【文章內容簡介】 常性開展全員安全教育培訓及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機制，營造優(yōu)良的安全文化氛圍。（六）加強黨的建設和企業(yè)文化建設，服務于集團發(fā)展大局全面推進黨的建設，助力集團穩(wěn)步發(fā)展按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結合，規(guī)范黨內政治生活，加強黨內監(jiān)督，落實監(jiān)督管理責任，全面推進黨的建設。認真落實《準則》和《條例》要求，努力加強黨員領導干部作風建設，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務水平。堅持正確輿論導向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號在展示集團風貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。堅持先進文化引領，為集團改革發(fā)展凝心聚力要在企業(yè)文化建設上進行重點突破，做好《華清集團管理制度匯編》的學習宣傳工作，弘揚先進企業(yè)文化理念，樹立依法依規(guī)治企觀念，開創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動新局面。要結合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質增效競賽，推動集團管理水平和發(fā)展質量不斷提升。要樹立和諧發(fā)展理念，建設和諧勞動關系，依法保障員工的合法權益，充分關注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護集團和諧穩(wěn)定?！鞍榜R猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點必須行穩(wěn)且致遠，新征程必須奮進與爭先，供給側結構性改革中，機遇和挑戰(zhàn)并存，集團上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對復雜的經(jīng)濟形勢，前瞻思考、找準差距、除弊興利、提質增效、補強短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項目標任務，為華清集團健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！2第四篇：2013年西山煤電集團公司總經(jīng)理工作報告落實十八大實干開新局 向著三年千億趕超目標奮力邁進——2013年山西焦煤西山煤電集團公司總經(jīng)理工作報告各位董事，同志們：現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團公司經(jīng)理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結，二是2013年工作安排。請大會審議。第一部分 2012年工作總結2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領導下，認真履行職責，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞“24811”目標，同心同德，團結一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機中逆勢奮進，在搶抓機遇中轉型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。全年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率歷史性地實現(xiàn)“零”目標；原煤產(chǎn)量5203萬噸，再創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量1918萬噸；發(fā)電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；?；仡?012年，我們的主要工作成績表現(xiàn)在以下四個方面：一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標一年來，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項整治，57條重大隱患得到有效治理，33項防治水和14項瓦斯防治重點工程全部完成，5座高瓦斯礦井實現(xiàn)分源抽采，5個風井投運，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務圓滿完成。著眼于預防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎、基本功建設，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化各級領導干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)600天以上的歷史新紀錄。二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強勁按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運量4774萬噸，同比增加291萬噸。實施“全員、全方位、全過程”產(chǎn)品質量管理，進廠入戶、技術營銷，及時調整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)了效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)領域重大技術難題，積極開展科研技術攻關，獲國家專利18項，“煤礦通風瓦斯超限預控與監(jiān)管技術及系統(tǒng)”榮獲國家科技進步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領域最高獎。三、經(jīng)濟總量逆勢穩(wěn)增長大力開展節(jié)支降耗、降本增效活動，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費標準同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓。，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護了集團利益。全面啟動股份公司內控體系建設，限售股全流通工作順利完成，股權分臵改革圓滿結束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結構調整初見成效，%，首次超過主業(yè)收入。其中，物流貿易收入213億元，多種經(jīng)營收入103億元，西山建筑產(chǎn)值突破60億元。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、。全集團在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下。企業(yè)資產(chǎn)總額達到747億元，同比增加130億元。我們在危機和困境中實現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進、總量與質量同發(fā)展。四、重點工程取得新突破24項重點工程有序推進，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發(fā)電廠運煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化260萬噸焦化及配套發(fā)電項目建成投運。斜溝礦選煤廠二 期投運。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項目竣工投產(chǎn)。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為LED節(jié)能環(huán)保照明設備生產(chǎn)線兩個新產(chǎn)業(yè)項目同日投產(chǎn)。成績的取得，是省委省政府堅強領導的結果，是董事會大力支持的結果，是各級班子勇于擔當、忠誠履職的結果，是8萬干部職工和30萬家屬團結奮斗、無私奉獻的結果，是社會各界熱情關注、鼎力支持的結果！借此機會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！第二部分 2013年工作安排2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是奮力實施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標的攻堅之年。我們確定2013年工作指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟工作會議指導，全心全意依靠職工群眾，以質量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應對危機、轉型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅動，完成十大指標，辦好十件實事，向著三年千億趕超目標奮力邁進。（簡稱“34811”工作目標）2013年十項主要指標：安全目標：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；原煤產(chǎn)量：4600萬噸，奮斗目標4700萬噸；精煤產(chǎn)量：1830萬噸，奮斗目標1883萬噸；商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿易煤730萬噸；掘進總進尺：，；瓦斯抽采量：，；焦炭產(chǎn)量：500萬噸；發(fā)電量：；銷售收入：750億元；利潤：。2013年十件民生實事：舊區(qū)改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；建成1000套公租房；整修加固70棟老舊樓房；拓寬改造5條道路；新建4個集貿市場；治理3個休閑片區(qū)；改造前山醫(yī)院門診樓、后山醫(yī)院住院樓；創(chuàng)建10個標準化小區(qū)；敬老中心投入運營。圍繞“34811”工作部署，重點抓好以下五個方面工作：一、在標本兼治上下功夫、求實效，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態(tài)度，堅決抓好責任落實和制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。強化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災能力。深入推進安全質量標準化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設步伐。焦化、電力、建筑安裝、機械制造、交通運輸、賓館餐廳六大領域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質量標準化礦井，5個安全質量標準化示范廠，所有礦井達到省級安全質量標準化礦井。二、在達產(chǎn)達效上下功夫、求實效，實現(xiàn)主業(yè)再增產(chǎn) 加快高產(chǎn)高效礦井建設，單產(chǎn)單進水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。斜溝、東曲等增產(chǎn)空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產(chǎn)能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。強化環(huán)節(jié)能力改造，西銘、官地、西曲要實現(xiàn)部分區(qū)段皮帶化運輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運輸改造。按照“生產(chǎn)一線強，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動用工，破除人海戰(zhàn)術，通過新增設備，再增加1個500萬噸綜采隊、1個200萬噸綜采隊、1個8000米綜掘隊。三、在多元發(fā)展上下功夫、求實效，實現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實現(xiàn)增收。物流貿易板塊，積極拓展實體貿易，擴大煤炭焦炭代理貿易額，實現(xiàn)貿易收入240億元以上。機電修造板塊，加強質量管控，細化標識管理，強化責任追溯，實現(xiàn)提質增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團。多種經(jīng)營板塊，重點要擴大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標，開足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。新興產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)調研儲備后續(xù)發(fā)展項目。后勤服務板塊，積極推進后勤服務體制改革，要變服務型為經(jīng)營服務型，實現(xiàn)經(jīng)營增收。四、在提升效能上下功夫、求實效，實現(xiàn)管理精細化 全面強化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數(shù)據(jù)化為標準，強化考核的精細化管理責任落實機制，實現(xiàn)一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調會事項報告、快速決策機制，確保集團指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴禁先干后批、邊干邊批和超標準、超范圍施工，嚴格工程造價審計。設計管理上，建立設計方案評價、考核及責任追究制度，設計與審查失誤造成損失的，嚴肅追究責任。財務管理上，健全完善全面預算、財務核算、成本管理、財務監(jiān)督制度，剛性考核，動態(tài)達標。材料管理上，強化計劃合同和物品出入庫管理，嚴禁無計劃無合同進貨，嚴禁個人掛靠多經(jīng)企業(yè)謀取利益。投資管理上，加強子公司、新經(jīng)濟組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務監(jiān)管，規(guī)避投資風險。除安全費用投入外，其它所有投入都要實現(xiàn)10%以上的投資回報。質量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預警機制、全過程質量動態(tài)監(jiān)控機制、應急解決及反饋回訪機制。敏銳把握市場需求，及時調整產(chǎn)品結構。隊伍管理上，嚴肅勞動紀律，加強定崗定編管理，推動形成動態(tài)摸排、缺崗補替與新經(jīng)濟組織優(yōu)先吸納消化相結合的就業(yè)格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確保基本收入，調 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調控和激勵導向作用。依法治企上，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執(zhí)證上崗率達到80%以上。五、在成本管控上下功夫、求實效，實現(xiàn)挖潛增效益 在堅決落實擴大產(chǎn)銷、提升效能的基礎上，認真總結推廣降成本的各種辦法，以成本優(yōu)勢應對危機。推行內部市場化管理，建立市場化結算體系，形成內部市場利益分配、公平競爭和風險防控機制，為深入推進精細化管理提供強大動力。大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，建立閑臵設備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發(fā)揮閑臵資產(chǎn)作用。建立資金統(tǒng)一調度、管理、運用和監(jiān)控機制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進效能監(jiān)察工作。建立科學的物資價格監(jiān)測體系，大宗物資以公開招標價格為基礎，小批量采取動態(tài)化比價降低采購成本。各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結束，整體進入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經(jīng)營難度高、轉型任務重的企業(yè)實際，都是我們必須在趕超發(fā)展中奮力破解的現(xiàn)實課題。我們經(jīng)理層一班人馬，將全面貫徹落實董事會的各項安排