【文章內(nèi)容簡介】 市社平工資增長比例 3/4/2023 21 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2023年工作計劃 —— 指標(biāo)值 重點策略： 統(tǒng)一采購平臺，生產(chǎn)系統(tǒng)成本模擬法人管理，職能部門工資、費用切塊管控。 引進高端設(shè)計開發(fā)人才，逐步培育自身設(shè)計開發(fā)能力，對 205K散貨船不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，成為該船市場的領(lǐng)跑者。 通過聯(lián)合生產(chǎn)設(shè)計、人才引進及完善生產(chǎn)設(shè)計手段，加快培育自身生產(chǎn)設(shè)計能力，迅速提高生產(chǎn)設(shè)計水平和質(zhì)量，降低物資消耗，提高生產(chǎn)效率。 、重點策略：、重點策略： 、重點策略：以集團企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)， 結(jié)合船舶行業(yè)特點，培育并提煉自身文化。落實以人為本（培養(yǎng)人、激勵人、造就人），建設(shè)和諧企業(yè)。 3/4/2023 22 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告2023年工作計劃 —— 指標(biāo)值 加強市場信息的分析與判斷，逐步建立市場營銷快速反應(yīng)機制 加強與主要建設(shè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)相互理解與共贏 制定對內(nèi)、對外嚴(yán)格的計劃節(jié)點考核制度，確保工程進度 以 ，有效配置軟硬件資源，完善以計劃管理為核心的生產(chǎn)體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)高效、有序生產(chǎn) 3/4/2023 23 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告工程建設(shè)節(jié)點 NO. 項 目 完工時間 1 2 船塢 2023年 8月 30日 2 涂裝廠房 （ 2＋ 2） 2023年 6月 30日 3 分段廠房 2023年 4月 30日 4 總組場地 2023年 6月 30日 5 單身公寓 2023年 4月啟動建設(shè) （三）重點工作及措施 基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 ? 目標(biāo) 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) 2023年工程投資 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 24 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告設(shè)備安裝計劃 NO. 項 目 完工時間 1 2船塢： 600噸龍門吊 2023年 4月 30日 2 1船塢： 150噸龍門吊 2023年 7月 30日 3 2船塢 50噸門座吊機 2023年 7月 30日 4 1碼頭： 25噸裝卸橋 2023年 8月 30日 5 平面分段流水線 2023年 4月 30日 6 大型三輥卷板機 2023年 9月 30日 基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) ? 目標(biāo) 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 25 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) ? 措施 按計劃推進工程建設(shè)，為 施保障。 根據(jù) 和設(shè)備安裝計劃，確保 。分段車間、涂裝廠房 4月 30日具備使用條件； 2船塢 5月具備使用條件， 8月份具備開塢門條件，配套動力及輔助設(shè)施 6月份完工。 深化工程管理。 細(xì)化工程建設(shè)計劃周、月、季度節(jié)點，重點跟蹤和有效控制工程進度中的重點關(guān)鍵節(jié)點，確保計劃的的有效落實；充分發(fā)揮中介結(jié)構(gòu)的潛能，協(xié)助公司做好項目管理工作。 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 26 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) ? 措施 做好資金計劃及資金平衡。 根據(jù)公司總體目標(biāo)，對年度資金需求進行分解，一方面根據(jù)已經(jīng)簽訂的合同或者剩余的工程量確定資金需求，另一方面，各項工程投資分解盡量細(xì)化，提高工程進度計量的及時性、準(zhǔn)確性，確保資金支出與工程進度的一致性。施工過程中，根據(jù)工程實際進展合理調(diào)配資金，確保資金支付的有效性。 培養(yǎng)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 營造良好學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，明確目標(biāo)、責(zé)任，使員工有壓力、有動力、有緊迫感，充分發(fā)揮年輕員工的積極性和創(chuàng)造性，使年輕員工的能力和素質(zhì)有較大提高。 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 27 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) ? 目標(biāo) 項 目 目 標(biāo) 新簽訂單 1塢： 6億元 （軍品 1億元，民品 5億元） 2塢： 33億元 （ 8艘 ） 客戶群 爭取老客戶群中高端產(chǎn)品訂單 開發(fā) 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 28 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 搬遷改制 市場開拓 工程建設(shè) 深入優(yōu)化職能職責(zé)，分解落實經(jīng)營指標(biāo)。 近一步優(yōu)化部門 職能職責(zé)，按細(xì)分市場進行分工，完善運輸船、海洋支持 船、軍品市場開發(fā)室職能，明確崗位職責(zé)；分解經(jīng)營指 標(biāo)，落實責(zé)任人，確保年度營銷任務(wù)的完成。 加強營銷隊伍建設(shè)，快速提升市場開拓能力。 注重業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，加強培訓(xùn)考核和效果評價，不斷改進培訓(xùn)方式和內(nèi) 容，提升營銷人員綜合能力，建立和諧穩(wěn)定的營銷團隊。 實施有效的激勵辦法。 根據(jù)崗位履行情況及經(jīng)營成果，提高經(jīng)營業(yè)績在薪酬組成中的比重；將信息收集量、投標(biāo)報 價、承攬訂單等業(yè)績做為重要的績效考核指標(biāo)，真正體現(xiàn) 收入看貢獻，提高營銷人員承攬訂單的積極性。 ? 措施 2023年工作計劃 —— 重點工作及措施 3/4/2023 29 2023年 青 船 公 司 青島揚帆公司 總經(jīng)理工作報告 年青 船 公 司青島揚帆公司總經(jīng)理工作報告基礎(chǔ)管理 人力資源 財務(wù)管理 物資采購 安全管理 質(zhì)量管理 技術(shù)進步 生產(chǎn)運營 市場開拓 工程建設(shè) 多渠道開拓市場。一是 戰(zhàn)略船型推廣合作有所突破：以，重點收集目前該型船市場需求和潛在用戶并有針對性的走訪，推介該型船先進技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，以獲取商機。 二是 努力爭取老客戶訂單：發(fā)揮與總裝、海裝、三大石油公司、中交建、中交進等老客戶多年合作優(yōu)勢，充分利用好船舶中介資源，積極爭取大型軍輔船及 2萬噸級以下散貨船和海洋工程支持船訂單。 三是 充分利用設(shè)計院所開拓市場：分析預(yù)測市場需求，與專業(yè)設(shè)計院所開展新船型開發(fā)與合作，做