【正文】 我們深信：在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要全體干部、員工堅(jiān)定信念、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，公司的明天將會(huì)更加的美好！在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂(lè)！工作順利！合家幸福！精品文檔。第六，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立全員市場(chǎng)意識(shí)1)從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)始，在全公司開(kāi)展福利代遇與業(yè)績(jī)好壞直接掛鉤的市場(chǎng)模式，打破干好、干壞一個(gè)樣的大鍋飯模式，激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。堅(jiān)決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴(yán)格按照公司投資管理規(guī)定，將開(kāi)發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，給股東一個(gè)良好的回報(bào)。2)財(cái)務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力做好一期項(xiàng)目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時(shí)回款。2)工程系統(tǒng)將在一個(gè)月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬(wàn)平方米手續(xù)補(bǔ)辦問(wèn)題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門(mén)登記并對(duì)外銷(xiāo)售。工程建設(shè)計(jì)劃：砌體工程及內(nèi)坪裝飾；外坪裝飾及腳手架拆除；消防工程、采暖工程；水、電、氣、安防等配套工程；室外管網(wǎng)道路及園林綠化；具備交工條件：2010年元月20日。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：第一，加大營(yíng)銷(xiāo)工作的力度，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)代遇按營(yíng)銷(xiāo)額提成。因此，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只要我們切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷(xiāo)售目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)。2009年工作安排2009年跟過(guò)去幾年相比，是一個(gè)充滿不確定的年頭，受?chē)?guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，居民購(gòu)買(mǎi)能力下降，觀望心理增加，市場(chǎng)竟?fàn)幊首詿峄?，房地產(chǎn)市場(chǎng)更加嚴(yán)竣。成績(jī)的取得，歸功于公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策；是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果；是合作單位，社會(huì)朋友大力支持的結(jié)果。不斷完善公司管理制度：完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實(shí)提高公司計(jì)劃管理，經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制：全年立項(xiàng)審批 ；重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實(shí)時(shí)推出：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇與營(yíng)銷(xiāo)量直接掛鉤的管理辦法。靈活多方面融資，確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展2008年國(guó)家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導(dǎo)致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟(jì)部門(mén)的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計(jì)劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展：（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口，圓滿完成9500萬(wàn)元的貸款工作；（2）詳細(xì)制定周密的回款措施，提倡“無(wú)論何時(shí)，只要顧客交款，就有財(cái)務(wù)人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷(xiāo)售三個(gè)月回款9000萬(wàn)元的成績(jī)。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格造價(jià)管理成本控制是公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，計(jì)劃合同部全年審計(jì)完成 ＿＿份造價(jià)書(shū)，簽約合同 份，重點(diǎn)編制了二期工程造價(jià)預(yù)算（土建安裝、消防）。董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況迅速調(diào)整了銷(xiāo)售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷(xiāo)售，充分挖掘現(xiàn)有資源。積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)行情，超額完成08年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。施工許可證的辦理：提前安排，科學(xué)組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了寶貴的時(shí)間。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過(guò)程，合理利用國(guó)家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷(xiāo)售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實(shí)際大副降低了土地成本。一年以來(lái)，我們主要做了以下工作：精心設(shè)計(jì)，卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)二期方案設(shè)計(jì)：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門(mén)的同志，十多次組織設(shè)計(jì)部門(mén)、銷(xiāo)售策劃公司、知名專家，會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設(shè)方案。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)際金融危機(jī)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。人員招聘培訓(xùn)工作根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，2冷卻塔水池底板砼澆筑。＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。一、2005年各項(xiàng)工作完成情況（一）工程建設(shè)情況，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。二是牢固樹(shù)立精細(xì)管理觀念。面對(duì)不斷發(fā)展變化的外部形勢(shì)，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的保守思想，確立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，牢固樹(shù)立五大觀念：一是牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展觀念。在戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的同時(shí)，我們的干部職工隊(duì)伍經(jīng)受了洗禮，得到了鍛煉，經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到強(qiáng)化，市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性逐步增強(qiáng)，形成了拼搏奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。經(jīng)歷了2005年嚴(yán)峻的考驗(yàn)后，我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細(xì)化方向不斷邁進(jìn)，工作機(jī)制和方式方法不斷完善，并努力適應(yīng)了煤炭市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，在應(yīng)對(duì)困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)方面積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。我們的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會(huì)形象和外部環(huán)境，成為我們推進(jìn)改革、加快發(fā)展的重要保障。盡管我們?cè)诟咔囗?xiàng)目上起步早、進(jìn)度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。四是電源項(xiàng)目的爭(zhēng)奪日益激烈，對(duì)公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。三是機(jī)組現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行構(gòu)成制約。今年，由于受主要工業(yè)用戶節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機(jī)組投產(chǎn)的影響，供熱量將有大幅降低，預(yù)計(jì)全年供熱量比2005年減少近90萬(wàn)吉焦。2006年全省發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)46730mw，較去年新增裝機(jī)9360mw，％。今年國(guó)家已全面放開(kāi)電煤價(jià)格，煤價(jià)將繼續(xù)保持攀升勢(shì)頭，煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，煤炭供應(yīng)還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高，脫硫項(xiàng)目的高額投入，以及其它成本費(fèi)用的不斷增加，給全面完成利潤(rùn)目標(biāo)增加了難度。電價(jià)形成機(jī)制也將打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，逐步由按成本定價(jià)改變?yōu)楦?jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間已被大大壓縮,新的市場(chǎng)格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。一方面，全國(guó)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)，在能耗、環(huán)保方面對(duì)我們提出了更高的要求，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。各位代表、同志們，回首過(guò)去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績(jī)、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份榮譽(yù)無(wú)不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！二、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展2006年，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司決定，授予鍋爐檢修分場(chǎng)等8個(gè)部門(mén)2005“先進(jìn)集體”稱號(hào)，授予等10名同志公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，授予等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽(yù)稱號(hào)，授予等67名同志“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)，授予等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，還有一些部門(mén)和同志獲得了集團(tuán)公司和地方黨委、政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級(jí)“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。安檢公司積極承攬外部工程，全年對(duì)外創(chuàng)收324萬(wàn)元；宏力公司積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，投運(yùn)管線近20千米，；實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷(xiāo)200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng)造歷史最高水平；“”產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)24%，收入同比增長(zhǎng)46%。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司，使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場(chǎng)，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得以持續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)新信息化管理。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤，加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以安全性評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查，安評(píng)綜合整改率達(dá)到100%；進(jìn)一步完善了設(shè)備。牢牢把握管理爭(zhēng)先原則