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正文內(nèi)容

熱電總經(jīng)理工作報(bào)告(參考版)

2024-11-09 22:31本頁(yè)面
  

【正文】 我們深信:在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要全體干部、員工堅(jiān)定信念、奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,公司的明天將會(huì)更加的美好!在此辭舊迎新之際,我代表公司祝大家:牛年快樂(lè)!工作順利!合家幸福!精品文檔。第六,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立全員市場(chǎng)意識(shí)1)從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)始,在全公司開(kāi)展福利代遇與業(yè)績(jī)好壞直接掛鉤的市場(chǎng)模式,打破干好、干壞一個(gè)樣的大鍋飯模式,激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。堅(jiān)決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為,嚴(yán)格按照公司投資管理規(guī)定,將開(kāi)發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),給股東一個(gè)良好的回報(bào)。2)財(cái)務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上,著力做好一期項(xiàng)目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作,確保二期按時(shí)回款。2)工程系統(tǒng)將在一個(gè)月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬(wàn)平方米手續(xù)補(bǔ)辦問(wèn)題,盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門(mén)登記并對(duì)外銷(xiāo)售。工程建設(shè)計(jì)劃:砌體工程及內(nèi)坪裝飾;外坪裝飾及腳手架拆除;消防工程、采暖工程;水、電、氣、安防等配套工程;室外管網(wǎng)道路及園林綠化;具備交工條件:2010年元月20日。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有為此,我們將重點(diǎn)做好以下工作:第一,加大營(yíng)銷(xiāo)工作的力度,實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)代遇按營(yíng)銷(xiāo)額提成。因此,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),只要我們切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感,把困難估計(jì)得更充分一些,把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些,堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,就一定能夠圓滿(mǎn)完成二期的銷(xiāo)售目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)。2009年工作安排2009年跟過(guò)去幾年相比,是一個(gè)充滿(mǎn)不確定的年頭,受?chē)?guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,居民購(gòu)買(mǎi)能力下降,觀望心理增加,市場(chǎng)竟?fàn)幊首詿峄康禺a(chǎn)市場(chǎng)更加嚴(yán)竣。成績(jī)的取得,歸功于公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策;是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,辛勤勞動(dòng)的結(jié)果;是合作單位,社會(huì)朋友大力支持的結(jié)果。不斷完善公司管理制度:完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度; 充實(shí)提高公司計(jì)劃管理,經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制:全年立項(xiàng)審批 ;重新整理、規(guī)范公司檔案:建立檔案目錄 ; 實(shí)時(shí)推出:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇與營(yíng)銷(xiāo)量直接掛鉤的管理辦法。靈活多方面融資,確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展2008年國(guó)家宏觀調(diào)整,貨幣從緊,導(dǎo)致公司全年資金非常緊張,經(jīng)濟(jì)部門(mén)的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計(jì)劃周密,以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展:(1)不辭辛苦,不分晝夜,一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口,圓滿(mǎn)完成9500萬(wàn)元的貸款工作;(2)詳細(xì)制定周密的回款措施,提倡“無(wú)論何時(shí),只要顧客交款,就有財(cái)務(wù)人員”的高度主人翁精神,確保了二期銷(xiāo)售三個(gè)月回款9000萬(wàn)元的成績(jī)。堅(jiān)持原則,嚴(yán)格造價(jià)管理成本控制是公司經(jīng)濟(jì)工作的核心,計(jì)劃合同部全年審計(jì)完成 __份造價(jià)書(shū),簽約合同 份,重點(diǎn)編制了二期工程造價(jià)預(yù)算(土建安裝、消防)。董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況迅速調(diào)整了銷(xiāo)售策略,確定了一期代理公司仍然代理二期銷(xiāo)售,充分挖掘現(xiàn)有資源。積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)行情,超額完成08年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。施工許可證的辦理:提前安排,科學(xué)組織,利用多次辦證的資源,在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù),為后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了寶貴的時(shí)間。精品文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有二期規(guī)劃手續(xù):在規(guī)劃手續(xù)辦理過(guò)程,合理利用國(guó)家規(guī)范的不統(tǒng)一性,變相提高了容積率,銷(xiāo)售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡,建筑面積調(diào)整為72000㎡,實(shí)際大副降低了土地成本。一年以來(lái),我們主要做了以下工作:精心設(shè)計(jì),卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)二期方案設(shè)計(jì):在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上,技術(shù)部門(mén)的同志,十多次組織設(shè)計(jì)部門(mén)、銷(xiāo)售策劃公司、知名專(zhuān)家,會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行二期方案論證,最終確定了二十七種戶(hù)型,共65000㎡,一棟32層、兩棟23層,420戶(hù),面積從106~190㎡的建設(shè)方案。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,國(guó)際金融危機(jī),嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同,目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上,基本滿(mǎn)足2周的生產(chǎn)需要。(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。派出7名電氣專(zhuān)業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),都取得了上崗工作證。人員招聘培訓(xùn)工作根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。為此,公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。使各項(xiàng)工作有章可循,有章可依。在總結(jié)#1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)科學(xué)論證,在#2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),既保證了工程質(zhì)量,又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè),總共編寫(xiě)規(guī)程六大專(zhuān)業(yè),繪制30余個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖,設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種,并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢,為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,主要施工項(xiàng)目還有:全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,除渣棧橋的施工,2冷卻塔水池底板砼澆筑。#2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。主要質(zhì)量指標(biāo)中:熱工自動(dòng)投入率85,保護(hù)投入率100,主要儀表投入率100,汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。一、2005年各項(xiàng)工作完成情況(一)工程建設(shè)情況,占總概算投資的61,土建工程完成總工程量的93,安裝工程完成總工程量的80,形象進(jìn)度已完成近4億元,占總工程量的89。二是牢固樹(shù)立精細(xì)管理觀念。面對(duì)不斷發(fā)展變化的外部形勢(shì),我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的保守思想,確立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,牢固樹(shù)立五大觀念:一是牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展觀念。在戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的同時(shí),我們的干部職工隊(duì)伍經(jīng)受了洗禮,得到了鍛煉,經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到強(qiáng)化,市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性逐步增強(qiáng),形成了拼搏奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。經(jīng)歷了2005年嚴(yán)峻的考驗(yàn)后,我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果,更為可貴的是,企業(yè)管理正在朝著精細(xì)化方向不斷邁進(jìn),工作機(jī)制和方式方法不斷完善,并努力適應(yīng)了煤炭市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì),在應(yīng)對(duì)困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)方面積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。我們的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持,企業(yè)具備良好的社會(huì)形象和外部環(huán)境,成為我們推進(jìn)改革、加快發(fā)展的重要保障。盡管我們?cè)诟咔囗?xiàng)目上起步早、進(jìn)度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善,但成功與否仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)發(fā)展,任重道遠(yuǎn)。四是電源項(xiàng)目的爭(zhēng)奪日益激烈,對(duì)公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。三是機(jī)組現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行構(gòu)成制約。今年,由于受主要工業(yè)用戶(hù)節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機(jī)組投產(chǎn)的影響,供熱量將有大幅降低,預(yù)計(jì)全年供熱量比2005年減少近90萬(wàn)吉焦。2006年全省發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)46730mw,較去年新增裝機(jī)9360mw,%。今年國(guó)家已全面放開(kāi)電煤價(jià)格,煤價(jià)將繼續(xù)保持攀升勢(shì)頭,煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變,煤炭供應(yīng)還將繼續(xù)吃緊;環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高,脫硫項(xiàng)目的高額投入,以及其它成本費(fèi)用的不斷增加,給全面完成利潤(rùn)目標(biāo)增加了難度。電價(jià)形成機(jī)制也將打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),逐步由按成本定價(jià)改變?yōu)楦?jìng)價(jià)上網(wǎng),發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間已被大大壓縮,新的市場(chǎng)格局逐步形成,企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。一方面,全國(guó)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間;另一方面,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè),在能耗、環(huán)保方面對(duì)我們提出了更高的要求,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。各位代表、同志們,回首過(guò)去的一年,企業(yè)所取得的每一份成績(jī)、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份榮譽(yù)無(wú)不凝聚著全體干部職工的心血和汗水,在此,我代表公司黨委和行政,向獲得以上榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀,向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!二、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展2006年,希望與困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司決定,授予鍋爐檢修分場(chǎng)等8個(gè)部門(mén)2005“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào),授予等10名同志公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),授予等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),授予等67名同志“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),授予等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),還有一些部門(mén)和同志獲得了集團(tuán)公司和地方黨委、政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2005年,我公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理,為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境,榮獲市級(jí)“綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào);新建住宅樓交付使用,進(jìn)一步提高了職工的居住水平。安檢公司積極承攬外部工程,全年對(duì)外創(chuàng)收324萬(wàn)元;宏力公司積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng),投運(yùn)管線(xiàn)近20千米,;實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,粉煤灰達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),平均每天產(chǎn)銷(xiāo)200噸以上;白剛玉產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng)造歷史最高水平;“”產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)24%,收入同比增長(zhǎng)46%。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司,使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理,為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。(五)內(nèi)抓服務(wù),外拓市場(chǎng),多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”,堅(jiān)持服務(wù)主業(yè),內(nèi)外并舉,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得以持續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)新信息化管理。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤,加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革,使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。堅(jiān)持嚴(yán)格管理,以安全性評(píng)價(jià)工作為契機(jī),不斷加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查,安評(píng)綜合整改率達(dá)到100%;進(jìn)一步完善了設(shè)備。牢牢把握管理爭(zhēng)先原則
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