20xx總經(jīng)理工作報告心得-閱讀頁
2025-01-17 05:16本頁面
【正文】 和利潤仍然獲得了好的成績。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。
20XX年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè)。
一、強素質，古人云賢者在位，能者在職，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。不謀全局者，不足謀一域。我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針， 謀全局，講全局，一切從**公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司20XX年十二字經(jīng)營方針。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務。
二、調激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的提高與轉型。駐地網(wǎng)業(yè)務，要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。營銷業(yè)務板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。調激勵： 以速度、轉型為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預算對各部門提出預警。合理投資，使資本保值增值。
工程中心：完善工程項目管理制度，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本、質量、安全、進度負責。推進業(yè)務結構的調整，開拓非通信專業(yè)市場。根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。推進業(yè)務的轉型，導入O2O模式，實現(xiàn)線上線下的有效結合，做大銷售規(guī)模。
同事們，伙伴們，**公司20XX年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型。我們力爭未來成為行業(yè)內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。資料共分享，我們負責傳遞知識
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