【文章內(nèi)容簡介】 提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標：2機組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。％，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額2950萬元。全年不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生一般設備責任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩(wěn)定運行。認真抓好1機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運行交接班等規(guī)章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好1機組消缺及完善工作同時，總結(jié)1機組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法，為2機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。全力抓好2機組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴格按照2機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好2機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。（三）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。二是考核指標分解，責任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。五是加強計經(jīng)審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標的實現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領導機構、組織網(wǎng)絡建設，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。二是員工培訓工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內(nèi)容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業(yè)成本、財務、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標責任管理創(chuàng)造條件。（五）引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（）貸款，綜合利率約為2％（％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構，降低財務費用，建設科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，2005年12月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。公司計劃上半年開工建設熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。（六）與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營方式。公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標?！稛犭娍偨?jīng)理工作報告》，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報告。第三篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報告實施人才戰(zhàn)略推進管理創(chuàng)新提升競爭能力為努力把公司做強做大而不懈奮斗——在熱電有限公司第三屆職工代表大會第一次會議上的工作報告2006年2月10日各位代表、同志們：本次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團、國際2006年工作會議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰(zhàn)略，推進管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把公司做強做大而不懈奮斗。下面，我向大會作工作報告，請審議。一、2005年工作回顧2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹集團、和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。牢牢把握成本領先原則，列各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經(jīng)濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統(tǒng)計利用小時數(shù)達到5906小時，列各電廠第一位；，%，%；，%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過集團“文明單位”復查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標，在1月22日召開的集團工作會議上，我公司被授予“集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽稱號。全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：（一）夯實基礎，強化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備。創(chuàng)新分配機制。堅持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標相掛鉤，加快推進了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進工作，擴大部門內(nèi)部分配自主權，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運行，構建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個平臺運轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環(huán)流化床機組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設工作，現(xiàn)已進入軟件開發(fā)階段。（五）內(nèi)抓服務，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團強化“三個理念”，堅持服務主業(yè)，內(nèi)外并舉，實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機構進行了整合。組建了多產(chǎn)集團公司，使其機構設置更加科學合理，為進一步發(fā)展壯大奠定了基礎。強化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領域發(fā)展優(yōu)勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，；實業(yè)公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強大力加強黨的建設，努力創(chuàng)建“四好領導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿盏耐苿恿?，確保了活動效果，在三個階段的驗收中，；加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)