【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升市場(chǎng)拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展局面。2015年計(jì)劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：新簽合同額億元；營(yíng)業(yè)額億元；利潤(rùn)總額萬(wàn)元。2015年重點(diǎn)工程有：內(nèi)蒙古項(xiàng)目（同時(shí)為上級(jí)標(biāo)志性品牌工程）市政項(xiàng)目三、2015年重點(diǎn)工作（一）深入貫徹落實(shí)局2015年工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)2015年是上級(jí)“全面深化改革，強(qiáng)化項(xiàng)目管控”的一年，局工作會(huì)董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理工作報(bào)告明確地提出抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理這個(gè)“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅(jiān)定不移地、強(qiáng)有力地推行項(xiàng)目策劃、勞務(wù)分包管理、強(qiáng)化標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行、強(qiáng)化物資招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃管理，統(tǒng)一項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)臵、崗位人員配臵及薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，狠抓項(xiàng)目管理“跑、冒、滴、漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以三公司項(xiàng)目管控的成功做法為基礎(chǔ)，吸收、匯總局內(nèi)其他單位的管理亮點(diǎn)，形成科學(xué)的項(xiàng)目管理思路和方法，形成成套的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并以此作為局統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在全局全面推行。2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實(shí)局的這一管理思路和工作部署。公司各級(jí)管理人員要積極行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)，理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，盡快將思想統(tǒng)一到局工作會(huì)精神上來(lái)：要根據(jù)局董事長(zhǎng)、黨委書記在工作會(huì)上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”活動(dòng)，通過分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在消化、吃透局工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，通過各種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳局今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施。公司各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)消化局關(guān)于項(xiàng)目管控六個(gè)方面制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，理清思路，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)抓落實(shí)，力求實(shí)效；項(xiàng)目一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的基礎(chǔ)上，將制度職責(zé)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行局和公司的管理要求。（二）配合局發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn) 2015年，局將啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級(jí)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實(shí)際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場(chǎng)形勢(shì)變化的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)公司發(fā)展歷程，以局規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃。上級(jí)制定的“公司管理標(biāo)準(zhǔn)”和“項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范”，將是我們今后一切行動(dòng)的規(guī)矩和指導(dǎo)方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行。按照局的要求，堅(jiān)持“先推行”、“后糾偏”，在推行過程中進(jìn)一步細(xì)化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強(qiáng)有力的手段推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。這次會(huì)議，上級(jí)宣貫小組將進(jìn)行專門的講解，希望大家能認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會(huì)。（三）充分發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)龍頭作用，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路根據(jù)上級(jí)“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略和要求各公10司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結(jié)合自身實(shí)際，確定了將以投資帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領(lǐng)域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極跟進(jìn)集團(tuán)和局大型綜合性項(xiàng)目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，2015年要做重點(diǎn)做好以下工作：（1）繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的龍頭引領(lǐng)作用，按照上級(jí)總體市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)，深度開發(fā)主區(qū)域市場(chǎng)。落實(shí)公司《市場(chǎng)區(qū)域開發(fā)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的主體責(zé)任，積極做好信息收集、項(xiàng)目跟蹤工作，市場(chǎng)開發(fā)部研究制定有針對(duì)性的運(yùn)作模式和投標(biāo)策略，切實(shí)提高中標(biāo)率；（2）積極跟進(jìn)集團(tuán)和上級(jí)的大型綜合性投資項(xiàng)目，做好各種配合工作，利用好集團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)。（3）繼續(xù)落實(shí)市政資質(zhì)申辦，開拓思路，利用已有的市場(chǎng)布點(diǎn)，深入跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目，將市政業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)方向進(jìn)行突破，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)；（4）依靠中國(guó)交建“一體兩翼”平臺(tái)，抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，在上級(jí)的支持下，尋求海外市場(chǎng)新突破，提高貢獻(xiàn)度。（四）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管控2015年是中國(guó)“項(xiàng)目管理提升年”。上級(jí)工作會(huì)明確提出，抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升項(xiàng)目盈利能力，是全局今年工作 的核心。為此，公司在2015年要重點(diǎn)著力，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控。重點(diǎn)抓以下方面工作加強(qiáng)資源配臵，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子。從今年起，對(duì)新上項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配臵，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于企業(yè)、能帶隊(duì)伍、善拓市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目班子。加強(qiáng)對(duì)班子成員的考察考核，形成能上能下的機(jī)制。對(duì)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)理，在沒有審計(jì)結(jié)論之前，不再聘為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。要嚴(yán)格按照“三重一大”制度科學(xué)決策，依照干部管理程序配臵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，杜絕個(gè)人拍板，拍腦袋決策。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃，切實(shí)發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)書，是標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，是公司檢查的標(biāo)準(zhǔn)。要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目重新策劃。將策劃重點(diǎn)放在理清項(xiàng)目管理思路，預(yù)判盈虧關(guān)鍵點(diǎn)，明確卡控警戒線，充分辨識(shí)、有效預(yù)防項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)等方面。從今年起，新中標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。公司將選擇有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子一起有針對(duì)性開展項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃書一經(jīng)形成，項(xiàng)目班子和部門負(fù)責(zé)人要全面領(lǐng)會(huì)，徹底吃透，并以專題會(huì)議的形式給公司進(jìn)行全面匯報(bào)。項(xiàng)目運(yùn)行過程中必須嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行，公司將加強(qiáng)過程監(jiān)督管控，12嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算?？陀^準(zhǔn)確的標(biāo)后預(yù)算是發(fā)揮其管控項(xiàng)目成本、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)效作用的基礎(chǔ)，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，建立相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地編制項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算；嚴(yán)格落實(shí)公司新修訂的《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，明確公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅(jiān)決維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，加大超標(biāo)后預(yù)算在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的考核權(quán)重，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的契約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，項(xiàng)目一切成本要以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)成本超限價(jià)、超標(biāo)后預(yù)算的必須進(jìn)行事前審批，對(duì)先斬后奏的情況，公司將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，公司將按照標(biāo)后預(yù)算考核要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程審計(jì)和完工審計(jì)，認(rèn)真考核及時(shí)兌現(xiàn)，確保標(biāo)后預(yù)算考核的時(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司分包管理制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個(gè)人勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入，降低勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。嚴(yán)格結(jié)算審批，堅(jiān)持“無(wú)合同不進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計(jì)量不結(jié)算，無(wú)結(jié)算不支付”原則，落實(shí)“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價(jià)不結(jié)算”的規(guī)定，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。深化落實(shí)執(zhí)行《大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，加強(qiáng)資源和價(jià)格共享，嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實(shí)提高大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)率，降低項(xiàng)目采購(gòu)成本；，對(duì)租賃設(shè)備的價(jià)格、數(shù)量、結(jié)算進(jìn)行全面管控，決不允許突破限價(jià)、臺(tái)班超標(biāo)、超前超標(biāo)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在局統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)海外項(xiàng)目物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌管理。針對(duì)項(xiàng)目交通車輛超標(biāo)亂像，我這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目交通車輛的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)，局和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴(yán)格執(zhí)行是基本的工作紀(jì)律。今年公司要下大力氣剎住這個(gè)風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)配備交通車輛的現(xiàn)象。要對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)行全面盤查，對(duì)完工半年以上項(xiàng)目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權(quán)債務(wù)，落實(shí)完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定。進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收和審計(jì)應(yīng)對(duì)責(zé)任人的考核激勵(lì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。（五）強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐 強(qiáng)化人力資源管理，加大教育培訓(xùn)力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結(jié)構(gòu)。（1）針對(duì)目前項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務(wù)部門做好摸底排查，制定對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)探索成立測(cè)量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，采取專業(yè)14承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問題，激發(fā)管理活力。（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場(chǎng)開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動(dòng)和換崗輪訓(xùn)，通過有序流動(dòng)使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要全面掌握自己的資源情況，及時(shí)調(diào)整這些可貴資源在項(xiàng)目中的配臵。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大局出發(fā)，積極配合資源調(diào)動(dòng)，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。（3）大力發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)師帶徒權(quán)利義務(wù)，對(duì)新員工做好培訓(xùn)教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長(zhǎng)。（5）引導(dǎo)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供有效支撐。各項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)，不僅要用人，更要育人，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要給員工一個(gè)合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。繼續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格制度，規(guī)范流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理效率。（六）將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到應(yīng)有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級(jí)工作會(huì)將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到了應(yīng)有的高度，提出了全局依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的總體要求是“樹好國(guó)家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準(zhǔn)線，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨風(fēng)廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。要全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)，完善公司風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。以開展“工程質(zhì)量治理年行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，大力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，以過硬的質(zhì)量贏得市場(chǎng)尊重，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的信用評(píng)價(jià)水平。成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項(xiàng)目，摸清底細(xì)，認(rèn)真分析原因，集公司智慧，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，盡最大可能保證經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計(jì)作用，加大審計(jì)監(jiān)察力度，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責(zé)，著力提高審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量和時(shí)效，進(jìn)一步加大內(nèi)控制度建立以及運(yùn)行過程的合規(guī)性、時(shí)效性、有效性的審計(jì)力度。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、員工監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的立體監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)工作和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢(shì)頭，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。（七）持續(xù)改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，2015年，公司要加大力度改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想和16財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題。一是著力保障資金安全，從嚴(yán)把控審批流程，嚴(yán)控各類非經(jīng)營(yíng)性開支，從各個(gè)層級(jí)做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少利息支出對(duì)利潤(rùn)的影響。三是強(qiáng)化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應(yīng)收賬款和存貨，將應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，嚴(yán)格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實(shí)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、配合局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控能力。（八）落實(shí)安全主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 要在2014年通過交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把主要精力放在推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司的落實(shí)上面。要按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求，在公司所有項(xiàng)目強(qiáng)力推行，進(jìn)一步探索完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在全公司組織落實(shí)好各項(xiàng)實(shí)施工作。理清各職能主管部門的安全職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)該履行的安全管理責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層層推進(jìn)，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習(xí)慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 2015年，要深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中交第二次黨代會(huì)的總體部署，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，開啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹立堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)，充分發(fā)揮黨群工作的督導(dǎo)和引領(lǐng)作用，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，切實(shí)解決“四風(fēng)”問題，深入密切干群關(guān)系。按照“分工明確、目標(biāo)量化、程序清晰、責(zé)任到人”的原則，建立健全工作績(jī)效考評(píng)體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)水平。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風(fēng)貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。各位代表、同志們：“全面深化改革”、“加強(qiáng)項(xiàng)目管控”的號(hào)角已經(jīng)吹響，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。讓我們?cè)诘恼_領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，為全面完成2015年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級(jí)改革升級(jí)的發(fā)展征途中，我們一定會(huì)取得更大的勝利。謝謝大家！第三篇：2009總經(jīng)理工作報(bào)告精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有湖北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報(bào)告尊敬的各位股東： 各位員工：下面我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作過去一年來(lái)的工作報(bào)告，2008年工作回顧：2008年是國(guó)家大事不斷，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，極其不平凡的一年。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)際金融危機(jī)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。然而過去的一年，在公司董事會(huì)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個(gè)、一期商鋪 ㎡、實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元、銷售回款＿＿ 萬(wàn)元，基本完成了董事會(huì)確定的2008年主要目標(biāo)。一年以來(lái)，我們主要做了以下工作：精心設(shè)計(jì)，卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)二期方案設(shè)計(jì)：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門的同志，十多次組織設(shè)計(jì)部門、銷售策劃公司、知名專家，會(huì)同各部門進(jìn)行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的