【正文】 1）大壩工程（C3標(biāo)）:大壩壩頂裝飾工程完成；護(hù)岸工程剩余部分完成；表孔啟閉機(jī)及工作門、表孔檢修門、400t壩頂門機(jī)、底孔檢修門安裝完成，8月底前完成（除護(hù)岸增加工程以外）標(biāo)內(nèi)全部工程，年內(nèi)初步具備竣工驗(yàn)收和竣工決算的條件。后續(xù)機(jī)組安裝面貌滿足2003年發(fā)電要求；力爭(zhēng)年內(nèi)220KV GIS和220KV/500KV聯(lián)絡(luò)變具備送電條件。 （4）其他工程和項(xiàng)目:完成臨滄基地二期工程主要項(xiàng)目和工地招待所。 （三）確保實(shí)現(xiàn)2002年生產(chǎn)目標(biāo)的主要措施 充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，繼續(xù)搞好工程管理和協(xié)調(diào)工作，確保2002年發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有計(jì)劃做好電站建設(shè)尾工及各主標(biāo)工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)性工作和準(zhǔn)備工作。 繼續(xù)抓好成套設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)和大件運(yùn)輸工作，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。 按公司第四次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的安排，對(duì)投資完成情況對(duì)照業(yè)主預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真清理，以合理控制投資為原則，繼續(xù)處理補(bǔ)充合同的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，保證工程的順利進(jìn)行。 按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行后續(xù)工程建設(shè)。充分利用建管結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，2002年嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，并做好相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。世紀(jì)之交，當(dāng)人類闊步邁進(jìn)新世紀(jì)之際，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻和撲朔，隨著入世后我國改革的深化，舊的觀念正在破除，新的觀念正待樹立，舊的游戲規(guī)則正在廢止，新的游戲規(guī)則正在建立，舊的體制正在變化，新的體制尚需完善，在這充滿變數(shù)的復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，獨(dú)立發(fā)電廠將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，危機(jī)感、責(zé)任感、使命感迫使我們不得不認(rèn)真思考公司的明天和企業(yè)的生存和發(fā)展，推行《公司五年發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)公司發(fā)展和新的業(yè)務(wù)流程，整合公司組織機(jī)構(gòu)，以信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)為手段，全面提升公司管理水平成為公司內(nèi)部管理工作的指導(dǎo)思想是順應(yīng)形勢(shì)的選擇。《公司20012005年發(fā)展規(guī)劃》是一個(gè)綱要性文件，通過對(duì)公司所面臨挑戰(zhàn)、機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的全面分析，面對(duì)新的業(yè)務(wù)流程，從安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化、公共關(guān)系與伙伴關(guān)系、商業(yè)機(jī)會(huì)、環(huán)境與社會(huì)效益八個(gè)方面將公司目標(biāo)具體化，并提出了相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域和計(jì)劃，同時(shí)還提出了各階段主要目標(biāo)。 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，積極穩(wěn)妥地推行公司一體化管理。2002年是公司實(shí)現(xiàn)董事會(huì)確定的三臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的成果年，是電力經(jīng)營起步年，是電廠生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備、實(shí)現(xiàn)“人機(jī)合一”的基礎(chǔ)年，是電力體制改革年，更是公司實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程變更的關(guān)鍵年。初步構(gòu)想如下： ① 用12年（2003年底前）時(shí)間按公司章程規(guī)定的建管結(jié)合模式完成公司一體化管理進(jìn)程，將公司組織機(jī)構(gòu)最終調(diào)整為面向電力生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)，成立公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、電力經(jīng)營及發(fā)展研究部、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)及技術(shù)支持部、發(fā)電部，配套加強(qiáng)實(shí)業(yè)公司和監(jiān)理公司，即“六部二公司”的組織機(jī)構(gòu)方案。再此原則基礎(chǔ)上，六月底前設(shè)立總經(jīng)理工作部、人力資源部、電力經(jīng)營及發(fā)展研究部、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理部；整合工程監(jiān)理部和技術(shù)管理部；十二月底前設(shè)立公司安全生產(chǎn)及技術(shù)支持部。 根據(jù)公司發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，實(shí)質(zhì)性運(yùn)作實(shí)業(yè)公司與監(jiān)理公司 大潮實(shí)業(yè)公司（下稱實(shí)業(yè)公司）改組方案已經(jīng)公司第一次臨時(shí)董事會(huì)認(rèn)定，一年來，實(shí)業(yè)公司嚴(yán)格按董事會(huì)決議要求結(jié)合發(fā)電目標(biāo)，作好接待服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)業(yè)公司的運(yùn)作，取得了可喜的成績(jī)。上述兩個(gè)公司均為員工持股并為責(zé)任公司的參（控）股公司。因此公司認(rèn)為實(shí)業(yè)和監(jiān)理兩公司的生存和發(fā)展是責(zé)任公司面對(duì)新的業(yè)務(wù)流程，新的組織機(jī)構(gòu)必不可少的組成部分，是責(zé)任公司改革、發(fā)展和生存的需要。 加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉電力生產(chǎn)和經(jīng)營的人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。（1）加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修的技術(shù)骨干隊(duì)伍，采取必要的措施保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。為電站建設(shè)管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)，使他們的自身價(jià)值得到應(yīng)有的體現(xiàn)，是公司和投資方應(yīng)予認(rèn)真思考的問題；（5）利用電站建設(shè)管理相結(jié)合帶來的投資節(jié)余創(chuàng)造一體化管理的基礎(chǔ)條件，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展；（6）加大后備干部的培養(yǎng)，特別是高級(jí)管理人員年輕化，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織保障；（7）建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制。為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)管理水平，2002年公司要加快信息化建設(shè)步伐，建立完善的公司INTRENET網(wǎng)。針對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)，進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程分析和重構(gòu)，年內(nèi)選定軟件和實(shí)施伙伴，力爭(zhēng)在機(jī)組全部投運(yùn)時(shí)，軟件投入使用。 建立良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。建立良好的信任合作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)在市場(chǎng)上的立足之本。 加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司中層以上管理人員要成為遵紀(jì)守法、廉潔奉公的模范和精神文明建設(shè)的帶頭人。工會(huì)要緊緊圍繞公司中心工作開展活動(dòng)，協(xié)助黨委引導(dǎo)廣大員工從公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)和員工的利益，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作。只要我們團(tuán)結(jié)在新一屆董事會(huì)的周圍，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照江總書記“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)定信心，解放思想，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，我們就一定能圓滿地完成2002年經(jīng)營、建設(shè)、改革的