【正文】 班七項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，消除人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)；四是以重大危險源評估和防控風(fēng)險為重點(diǎn)，加大安全隱患排查治理力度，仔細(xì)排查和消除各類隱患，建立安全隱患排查臺帳；五是將班組的安全管理列為全年重點(diǎn)，真正把安全管理重心放到一線班組，確保班組成為“零違章、零傷害、零偏差、保安全”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要以各級安全生產(chǎn)一號文件為行動綱領(lǐng)，深入查找不足，制定改進(jìn)措施，切實(shí)做到“四個嚴(yán)肅”，即：嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅考核評價，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)肅整改提高；二是建立反違章工作長效機(jī)制，尤其是加強(qiáng)對外委項(xiàng)目部的反違章管理，保障生命及安全。要提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，建立全員參與安全生產(chǎn)、共同為生產(chǎn)服務(wù)的格局。；、（，）；：，；；%；：%，%，左云風(fēng)電不超過5％；，；；％，脫硫效率不小于95%。％；，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。；,實(shí)現(xiàn)修后質(zhì)量全優(yōu),做到180天無非停；、停機(jī)事故。，不發(fā)生人為責(zé)任的一般設(shè)備事故。根據(jù)上述工作思路，公司2009年的主要奮斗目標(biāo)是：——安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。2009年，公司總的工作思路是：圍繞一個中心——經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)一個基礎(chǔ)——安全生產(chǎn)；推進(jìn)四項(xiàng)工作——精細(xì)化管理、績效管理、全員培訓(xùn)、項(xiàng)目前期工作；確保三個提高——管理水平、員工技能水平、可持續(xù)發(fā)展能力；實(shí)現(xiàn)一大目標(biāo)——扭虧增盈。五、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)2009年是國家的“質(zhì)量和安全年”，是集團(tuán)公司的“攻堅(jiān)年”，更是公司確保二期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、加快風(fēng)電二期建設(shè)、推進(jìn)御東項(xiàng)目和風(fēng)電三期前期工作以及實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的“攻堅(jiān)年”。存在的積極因素有：一是煤炭市場價格總體走勢好于去年，供需矛盾有所緩解；二是國家貨幣政策有所松動，拉動內(nèi)需的資金投入效應(yīng)逐步顯現(xiàn)有利的財(cái)務(wù)稅收政策；三是二期與風(fēng)電投產(chǎn)后，電量的增加是我們的利潤增長點(diǎn)。山西省2009年火電機(jī)組利用小時有可能跌破4000小時，與大唐國際給我們下達(dá)的指標(biāo)有1000多小時的差距，給公司經(jīng)營工作帶來了巨大挑戰(zhàn)；二是煤炭價格走勢仍不明朗，供需矛盾雖有所緩解，但不容樂觀。這是我們經(jīng)過七年的發(fā)展實(shí)踐、上下求索創(chuàng)造并積累的寶貴財(cái)富，應(yīng)該倍加珍惜、不斷發(fā)揚(yáng)。公司成立七年來取得了令人矚目的發(fā)展成果，具體表現(xiàn)為“四個跨越”，即，實(shí)現(xiàn)了從小機(jī)組向駕馭大機(jī)組的跨越；從老廠向新廠新制的跨越；從小廠向百萬大廠的跨越；從單一火電向火電、風(fēng)電共同發(fā)展的跨越。三、公司組建七年來取得的發(fā)展成果和基本體會誕生于電力體制改革大潮中的云岡熱電公司，始終把科學(xué)發(fā)展作為首要任務(wù)，走出了一條快速、科學(xué)、優(yōu)良的發(fā)展之路。但要清醒的認(rèn)識到我們的工作仍存在著不足，集中表現(xiàn)在以下六個方面：一是安全生產(chǎn)形勢還不穩(wěn)定，仍然存在對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，無票作業(yè)現(xiàn)象仍然沒有杜絕，人員誤操作現(xiàn)象還依然存在，管理規(guī)范化和精細(xì)化程度不夠深入，執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高；對檢修和消缺的管理還有很大差距，設(shè)備可靠性水平有待進(jìn)一步提高；二是燃料價格的扭曲使公司嚴(yán)重虧損，經(jīng)營工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在創(chuàng)建兩個文明過程中，圍繞“同心文化”深入開展企業(yè)精神、價值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了員工的凝聚力，公司首次被評為“中國大唐集團(tuán)公司文明單位”，并獲得了山西省勞動競賽委員會“五一勞動獎狀”，山西省精神文明建設(shè)委員會“文明和諧單位”，大唐國際先進(jìn)單位、文明單位、黨建達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司全年沒有發(fā)生違法違紀(jì)案件。公司召開了自組建以來的第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會和紀(jì)律檢查委員會，制定出今后五年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，使黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。（五）加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用2008年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，黨建和精神文明建設(shè)始終圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，各項(xiàng)工作卓有成效。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額181萬元，對外創(chuàng)收130萬元。（四）支持主業(yè)，提高多經(jīng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平多經(jīng)工作本著面向主業(yè)、支持主業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，全力支持公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基建工作。本著“崗位成才”的原則，扎實(shí)開展各類培訓(xùn)。作為與大同市御東新區(qū)同步配套建設(shè)的熱源點(diǎn)，我們正在積極協(xié)調(diào)市政府盡快將項(xiàng)目的緊迫性和必要性上報(bào)國家發(fā)改委，這無疑對御東項(xiàng)目的前期工作起到了強(qiáng)有力的推動作用。相繼召開了水保報(bào)告評審會和環(huán)評現(xiàn)場聽證會，并將接入系統(tǒng)申請上報(bào)了國家電網(wǎng)公司。風(fēng)電二期工程也于8月28日開工建設(shè)。受省電力公司送出線路施工進(jìn)度滯后和電力市場需求萎靡的影響，制約了兩臺機(jī)組年內(nèi)雙投目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對時間緊、任務(wù)重、設(shè)備到貨不齊等多重困難，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理力度，特別是對高危施工的管理做到措施到位，管理到位，組織到位，確保了施工安全。在保證“量”的前提下，注重“質(zhì)”的管理,千方百計(jì)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，高度重視做好入廠煤質(zhì)的檢驗(yàn)，切實(shí)做到把關(guān)嚴(yán)格，化驗(yàn)科學(xué)，反映真實(shí)。特別是為了確保奧運(yùn)保電期間的發(fā)電用煤，成立了保障燃料供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主動出擊，多方尋找煤源，采取24小時組織接卸，第一時間結(jié)算煤款，積極與地方政府溝通等措施，全力以赴提高庫存，確保了燃煤供應(yīng)。一是積極協(xié)調(diào)省經(jīng)委和電網(wǎng)調(diào)度部門，爭取較高的負(fù)荷率；二是在供熱期間，搞好電熱負(fù)荷的分配，確保高負(fù)荷運(yùn)行；三是認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)，及時消除設(shè)備缺陷；四是做好入爐煤的摻配，確保機(jī)組不發(fā)生非停和降出力事件，使機(jī)組時刻保持健康的運(yùn)行狀態(tài)。完成了大唐國際下達(dá)的電量任務(wù)。在＃2機(jī)組大修過程中進(jìn)行了小油槍改造，啟動過程中以煤代油，大大節(jié)約了啟動耗油量。同時，本著節(jié)約就是增收的原則，完善指標(biāo)競賽工作，充分調(diào)動廣大一線職工搶發(fā)電量的積極性。公司第一時間成立了保奧運(yùn)空氣質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合機(jī)組檢修對煤場噴灑設(shè)備進(jìn)行了檢修，對增壓風(fēng)機(jī)出口煙道進(jìn)行了防腐處理。，努力降低實(shí)物消耗2008年是公司的“環(huán)保年”。為確保公司工程建設(shè)和正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，公司多措并舉，一是積極催收電熱費(fèi)，緩解資金