酒店總經(jīng)理工作報告-(參考版)
2025-04-13 00:31本頁面
【正文】 13 / 13。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。精神文明建設(shè)取得新成果。酒店法制化管理水平不斷提高?；鶎用裰鬟M一步擴大，和財務(wù)公開逐步推行。 在員工食堂中的標語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。有效溝通和營銷方式不斷拓展。菜品改革不斷深化。在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強。 一個月來，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。一、過去一個月工作的回顧凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。酒店總經(jīng)理工作報告范文4各位同志:本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余，酒店總經(jīng)理助理工作報告。工作失誤總結(jié)⑴時間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響；⑵注重工作質(zhì)量與效率，強調(diào)嚴格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在20年注意改進；個人優(yōu)勢分析⑴具有較強的親和力，具備一定的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；⑵具有較強的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時間內(nèi)對新的知識融會貫通，并運用于實際工作中；⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長溝通，對管理工作把控能力較強；⑷工作細致性較強，善于從細節(jié)處開展工作，對工作大有進益；個人劣勢分析⑴因為從事酒店業(yè)時間較短，可能在專業(yè)性上會有所缺乏；⑵對自身性格所具有缺點的控制與把握應(yīng)進一步提升，應(yīng)加工作中加強優(yōu)勢發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢，完善自身工作行為。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年！酒店總經(jīng)理工作報告范文3回顧20年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員，我所從事的工作和擔負的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經(jīng)驗與資本，對個人與部門工作進行總結(jié)與分析，特把20年工作總結(jié)如下。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。希望財務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行?？傊钚屑粗?，警惕常在，警鐘常敲。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔
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