【正文】 號角已經(jīng)吹響，任務(wù)異常艱巨，我們要振奮精神，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為圓滿完成公司全年各項任務(wù)，全面實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！26 / 26。要認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，加強黨的基層組織建設(shè)，抓好“創(chuàng)崗建區(qū)”，完善“一崗雙責(zé)”，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要切實加強反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次會議精神，全面落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，深入推進具有云電特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；要全面推進宣傳工作，加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，激發(fā)員工工作熱情，確保隊伍穩(wěn)定，推動和諧企業(yè)建設(shè)；要提高工會、共青團組織的工作水平和服務(wù)中心工作的整體能力，抓好勞動競賽、技能大賽和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員和組織廣大員工為實現(xiàn)公司整體目標(biāo)多作貢獻；要強化以人為本的管理理念，關(guān)心員工生活，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，幫助員工提高創(chuàng)新能力和競爭能力，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。各部門要充分認(rèn)識開展這次活動的重大現(xiàn)實意義和緊迫性，切實把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾、統(tǒng)一思想、促進發(fā)展的重要契機，抓緊、抓實、抓出成效。只有做到了這些，才能向著標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進。必須做到精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析和精細化的規(guī)劃。此外，隨著競爭的不斷加劇，精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。認(rèn)真查找不利于規(guī)范發(fā)展的問題，制定切實可行的措施，在規(guī)范經(jīng)營水平上下功夫；三是要加強制度建設(shè)。一是要進一步增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和堅定性。（十二）加強基礎(chǔ)管理和精細化管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理進程加強基礎(chǔ)管理工作，是公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障，也是反映公司管理水平高低的標(biāo)尺。一是繼續(xù)做好粉煤灰、脫硫石膏綜合利用，積極尋求銷路，在保證安全生產(chǎn)的前提下謀求更大的經(jīng)濟效益。一是要借助城市發(fā)展的東風(fēng)，積極穩(wěn)妥地推進御東項目前期工作，務(wù)必在年內(nèi)取得國家發(fā)改委“路條”,力爭及早得到核準(zhǔn)，及早開工建設(shè)；二是加強工作的協(xié)調(diào)和溝通，確保左云風(fēng)電三期工程年內(nèi)取得省發(fā)改委核準(zhǔn)文件；三是要積極尋找新的風(fēng)場資源，在大同市以至山西省境內(nèi)發(fā)展1－2個有較好潛質(zhì)的風(fēng)場，搶占先機，為社會奉獻源源不斷的綠色能源，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司已經(jīng)順利實現(xiàn)了二期擴建工程和左云風(fēng)電一期工程的建設(shè)目標(biāo)。所有工作要圍繞確保33臺風(fēng)機8月30日前全部投入運行來開展。做好基建單位人力的組織和工序安排，加快施工進度，強化施工全過程質(zhì)量管理。要進一步完善科學(xué)的入爐煤摻配體系，把一二期存煤進行合理的堆放。一方面想方設(shè)法開通火車運煤渠道，考慮就近購買或租用發(fā)煤站、貨站，確?；疖囘\力的疏通。隨著二期機組的投產(chǎn)，公司所承擔(dān)的供熱面積將達到1600萬平方米，占大同市總供熱面積的50％。面對無法確定的煤炭市場，日益增長的燃煤需求，要以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞“抓煤源、通運力、強管理”三項重點開展工作。（八）積極尋求煤源，確保燃料供應(yīng)2009年，煤炭市場的格局將發(fā)生新的變化，煤炭價格走勢仍不明朗。要特別注重對大學(xué)生的培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)論資排輩的用人習(xí)慣，建立干部能上能下，員工能升能降，擇優(yōu)（能）錄用的用人機制，為優(yōu)秀人才提供平臺和創(chuàng)造機遇。堅持以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，以服務(wù)工作大局為宗旨，以更新知識、提高能力為核心，切實落實培訓(xùn)評價與人才使用一體化機制，超前做好人才的培養(yǎng)和儲備，不斷提升教育培訓(xùn)與人才評價工作水平。（七）扎實開展全員培訓(xùn)工作，創(chuàng)新激勵機制企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。通過實行動態(tài)考核、定期統(tǒng)計匯總、同類崗位排序的方式進行，把考評結(jié)果作為員工崗位升降、個人收入的重要依據(jù)。在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上優(yōu)化崗位和人員配置，從落實與運行經(jīng)濟性指標(biāo)掛鉤的全能值班績效管理，到與設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)掛鉤的點檢定修績效管理著手，逐步推行全員績效管理。（六）推行全員績效管理，提高公司管理水平為充分調(diào)動員工的工作積極性，我們將在去年的基礎(chǔ)上進一步完善體制機制，推行全員績效管理。切實搞好＃1機組大修揭缸提效工作，借鑒其它公司成功經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行《機組檢修提效指導(dǎo)意見》，加強揭缸提效的過程管理；三是加強環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理，確保各類污染物達標(biāo)排放，年內(nèi)實現(xiàn)廢水零排放目標(biāo)，減少排污費用；四是積極開展經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)。進一步優(yōu)化運行指標(biāo)考核體系，完善耗差分析系統(tǒng)，優(yōu)化機組運行方式，深入開展指標(biāo)競賽活動，指導(dǎo)運行人員進行優(yōu)化調(diào)整，以集控運行績效管理工作的落實調(diào)動運行人員的積極性；二是要集中力量，攻關(guān)解決影響設(shè)備經(jīng)濟運行的主要缺陷。要在既有設(shè)備狀態(tài)下，充分挖掘潛力，始終保持最優(yōu)狀態(tài)。另一方面要節(jié)流：一是優(yōu)化機組經(jīng)濟運行方式，最大限度降低單位發(fā)電能耗；二是嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，做好燃煤的量、存、價、質(zhì)管理，減少采購中間環(huán)節(jié)，最大限度的降低燃料成本；三是加強財務(wù)預(yù)算的剛性管理，強化全員節(jié)約意識和成本意識，嚴(yán)格控制費用支出；四是激勵全員深入開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，努力降低費用支出。一方面要開源：一是扎實做好增發(fā)、搶發(fā)電量工作。要細化措施，嚴(yán)肅預(yù)算的剛性管理，使之制度化、規(guī)范化。要做好檢修技術(shù)記錄、質(zhì)量評價和技術(shù)總結(jié)工作，達到修后180天零非停的要求，確保機組修后安全、經(jīng)濟運行。合理安排＃1機組大修和＃＃＃4機組小修工期，著力解決影響機組安全經(jīng)濟運行的突出問題。此外，要重點做好二期達標(biāo)投產(chǎn)驗收工作，抓好環(huán)評竣工驗收、竣工決算，及早具備達標(biāo)投產(chǎn)驗收條件。加強設(shè)備巡回檢查，積極開展設(shè)備運行參數(shù)分析，使設(shè)備的異常情況及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提高機組運行的可靠性。（二）做好生產(chǎn)銜接，確保機組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行2009年是公司二期兩臺300MW機組和左云風(fēng)電機組投入運行的第一年，要實現(xiàn)從基建向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)軌。同時加強班組長隊伍建設(shè)，全面提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；六是深化外委項目部管理，推行一體化管理模式。抓好重大危險源評估、“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、“兩措”、技術(shù)監(jiān)控、點檢定修和全能值