【正文】 的基礎(chǔ)上，于10月28日通過國家經(jīng)貿(mào)委組織的蓄水階段驗收；地下廠房全部二期砼8月10日澆到發(fā)電機層，1和2機組砼通過擴大單元驗收；1尾水隧洞6月底通過整體驗收；與1機組發(fā)電相關(guān)的消防系統(tǒng)通過省消防總隊的驗收；10月26日啟委會同意1機組啟動試運行。 （二） 強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，順利接管1號機組，保證生產(chǎn)順利進行 歷經(jīng)五年籌建的電廠已于2001年6月正式掛牌，年底順利接管1機組運行。為確保1機組安全穩(wěn)定運行，公司組織電廠、監(jiān)理、施工和設(shè)計等相關(guān)單位召開設(shè)備交接會，明確了設(shè)備移交范圍、遺留問題及處理意見?！币荒曛泄揪o緊圍繞確保首臺機組按期發(fā)電以及如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開展工作。特別是須在雨季進行超限件運輸?shù)脑O(shè)備，公司積極疏通關(guān)系，尋求鐵路和公路運輸部門的理解、支持和幫助，使超限件按期運抵祥云轉(zhuǎn)運站和電站工地。 加大合同管理力度，按董事會決議解決重大經(jīng)濟問題，保證工程建設(shè)順利進行。 完成《公司2001—2005年發(fā)展規(guī)劃》，抓信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。2001年公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所起步，構(gòu)建了公司INTRENET平臺，實現(xiàn)了公司昆明和工地的計算機聯(lián)網(wǎng)，由昆明統(tǒng)一出口接入電力信息網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)部分中層管理人員到國投控（參）股的彭城電廠、嵩嶼電廠和利港電廠進行學(xué)習(xí)和觀摩，將他們在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理和電力生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的經(jīng)驗帶回來，將他們一切為股東方負(fù)責(zé)的理念帶回來，在員工中廣泛宣傳；公司不間斷地組織形勢教育、各種現(xiàn)代知識講座、成功企業(yè)經(jīng)驗介紹、WTO等各種短期培訓(xùn)，促使員工的觀念和認(rèn)識更加符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代制度的要求。開辟宣傳欄、墻報等多種形式宣傳企業(yè)文化以及在精神文明建設(shè)中的作用，引導(dǎo)員工思考如何建立大朝山企業(yè)文化。 2001年，公司建立了大朝山電站宣傳網(wǎng)，在各級刊物上發(fā)表宣傳大朝山工程各類通訊報道共150篇（次），新聞圖片100余幅。結(jié)合發(fā)電慶典活動，公司主編完成大朝山水電站論文集（上冊）匯編和大朝山公司宣傳畫冊，在《水力發(fā)電》和《云南水力發(fā)電》各組織?？黄?，從各方面加大公司對外宣傳力度。慶典的成功舉辦，對公司組織協(xié)調(diào)能力和外聯(lián)工作是一次很好的檢驗。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場房屋。 （一） 電力經(jīng)營及安全生產(chǎn) 繼續(xù)抓緊抓好電價測算和報批工作，做好省政府和相關(guān)職能部門的工作，力爭盡早得到國家計委批復(fù)的大朝山電站電價，同時爭取合理的合同內(nèi)電量。（2）試行成本管理，重點控制電站經(jīng)營成本，年內(nèi)建立電廠成本分析和財務(wù)成本樹；加強建設(shè)投資項目的清理和控制工作，將電站投資控制在合理的范圍之內(nèi)。 將機組安全運行作為全年工作重點來抓。 主要工程形象面貌及竣工驗收 （1）大壩工程（C3標(biāo)）:大壩壩頂裝飾工程完成；護岸工程剩余部分完成；表孔啟閉機及工作門、表孔檢修門、400t壩頂門機、底孔檢修門安裝完成，8月底前完成（除護岸增加工程以外）標(biāo)內(nèi)全部工程，年內(nèi)初步具備竣工驗收和竣工決算的條件。 （4）其他工程和項目:完成臨滄基地二期工程主要項目和工地招待所。 繼續(xù)抓好成套設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗和大件運輸工作，保證滿足現(xiàn)場需要。 按達標(biāo)投產(chǎn)的要求進行后續(xù)工程建設(shè)。世紀(jì)之交，當(dāng)人類闊步邁進新世紀(jì)之際，國際經(jīng)濟形勢更加嚴(yán)峻和撲朔，隨著入世后我國改革的深化，舊的觀念正在破除，新的觀念正待樹立，舊的游戲規(guī)則正在廢止，新的游戲規(guī)則正在建立，舊的體制正在變化，新的體制尚需完善，在這充滿變數(shù)的復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，獨立發(fā)電廠將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，危機感、責(zé)任感、使命感迫使我們不得不認(rèn)真思考公司的明天和企業(yè)的生存和發(fā)展，推行《公司五年發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)公司發(fā)展和新的業(yè)務(wù)流程，整合公司組織機構(gòu)，以信息化建設(shè)的實質(zhì)性啟動為手段，全面提升公司管理水平成為公司內(nèi)部管理工作的指導(dǎo)思想是順應(yīng)形勢的選擇。 調(diào)整組織機構(gòu)，積極穩(wěn)妥地推行公司一體化管理。初步構(gòu)想如下： ① 用12年（2003年底前）時間按公司章程規(guī)定的建管結(jié)合模式完成公司一體化管理進程，將公司組織機構(gòu)最終調(diào)整為面向電力生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)，成立公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、電力經(jīng)營及發(fā)展研究部、財務(wù)及資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)及技術(shù)支持部、發(fā)電部，配套加強實業(yè)公司和監(jiān)理公司，即“六部二公司”的組織機構(gòu)方案。 根據(jù)公司發(fā)展和組織機構(gòu)調(diào)整需要，實質(zhì)性運作實業(yè)公司與監(jiān)理公司 大潮實業(yè)公司（下稱實業(yè)公司）改組方案已經(jīng)公司第一次臨時董事會認(rèn)定，一年來，實業(yè)公司嚴(yán)格按董事會決議要求結(jié)合發(fā)電目標(biāo)，作好接待服務(wù)工作，進一步規(guī)范實業(yè)公司的運作，取得了可喜的成績。因此公司認(rèn)為實業(yè)和監(jiān)理兩公司的生存和發(fā)展是責(zé)任公司面對新的業(yè)務(wù)流程，新的組織機構(gòu)必不可少的組成部分，是責(zé)任公司改革、發(fā)展和生存的需要。（1）加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)運行檢修的技術(shù)骨干隊伍，采取必要的措施保持這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。為提高公司的核心競爭力和科學(xué)管理水平，2002年公司要加快信息化建設(shè)步伐，建立完善的公司INTRENET網(wǎng)。 建立良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 加強黨的建設(shè)。工會要緊緊圍繞公司中心工作開展活動，協(xié)助黨委引導(dǎo)廣大員工從公司的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，維護企業(yè)和員工的利益，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好