次“安全紅線”專題培訓，全員參與，形成安全文化氛圍。通過對照上級公司安全規(guī)章制度，新編安全制度3個，修訂30個，形成了1個安全管理手冊，53個程序文件，143個作業(yè)指導書和99個安全管理規(guī)定的較完備的安全制度體系。五是嚴格外包人員安全管理。一是提升全員質量意識。綜合生產過程質量、風場反饋問題等多方面質量信息，根據(jù)不同時期的側重點不同，每月組織一次工藝紀律檢查，設立檢查項目2456項，其中控制項目2397項，督促整改工藝問題59項，%大于年初制定的95%目標值。將一個月重復發(fā)生2次以上的問題的產品列入專項問題處理，給供應商發(fā)出整改通知，限期其制定整改措施并實施，最終安排質檢人員進行整改驗證。積極推行新機型及特殊項目的質量專人負責制。安排技術、質量、生產人員到現(xiàn)場協(xié)助完成項目初期的機組運行調試，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題，分析原因，在生產中整改，預防質量問題的再發(fā)生。針對各個具體整機和葉片，認真分析主要材料構成，與兄弟單位進行詳細對標，找出成本差異點，揚長避短，合理控制可控消耗的物料，在保證質量的前提下降低成本。（五）協(xié)調政府銀行關系，爭取政策資金支持一是努力爭取地方政府資金支持。、。通過做實做優(yōu)技術基礎研發(fā)和專利項目申報工作，逐步建立一支理論聯(lián)系實際的優(yōu)秀技術指導團隊，為一線工藝改進和設計優(yōu)化積累大量基礎性經驗和理論支撐。二是全方位強化人員培訓。2014年發(fā)展黨員20人，其中培養(yǎng)對象轉預備黨員10人，預備轉正黨員10人；2014年組織關系轉入0人，組織關系轉出13人。同時，公司嚴格落實《招議標管理辦法》，2014年監(jiān)督公司招議標23次。（八）加強檔案管理，實現(xiàn)達標升級公司在上年通過二星級評定后，進一步完善制度，細化管理，順利通過“江蘇省檔案管理三星級”測評驗收。2030年，我國計劃將非石化能源在一次能源消費中的比例提高至20%左右，比2014年將近翻了一番。連云港公司從2010年開始正式批生產到現(xiàn)在已經過5年的歷程，完成了大量整機和葉片的研