【正文】 、零傷害、零偏差、保安全”的堅強堡壘。％；，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。根據(jù)上述工作思路，公司2009年的主要奮斗目標是：——安全生產(chǎn)責(zé)任目標。山西省2009年火電機組利用小時有可能跌破4000小時，與大唐國際給我們下達的指標有1000多小時的差距，給公司經(jīng)營工作帶來了巨大挑戰(zhàn)；二是煤炭價格走勢仍不明朗，供需矛盾雖有所緩解，但不容樂觀。但要清醒的認識到我們的工作仍存在著不足，集中表現(xiàn)在以下六個方面：一是安全生產(chǎn)形勢還不穩(wěn)定，仍然存在對安全生產(chǎn)極端重要性的認識和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，無票作業(yè)現(xiàn)象仍然沒有杜絕，人員誤操作現(xiàn)象還依然存在，管理規(guī)范化和精細化程度不夠深入，執(zhí)行力需要進一步提高；對檢修和消缺的管理還有很大差距，設(shè)備可靠性水平有待進一步提高；二是燃料價格的扭曲使公司嚴重虧損，經(jīng)營工作面臨著前所未有的嚴峻考驗。（五）加強黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用2008年，我們認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，黨建和精神文明建設(shè)始終圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，各項工作卓有成效。作為與大同市御東新區(qū)同步配套建設(shè)的熱源點，我們正在積極協(xié)調(diào)市政府盡快將項目的緊迫性和必要性上報國家發(fā)改委，這無疑對御東項目的前期工作起到了強有力的推動作用。面對時間緊、任務(wù)重、設(shè)備到貨不齊等多重困難，加強了對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理力度，特別是對高危施工的管理做到措施到位，管理到位，組織到位，確保了施工安全。完成了大唐國際下達的電量任務(wù)。，努力降低實物消耗2008年是公司的“環(huán)保年”。通過安全教育、安全監(jiān)督等有效手段，杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，努力形成“大安全”管理格局，真正將維護項目部納入到公司的管理體制中，成為了公司的有機組成部分。成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組和八個工作組。精心組織了季節(jié)性安全大檢查、防汛和安全性評價等工作，及時排查隱患，實施專項治理，確保了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。公司上下貫徹落實集團公司、大唐國際2008年工作會議精神，緊緊圍繞年初工作會確定的“3”工作思路，扎實開展工作，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建項目和前期工作都取得了較好成績。這次會議是在貫徹黨的十七屆三中全會精神，貫徹落實集團公司、大唐國際2009年工作會議精神的基礎(chǔ)上召開的。為公司有效應(yīng)對金融危機的不利影響，攻堅克難，搶抓機遇，群策群力，共謀公司發(fā)展大計。在此，我代表公司向全體干部員工表示衷心的感謝！2008年主要指標完成情況——經(jīng)營指標完成情況；，；，；，；%，％；%；％，％；，完成了大唐國際下達的全年目標；300MW擴建工程于7月8日獲得國家發(fā)改委核準，左云風(fēng)電二期（）項目5月29日獲得山西省發(fā)改委核準。在施工場地緊張的情況下，協(xié)調(diào)設(shè)備存放和施工管理的矛盾，特別注重防范空中作業(yè)和吊機使用的安全問題。我們克服了經(jīng)驗少、時間緊等困難，在檢修前組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)大修管理經(jīng)驗，嚴格編制并執(zhí)行《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，開展機組標準化大修工作。集團公司安評專家組對公司安評整改情況進行復(fù)查時，對安全生產(chǎn)狀況給予了好評，綜合得分率達到90％，％。加強脫硫、電除塵等環(huán)保設(shè)施的檢查維護，切實將環(huán)保設(shè)備當(dāng)成主設(shè)備來管理，環(huán)保設(shè)施投入率達到了100％，脫硫效率達到了95％以上，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生。，確保燃煤供應(yīng)2008年的燃料市場復(fù)雜多變，公司有針對性的制定了“儲電煤、增電量”百日攻堅措施。風(fēng)電工程于8月23日成功反送電，首臺機組于10月18日并網(wǎng)試運行，到年底完成了25臺風(fēng)機的調(diào)試并投入運行。一是結(jié)合基建和機組檢修任務(wù)，安排專業(yè)人員在實踐中加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效提升自身素質(zhì)，不斷提高管理水平，創(chuàng)造性地開展工作；二是充分發(fā)揮仿真機的優(yōu)勢，按崗位、分層次落實培訓(xùn)計劃；三是組織人員赴兄弟單位實地學(xué)習(xí)300MW機組和風(fēng)電機組運行管理經(jīng)驗，確保新機投產(chǎn)后穩(wěn)定運行；四是積極參加集團公司組織的技術(shù)職稱申報和評審工作，全年共有17人通過中、高級職稱評審，8人獲得集團公司專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類“112人才”稱號。公司員工踴躍捐款，以實際行動支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。面對當(dāng)前的新形勢新任務(wù)，回顧公司七年來的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，有利于我們進一步明確發(fā)展方向，堅定攻堅克難的信心，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。2009年，挑戰(zhàn)與機遇并存，需要我們?nèi)w干部員工團結(jié)一致，共同面對，化挑戰(zhàn)為機遇，圍繞全年中心工作，實現(xiàn)公司扭虧增盈目標。公司2009年重點工作安排：為完成上述指標，確保今年各項工作目標的實現(xiàn)，必須努力做好以下幾個方面的工作：（一）強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制安全工作始終是各項工作的重中之重，沒有了安全一切都無從談起。要建立合理的管理機制，把項目部納入到公司的管理體系中來，使項目部人員真正把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備來管理，切實提高安全意識和自我保護意識，從而提高現(xiàn)場的安全管理水平；七是完善基建工程安全管理機制，做好二期擴建工程收尾和風(fēng)電二期基建安全管理，構(gòu)建安全文明施工長效機制，樹立基建生產(chǎn)一體化的理念，減少基建與生產(chǎn)的過渡環(huán)節(jié)，確保機組達標投產(chǎn)，穩(wěn)定運行。特別是要做好＃1汽輪機揭缸提效的組織工作，加強過程控制，使機組修后的熱耗值達到集團公司的要求。（五）大力推進節(jié)能減排工作，促進“兩型企業(yè)”建設(shè)節(jié)能減排工作一靠設(shè)備，二靠管理。結(jié)合集團公司“創(chuàng)一流”和“兩型企業(yè)”管理平臺，提升公司整體管理水平。要側(cè)重員工崗位技能培訓(xùn)教育，重點在全能值班、技能鑒定、點檢定修、安全管理等各個方面有序推進員工持證上崗，使員工盡快適應(yīng)和滿足公司快速發(fā)展的新形勢、員工職業(yè)發(fā)展和崗位成才的新需求。要充分利用這一優(yōu)勢，通過當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)部分煤源；三是著力解決運力問題。（十）搶抓機遇推進前期項目，保持公司又好又快發(fā)展一個企業(yè)永葆活力、持續(xù)生存的前提條件就是發(fā)展。面對公司提出的“1”奮斗目標，必須將加強內(nèi)部管理、確保規(guī)范經(jīng)營作為基礎(chǔ)管理的一項長期任務(wù)來抓。通過精細化管理來擴大利潤源、減少成