【正文】 加強信息化建設，通過信息化建設理順和規(guī)范管理流程。 二是 落實安全生產(chǎn)責任制，制定設備檢查細則，責任落實到人、考核落實到人，監(jiān)督考核設備廠家職責履行； 三 是 抓好安全生產(chǎn)基礎工作， 全面開展基于 NOSA 安健環(huán)管理的安全體系建設工作， 真正將其運用到日常工作及行為方式中， 加強員工安 全教育和培訓工作， 完善安全管理體系， 制定和完善各種應急預案， 加強設備檢查保養(yǎng)， 及時消除設備缺陷，保證 設備保養(yǎng)率 100%， 設備完好率大于 95%； 四 是 深化落實生產(chǎn)技術分析會制度， 深入開展節(jié)能降耗工作， 科學制定設備大、中和小修計劃， 計劃維修兌現(xiàn)率大于 95%， 確保設備運行狀態(tài)可控在控， 確保完成全年裝卸任務； 五 是 要加強運行維護人員的培訓工作，為生產(chǎn)運營提供人力保證，確保設備穩(wěn)定運行。 做好工程財務資料的收集與整理等工作，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行審核、校對，積極配合完成工程竣 工決算工作，盡可能降低工程造價。公司目前執(zhí)行的薪酬方案是 20xx 年 4 月 10 日召開的一屆五次董事會議審議批準的，在工程建設期發(fā)揮了重要作用，但隨著 公司由工程建設逐步轉入試 運營的發(fā)展變化，崗位工種的急劇增加，現(xiàn)薪酬體系已不能完全適應這種變化。（ 4）針對不同層次、不同類別崗位在工作性質(zhì)、素質(zhì)要求、職業(yè)發(fā)展需求等方面的差異，在薪酬管理上將崗位劃分為不同的級別，每級若干檔次，以激勵員工發(fā)展，適應不同的管理要求。 （ 6） 做好 110KV 變電站和外網(wǎng) 110KV 供電線路工程的驗收工作。 （ 七 ）搶抓建設機遇，努力實現(xiàn)續(xù)建工程核準開工 雖然 目前 國內(nèi)外經(jīng)濟的不景氣，煤炭運量出現(xiàn)了下滑 。 對此， 地方政府表示全力支持煤碼頭續(xù)建工程建設， 希望工程 年內(nèi)開工建設。 花大力氣開展好全員素質(zhì)教育工作 ， 進行針對性、實用性 強的培訓工作， 不 斷充實先進思想、先進管理和先進技術，提高全員業(yè)務素質(zhì)和 技能 操作水平。 只要我們堅定信念 、加倍努力、 奮力拼搏 、 開拓創(chuàng)新， 相信在各股東的大力支持和公司董事會的正確領導下， 一定 能從容應對 各種 復雜形勢， 圓滿完成 20xx 年經(jīng)營、建設、 發(fā)展 各項任務目標 ，實現(xiàn)公司又 好又快發(fā)展。 加強領導班子建設，打造作風正、行為端的領導集 體，通過班子成員強烈的事業(yè)心和務實求效的工作作風，帶動和推進公司各項重點工作開展。 公司目前 黨員 46 人，其中正式黨員 37 人。 但在機遇面前，我們必須正視潛在的危機。 二是 做好續(xù)建工程開工準備工作，力爭全年完成 投資 億元，其中工程費用 億元，其他部分費用 億元。 （ 2）完成新增環(huán)保監(jiān)測樓工程、檢驗檢疫設施工程 、凈水廠工程、工作船碼頭工程及 VTS 雷達站工程。（ 3）建立以崗位為核心的薪酬體系。 三是 加強市場調(diào) 研和用戶信息調(diào)查力度，提高用戶基礎信息采集能力，爭取在年內(nèi)建立起一套完 整、科學的客戶檔案體系。 要大力倡導 節(jié)能降耗 意識， 加強員工操作技能培訓，提高生產(chǎn)組織水平，杜絕或減少流程空轉時間， 加大生產(chǎn)成本管理力度，嚴控修理費及材料費的支出，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定基礎； 三是 要加強納稅和資產(chǎn)管理，認真研究政策合理避稅，搞好稅企 關系，在稅務策劃、費用控制等方面做更細致的工作，為企業(yè)爭得合法利益。一旦條件具備后，公司將著手開展質(zhì)量（ ISO9001）、環(huán)境（ 1SO14001）和職業(yè)健康（ OSHAS18000）三體系有關認證工作，提升公司管理水平。 五 、 20xx 年 重點工作 圍繞上述工作思路和目標任 務，我們將重點抓好以下幾個方面工作： （一） 夯實管理基礎 ， 提高 企業(yè)管理 水平 繼續(xù)做好各項管理制度及業(yè)務流程的制定和完善， 推行管理“四化”（標準化 、制度化、程序化、規(guī)范化）工作，努力提高企業(yè)管理水平。當前曹妃甸煤碼頭工程正在進行系統(tǒng)設備重載試車，并已于 20xx 年 2 月 25 日、 4 月 8 日先后用不到一天和三天的時間完成了首列火車翻卸，首航裝船任務，在重載調(diào)試過程中，各系統(tǒng)設備運行狀況良好，作業(yè)效率和設 備穩(wěn)定性等方面均創(chuàng)造了國內(nèi)同類港口最好水平，曹妃甸煤碼頭現(xiàn)已具備了投產(chǎn)能力。 （一）公司的外部發(fā)展環(huán)境異常嚴峻。關心員工健康，全年組織員工體檢 203 人次。本年度接收黨員 18 人，其中預備黨員 9人。 大力推進依法管理，特別是在工程項目管理和較大設備購置工作中，廣泛采用規(guī)范的招標辦法，簽訂規(guī)范的合同文本，運用法律手段管理經(jīng)營企業(yè)和解決問題的意識和能力得到進一步加強，對內(nèi)有效規(guī)避了經(jīng)營風險，對外贏得了客戶的廣泛信任。來自鐵路部門、電力企業(yè)、煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭經(jīng)營單位等 90 多家單位的 170 多名代表參加了會議。先后同大連輪駁公司、天津盛嘉船務公司、曹妃甸實業(yè)有限公司、上海打撈局、江陰澄港拖輪有限公司反復談判，最后以較低的價格，一年的租期租用了滬救 18 輪（租金 68 萬 /月，單程遣調(diào)費 28 萬）及澄港 18 輪（租金 70 萬 /月，單程遣調(diào)費 30 萬）。 在物資采購過程中，對于大額、具備招投標條件的，堅持招標采購；對不具備 招投標條件的，堅持 同質(zhì)比價格、同價比質(zhì)量、同質(zhì)同價比服務的原則，執(zhí)行貨比三家、詢價制度， 規(guī)范了物資采購行為，達到了擇優(yōu)采購的目的。 業(yè)務外包工作 根據(jù)一屆六次董事會審議批準的《 關于按運營期機構模式成立生產(chǎn)和職能部門的議案》，公司完成了 輔助維修及服務業(yè)務外包的招標及合同簽訂工作。生產(chǎn)各部門成立后，各部門積極開展了以下工作： （ 1）部門內(nèi)部組織的構建、崗位職責分工、工作流程及各類報表單據(jù)的 編制； （ 2）員工的三級安全教育、組織學習崗位安全操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度； （ 3）各操作崗位司機的業(yè)務知識培訓，包括各單機機械、電氣基礎知識、本崗位職責、操作程序、設備點檢與維護等，提升司機的實際操作技能； （ 4）內(nèi)外部對口業(yè)務的銜接； （ 5）熟悉設備情況； （ 6）辦公、候工設施準備等工作。 1外網(wǎng)線路供電工程已全部完成，并已受